【看中国2017年3月17日讯】一
统一打包回复一个问题。
近期不少人说：六啊，你现在啊只会讽刺挖苦，不像以前了，你都不好好讲道理了。有本事你讲。
今天心情好，中午的外卖好吃，来讲一个道理。
比如说，有两个武林门派，王守义和老干妈，注意我是说比如啊，不是真的。
两个公司竞争一块市场，要打个商战。两家的公关们各自想招互呛，两个创始人也在朋友圈里互相放狠话：多少年内，我有就没他。这种事，市场上经常都会发生。
人家领导们互相怼，那叫做战略。
战略永远是有的。今天你压制我，明天我反制你，劲使到什么程度，话讲到什么分寸，由谁出面来讲，在多大范围上讲（其实还有一点：让不让傻子知道和需不需要鼓动他们参与），都是讲究。
说到这里，你大概都没什么意见。
下面问题就来了。
二
你是个员工，而且还不是什么核心部门的，或者只是供应商的员工，专门刷瓶子的。
你要是觉得精力有限，没工夫关心公司的大事，那就安心刷瓶子好了。安心刷瓶子，也是作贡献，不丢人。你知不知道，每个公司、每个门派永远都缺认认真真安心刷瓶子的人？
但如果你热心，你觉得时间富余，工作不饱和，你要关心公司的大事，要搞懂“战略”，那也很好。
可是有一个问题，兄弟们，关心，也是要门槛的。
你一听就不高兴了，我关心一下要什么门槛？
你很紧张，因为你隐约感觉到，我说的门槛可能叫做“智商”。那你猜错了，没有这么戳心。这个门槛不叫智商，叫做知识。
想想吧，你老爸老妈关心一下你的工作，从老家打电话来多问几句，你还很烦躁呢。你还觉得他们什么都不懂，问来问去问不到点子上，要是费劲去解释几句吧，又只能带来他们新的疑惧。
你看，连关心你这点破事都有知识门槛，现在你想关心更大得多、复杂得多的事，关心一个员工比老家人口还多的公司的战略，不需要脑子的？不需要知识储备的？你以为有爱就行了？
你有爱，你对公司爱得深沉，比你爹妈爱你还深沉？你说起公司名字就热泪盈眶，比你爹妈说起你的名字还更热泪盈眶？
三
假如说，王守义和老干妈（再说一遍是举例不是真的），老板们今天互怼了，那他们有他们的打算，有他们的尺度，有他们的目的。
你如果是王守义的员工，一看老板今天和人怼了，就忍不住肝火上升，气破了胸膛，坚决不吃老干妈，那你自己不吃就算了，你拿十三香当饭也可以。
或者你让闺女在学校食堂也不准吃，找男朋友也不许找爱吃辣酱的，最多被她说你有病，父女关系紧张几天，那也罢了。
但要是你让亲戚也不准吃老干妈，让朋友也不准吃老干妈，让邻居也不准吃老干妈，说句难听的，你那叫入戏太深。
甚至于，你还想村道上设卡、河沟里拦船，把吃辣酱的都锤几下，把人家公司的员工见一个打打一个，那就不只是法律层面上的事了，那多半还涉及医学层面上原因了。欢迎入院。
问题是，公司的战略随时会变的，随时会调整的，明天你家老板又和人家老板亲切握手了，笑呵呵坐在一起谈合作了，你喂我一勺禁品，我喂你一勺禁品……
到时候，你那颗入戏太深的心，受伤不受伤？
四
你也许会说，公司和家国，那一样吗！员工和公司，那是什么关系？能拿来比吗？
嘿，你还真别说。
我早上出门去吃面，路过一些门店，常常看见小姑娘们在寒风里站得整整齐齐，在一两个老员工带领下大喊：
“顾客万岁！公司万岁！让我成长！给我机会！”
最后用力跺脚：“感恩！”“感恩！”“嘿嘿嘿黑！”
要是几百天天天这样搞下去，员工和公司是什么关系，可能还真的搞不清楚了呢。
其实，我晓得这些道理讲了也没用。“对牛弹琴”这个词，据说是东汉时就有了，你看从东汉的时候起，我们的先祖就知道和某些人讲道理是没有用的。
比如上一次，十月一号，范玮琪在网上晒抱娃照，好多人骂：怎么不看阅兵，怎么跑去晒娃！
我说这不对。有人就作出很心平气和的样子，说：凭啥说不对，有本事你讲个道理。
我说有一首歌，叫《少年壮志不言愁》，有句词叫做“为了母亲的微笑，为了大地的丰收”，你听过吧？他说：听过啊。
我说：我们建设强大的国防，拥有先进的武力，归根结底目的是为了什么呢？不就是为了母亲的微笑，为了大地的丰收吗？现在，有一位母亲，正在我们的国土上看着孩子微笑，这不正是我们的目的吗？这不应该是让我们开心的事吗？你怎么连什么是目的、什么是手段都分不清呢？
他说：汉奸……！
(文章仅代表作者个人立场和观点)
看完这篇文章觉得
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