为什么一定要把团队中的“乞丐”请出局？(图)
同事一起工作，不要做团队中的乞丐。（图片来源：Adobe Stock）
第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的“乞丐”呢？
也许看完下面的文章，你就更加清楚了。
领导者不和我沟通，我就不和领导者沟通
这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导者沟通与否无所谓，和领导者从不主动沟通，理由是：你是领导者你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢！领导者不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导者时间问题，或是因为领导者风格问题，如果你不主动与领导者沟通，可能你就会丧失领导者了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。
解招：工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导者沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好，方为现代意义上的千里马。ㄧ
领导者不认可我，我就不好好干
这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导者迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导者不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从优秀人员行列倒退到了淘汰份子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导者对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导者给你捅破那层纸。
领导者不鼓励我，我就不好好干
这类人缺“油”：这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就算公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
我不开心，是因为领导者不会哄我
这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导者来决定，开心好像是领导者哄的，不开心好像是领导者给的。关注微信“销售总监”学习更多销售知识。不要忘了，有几位领导者是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻练，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导者为中心，自然就能克服情绪化。
完不成任务，拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，要不是产品质量问题太多，就是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
做错事，希望大家不要小题大作
这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的？别人也是这么干的。”
解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中，小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
不懂技术，抱怨公司不培训
这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人，才是培训真正的受益最大的人。
不上进，抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么？听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标。
综上所述，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题！