印度人在美做CEO 中国人却做底层 我们到底差在哪里？(组图)
印度人（图片来源：Getty Images）
【看中国2018年5月30日讯】根据美国联邦人口普查局最新发布的数据，截止2017年，美国华裔已经超过了508万人，是仅次于墨西哥的美国移民人口第二大输出国。
而排在中国后面的第三大输出国，也已不是古巴，而是印度。美国印裔的人数已经达到412万，27年间增加了足足230万移民。
据《精英说》报道，近10年来，印裔在美国的表现十分抢眼，硅谷三巨头——苹果、谷歌和微软，印裔已经收割后两个的CEO宝座。
此外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些知名行业巨擘，全部选择聘用印度人担任CEO。
硅谷各公司食堂里的咖喱味一阵重过一阵，员工经常开玩笑称，已经可以根据每家食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例了。
印裔在美国的中位收入是全美平均水平的两倍，超过华裔。另一方面，这两年印度学生赴美留学人数的增长量几乎已是中国的三倍。
这些赴美发展的印度人，和上世纪80年代中后期赴美留学的中国留学生背景相似，在美的学业职业轨迹也很相像，皆是在本国完成了大学本科教育后，来美进修，在科技公司里闯出一片天地。
然而印裔人取得的成就，远比华裔移民高得多。不仅在企业界开起了“总裁俱乐部”，在政界学界同样锋芒毕露。哈佛大学商学院院长尼汀・诺里亚是印裔的，芝加哥大学商学院院长苏什・库马尔也是印度人……
为何人数取胜的华裔群体，拼不过后来居上的印裔？出身在那样一个国度的印度人，到底有哪些品质被一家家跨国企业看重？
敢于表达
中国学生对印度群体成功的最大误解，就是认为“英语是他们的母语，他们有天然优势”。事实上，80%的印度人母语还是印度语，英语只是第二语言，真正把英语当成第一语言的仅仅只占2%。
印度英语speaker数据（图片来源：维基百科）
因为有过英国殖民的历史，印度国内对英语的使用的确更为广泛，思想习性也相对西化。这在无形之中帮助印度学生即便是满口不太标准的“印度式英语”，也不会拘泥于口音上的偏颇，词能达意即可。相比之下，中国学生通常更纠结“字正腔圆”，在流畅度和感染力上都逊色不少。
印度人敢说会说，不只是民族文化使然。在印度的中学和大学里，学生社团极其丰富。而社团的负责人都是像美国总统竞选那样民主产生的，想要成为领袖得先有好的口才。这也让印度学生从小锻炼了沟通协调能力，有着较强的演说本领。
在家庭教育方面，我们要是去剖析同一时期移民美国的华印裔家庭，会发现，华裔家庭的教育明显会重理轻文，印裔则更关注孩子的语言与文科的学习。
拿竞赛成绩来说，华裔学生常年活跃在STEM领域比赛的一线，美国的数学奥赛队的主力军近几年来一直是华裔。
印裔孩子虽然也在理数化上表现不俗，但远远不及华裔优势明显，可他们却蝉联了全美国青少年英语拼字比赛连续13届的冠军。要知道这是一项极其考验英语功底的比赛，能从数万美国本土中小学生中脱颖而出，印裔家庭在语言教育上的成功不言而喻。
出色的语言表达能力，让印度学生愿意也更容易融入美国学生的群体，去和本土学生打成一片，在职场上同样十分受用。与其他亚洲国家的移民相比，印裔会花更多时间去社交，更敢于表达自己、展现自己。
学得更广
从学历上来看，硅谷中的华裔拥有博士学位比例很高。绝大部分印裔同样也是从基层技术岗做起，但拥有博士学位的人数不及华裔三分之一，更多人只是止步于硕士学位，按理在技术基础上是不如华裔工程师的。
如果照国人“学而优则仕”的传统理念推论，技术过硬才是晋升的先决条件。虽然美国企业也有从技术人才中选拔提升的传统，但更多只适用于中低层，想要进入公司的中高级管理层，仅仅懂技术是万万不够的。
再翻开印裔高管的简历，可以发现几乎所有人都有MBA学习的背景，皆是“技术+管理”型的复合人才。而据统计在硅谷，拥有MBA学位的印裔占28%，华裔只有7.2%。
印度虽然经济落后，但培养管理型人才，比中国起步早了近30年。以印度管理学院IIM为代表，IIM作为印度管理人才的摇篮，早在20世纪50年代就和麻省理工学院sloan管理学院合作成立了IIM加尔各答分校，60年代又与哈佛商学院联合创立了IIM阿默达巴德分校，IIM现今在国际上的地位，让所有中国的商学院都望尘莫及。
如今在印度学生眼里，不论从文从理，学MBA学管理都是默认的必修课。一些印裔经理人宁愿挤在合租公寓楼中，也要花钱去上MBA课程。
与之相比，中国学生的专业学习上就比较片面，更崇尚“术业有专攻”，大多是等到工作遇到瓶颈才会想要去提高。
事实也证明，当下社会需要的是如“技术+管理”这类的复合型人才，这恰恰为中国学生所忽视，我们在硅谷能看到得更多的是甘心在基层码代码的中国工程师。
适应力强
印裔CEO兄弟文迪．邦加和安杰．邦加，前者是联合利华公司前任CEO，后者是万事达卡现任CEO，曾经轰动一时。一家走出了两个500强CEO，媒体纷纷地想向他们取经。邦加兄弟的回复是，他们觉得自己成功源自于走南闯北的童年经历。
邦加兄弟父亲是印度陆军中将，他们每隔几年就得跟着部队搬一次家。“你必须适应新朋友、新地方，无论你去哪里都必须创建你的生态系统。”而这种能应对多元化环境挑战的能力，恰恰是跨国企业高管最需要的核心竞争力……
百事可乐CEO卢英德・诺伊，本来是在印度本土的一家纺织企业工作，后来揣着500美元赴美读书才留在美国工作，进入百事高层她只花了短短7年，5年后又被提名为了CEO。她说：“我没有什么神奇的配方，我只有谦虚学习的精神，适应环境的灵活性和对成功的执着追求。”
有效团结
印裔在海外有着“抱团文化”。随着30多年前第一代硅谷印度创业家的崛起，他们意识到移民来美的难处与障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的同国老乡。
经过几代印度企业家的努力，硅谷早已建立起了一个蓬勃发展的印度圈生态，各类行业协同编制出了一张强大的人脉关系网，印度员工常常能享受很多额外“福利”。
以1992年成立的硅谷印度企业家协会为例，这个协会和12个印度城市对接，专门帮助初来乍到的印度青年“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。此般保姆式的“拔苗助长”虽也受到不少其他群体的诟病，但功效着实显著。
相较之下，中国人虽说也喜欢扎堆，却更多是为了逃避社交尴尬的无效“抱团”，在真正的职场竞争上没有“利他共赢”的处事哲学，甚至还会内斗排挤，缺乏职场高情商。
格局和胸襟往往能决定一个人能走多远。印裔的“抱团文化”从侧面反映了印度经理人的做事心态和管理艺术。
沃顿商学院曾有一项调查，多数印裔高管在陈列自身的核心责任时，会把成为员工的导师和榜样作为首要目标之一；在分析自身企业的成功原因时，毫无例外地将成绩归功于企业的所有员工，不觉得是自己的功劳。
印裔高管都是非常尊重员工，喜欢成就他人，为人谦卑低调。萨蒂亚・纳德拉荣升微软CEO后，给全体员工的第一份邮件开头是：“这是一个让我非常谦卑的日子。”桑达尔・皮查伊在谷歌，则被描述为是一个有些自贬但备受同事敬爱的人。
印度人没有中国人普遍的浮躁傲慢，具有更加宏大包容的心胸，这样的人格特征无疑更适合美国企业文化，能团结凝聚起更多力量。