有一个人他能力很强,各方面表现都很好,公司老板总是不表态,是否可以让他升官。公司聘用了其他二人,比较差的其中一人后来当了总经理。此人就讲述了他的故事,为何没被重用。
1、公司不良的消费习惯被挑战
他到公司第一个月,参加了很多的会议,利用职务之便和很多中层以上的干部做了沟通,了解了很多外人不可能知道的内部信息,感觉公司的很多习惯应该改变。譬如,老板每个礼拜都请中层以上的管理人员到酒店喝酒,有时多达3次,美其名曰沟通感情。但其方式很不可取,每次大家都喝很多酒,唱歌跳舞,闹哄哄的,没有品位。于是在一次高层经理非正式的聚会上,他提议大家要向这种不良的消费习惯挑战。
2、没人敢表达和老板相左的意见
公司的决策随意性大,没有正规的决策程序。上马一个几千万的项目,没有很好的论证过程和方法,连起码的市场调研都没有,只凭老板到相关的企业考察考察就决定投资。虽然公司每周都召开总经理办公例会,让大家发表意见,其实大家都看老板的脸色行事,没有人敢表达与其相左的建议。
在一次总经理办公会上,就投资达2000万的产品项目的上马,他从项目的提出、考察、调研、论证、设计、实施等方面提出了不同的看法,并倡议用科学的思维和论证来对待重大项目的投资,在会议当时老板对他大加赞赏,事后他听说老板非常不悦。
一般地说,人们更愿意说服别人而不愿意被别人改变。当一个成功者自认为已经非常成功时,那种巨大的成就感是非常优越的,一般的不同意见是听不进去的,自己深思熟虑的东西更是很难被改变。而他没有认识到这个人性的基本特征,竟然在太岁爷头上动土。
看完这篇文章觉得
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