领导力常见的五大迷思(组图)

领导力常见的五大迷思。（图片来源：Adobe Stock）

我们对“领导力”的认知，有非常普遍的五个迷思（或称为“盲点”）。

以为领导力来自职位

很多人说，我现在要有领导力，你要给我一个职位。有没有这样的员工跑来跟你说？你现在要我去做一个项目或任务，那你要给我一个职位。因为他似乎以为领导力是来自职位。

那你们有没有见过，有职位但没领导力的人，有。所以领导力不是直接来自于职位，只是表面上看来似乎来自职位。很多有职位的人没领导力，很多有领导力的人也并没有职位。

认为领导力必须被授权

那权威就是真正组织授权给你的，在公司中经常会有“你至少给我批准人事权，你至少给我批准预算权”，我能批准多少的钱给我的部属，我才能够真正指挥他们。这也是一个误解，和前面的职位是一样的，你误认为领导力必须来自组织的授权。

觉得需要达标才有领导力

这个也是很常见的，“等我完成了这个业绩目标，我就有领导力了，就可以证明我是最好的”，这也是一种误解。实际上，你不需要达到目标才有领导力；反之，当你达到目标的时候，也不一定有领导力。人们关心的是哪天他自己是否能达到目标。

领导力常见的五大迷思。（图片来源：Adobe Stock）

认为有经验才有领导力

有些人会说，我需要经验，才能有领导力；这也不是，领导力的本质并不在于你有没有经验。尤其最近开始跟一九九○年后出生(简称九○后)的年轻人在一起，我把这一世代称为“后网际网络时代”。我们讲九○后、九五后时，以为这只是年代的划分； 所以，七○后有一代，八○后有一代，九○后有一代。但实际上可以简单分为两个世代─ “前网际网络时代”和“后网际网络时代”。因为九○后的人，在他们十岁的时候，网际网络就开通了，所以他们是跟着网际网络一起成长的。

“后网际网络时代”的人，资讯来源不再只是电视新闻、学校教科书或考试要求的内容；他们大量接收来自网络的资讯，以及能在网上独立发表个人看法的学习成长历程，与前面世代的人有本质上的不同。他们在领导力上表现得很自然，无所畏惧；他们虽然没有经验，可是因为跟着网际网络长大，知道这个时代不一定需要遵循传统华人相信的方法和经验。特别是在经验上，很多公司到现在仍然依循“年资”、“资历”来决定你是否升迁与加薪，这都是依赖以往的经验，是对“领导力”的误解。

以为有资源就会有领导力

等你给了我资源，我就会有领导力，这也不是。我们身边有很多例子，像许多国家的开国领袖、苹果的贾伯斯等等，他们都是从零开始，所以显然资源不是你领导力的主要来源。

认识这些盲点后，不再执着于这些表面上的因素，我们将会逐渐卸下领导力的外衣，开始探索领导力真正的来源。
 

本文整理、节录自洪铭赐《量子领导 非权威影响力：不动用权威便让人自愿跟随，唤醒人才天赋，创造团队奇迹的秘密》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。