这5类员工 企业大老板绝不培养不任用(图)

人才是可以后天训练的,但人才若缺乏人品,闯的祸反而比庸才更大,因此公司选才,才华再高,没有人品宁可不要,遇到这5种人,企业大老板绝不培养、不任用。

1、道德品质存在缺陷之人不能用

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。

这方面界定这个人的为人本质。

一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。

这样的人无论如何都无法做出有正能量的事情出来的。

如果,他目前看似在走正儿八经道路,那麽迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。

迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。

2、不懂得感恩之人不能培养

要清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“忘恩负义”的本质。

不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人,自然而然他也不会成‘器’,此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)。

自认为所得的一切都是理所当然的。

把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。

他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导,自然就不会心存感恩了!

一个如此“忘恩负义”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

3、本身素质不高,又缺乏接受他人调教之人,不值得培养

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。

这些都可以后天通过学习、培训提高。

但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,此类人不能用。

4、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。

朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。

带这样的下属只会让上司身心俱疲。

往往他做错了,他还觉得无辜。

这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。

5、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。

同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。

站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人,今天可以为了自己利益依附于A,天可以为了自己利益照样依附于B,立场不坚定之人,此类人不能用。

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