在加拿大找工作的潜规则

移民到加拿大的都是来自五湖四海，三教九流都有，找工作的目的也不一样。我刚来的时候在超市摆货，有个工友很特别：50多岁，干活儿很卖力气，精神头儿足得很，见人总是笑嘻嘻的。时间长了，才知道人家是开着新宝马来挣每小时7块2毛5的，家里面住着超百万的豪宅。是不是很奇怪啊?仔细观察，这一类移民并不少，不缺家用，出来打工是一种消遣，排解独守家宅的寂寞。在BC省移民状况调查中显示：来自中国大陆的移民中，投资移民占3成(近 3000人)，家庭团聚2成5，技术移民2成多一点儿。这些人只要不追求奢华，作个普通的老百姓，解决了房子的问题以后，随便打个工就解决了吃饭的问题。而且由于是低收入家庭，政府在教育医疗等方面的福利很优惠，已经足以保证比在中国活得好了。

还有一种移民在找工上比较潇洒，就是很年轻的单身或刚结婚不久的小夫妻。家庭负担不重，租房就不用操心房贷，身体好打什末工都吃得消。最主要是脑筋灵活学得快，语言关容易过，考技术证书也容易。而且转向快，那个行业容易赚钱就投入，没有起点和终点的顾虑。这和1.5代移民有些相似，是最有活力的一种类型。加拿大的新移民政策也象这一群体倾斜，比如允许留学生毕业后留在加国工作两年(除多伦多温哥华蒙特利尔三大城市以外)，而身在加国而且有工作的人申请移民，一年左右就可以批下来了。

找工作比较难的是年届而立或者不惑的技术移民。当初办移民的时候，基本上都是在国内混的不错，不是技术“大拿”就是管理精英，有房有车有地位。一旦到了加拿大，生活有很大的落差，最明显的变化是由万众瞩目到无人理睬，最直接的困难就是找工作难。现在大陆大规模开放移民已经15年了，亲朋好友中总会有移民的先驱，所以国内对加国的了解不可谓不多。但是有些东西非亲身体验难以形成感性认知，或因亲友讳言而在认知上有不小的偏差。比如出来的都是下决心降低自己的生活标准工作标准的，可是很少有一步降到位的;比如加国找工当中的一些“潜规则”，用中国的生活经历，甚至美国的生活经历是无法理解的。我用我的经历和道听途说的故事为例子讲讲，也许不能100%正确，但有个提醒总好过你自己去摸索。

(1)Canadian working experience 加拿大工作经验

加拿大找工过程中最被人诟病的就是这个，很多人吃了这个苦头，我最初也是非常讨厌这个悖论：没工作就没工作经验+没工作经验就没工作。这似乎是难以破解的命题，很多人理解为用人单位故意刁难。其实不然，这是我有一机会负责招收新员工时才恍然大悟的。

那时候公司派我到Calgary建立一个分厂，我虽然主要负责厂房施工设备安装质量标准等技术工作，但是因为superviseur是和我一起从 Vancouver调过去的，有什末事情都是我俩商量着来作。在招收新人的时候我们是两条腿走路的，自己在报纸有广告，同时也委派职业介绍所推荐。我们对自己来应征的把关比较严格，不仅审查resume而且面试非常认真。本来按照总部的意思，没有相关工作经验的一律不录用，但因为我俩都是来加不超过5年，同病相怜吧，所以特别照顾新移民。我曾经和总部人事部的人私下电话请教，她说：雇人责任很大，万一雇来的不胜任，要有给自己开脱的理由。职业介绍所来的，公司只是试工(一般是3个月)，试工期间要付给介绍所钱，权作保费，不满意可以随意退人;自己雇的最好有保人(就是内部员工推荐)，出了事保人负至少一半儿责任。或者简历上有加拿大相关工作经验，出了事也可以推脱到员工本人。总之：宁可错过，不能错用!

刚从国内来的对这种谨小慎微不理解，那是因为：1是国内实际失业率惊人，很多人才在岗位外闲着，无论怎样处理员工，总有大把合格的人补充;而且加国一旦出现雇员和雇主的官司，最后吃亏的一定是雇主，而在中国一定是雇员。2是国内无论国企还是私企都是采用类似封建社会的用人制度，自上而下管理，现管的权利涵盖了手下雇员的权利;而加国的人事部不是高高在上的，和技术部门、生产部门都是平级，如果雇错了人会直接导致人事部门的经办人卷铺盖走人。

了解这些内情自然就有了打破僵局的对策。

1：有人推荐是最好的方法。咱中国移民最聪明，不自觉的都在这样努力。那些新移民热衷的ESL/Link班，各种各样的同乡会/同学会，甚至旅游团/BBQ聚会上，新移民都热衷交换各种信息。而这个火热的爱好，在找到稳定的工作之后骤然就会消退了;

2：找职业介绍所。这一招儿对找那些技术含量不高的体力工作特别有效，而对专业性强薪水比较高的(每小时20$以上吧)工作就没什末用。雇主对这种工作是不会相信介绍所能把住关的，一定会自己来;

3：学徒。比如电工、机修工、木工、焊工、CNC操作员、银行职员、护理员、医疗设备操作员….等等，在各种College都有学习课程，时间一般半年～2年不等。这种课程几乎都有实习，毕业即意味著有了经验和能力。

4：工作经验班。每年加国政府会出资给大量的各种帮助新移民适应新环境的机构，具有Co-op性质的找工作经验班是对技术移民最有力的帮助。我在Mississauga的一个班学习过，主要作这样几件事：

A-改变原有的和加国职场不相适应的习惯。比如中国人很灵活，会给自己取一个英文名字，并写在简历上。不要小看这个技巧，在英文法文为官方语言的国家，拉丁文化是主体，掌握各个方面大权的人士多出自他们。而且那些来自不同文化背景的移民，在相互冲突的时候也是以主流文化作为裁判标准的。例如：依我的经验，如果一份简历上的名字我不能很自信地发出正确地音，我根本不会给与申请人面世的机会。

B-帮助写简历、Cover letter和讲解如何cold calling及面试。很多曾经在国内外企工作的白领对此信心满满，觉得自己已经完全掌握了西方企业文化的特点，英文水平更是人中翘楚，殊不知正是这些过分自信使自己在最初求职时碰壁。进入中国的外企以美日德为主，加拿大公司很少;而作为美国的近邻，喜欢处处故意表现与美国的不同，不了解这些特点很可能吃暗亏。比如聊篮球，要是你大赞Steve Nash(生于多伦多的NBA巨星)，就会很被推崇;要是你谈到2010冬奥会冰球决赛，保不准对方会来拥抱你。(因为加国队战胜了美国队。但别提小组赛，那场加美对抗，加国输了。)再说英文，在中国的外国人讲英文会迁就中国人，久而久之在写作习惯和发音上都和北美有差别。这些细节稍加注意就能得到纠正，避免不必要的失误。

C-为学员作担保并推荐其到接受实习生的工作岗位。这是最重要也是工作经验班最核心的工作，找到实习岗位的多少是评判工作经验班的指标。通常都是学员自己找到适合自己的位子，老师帮助和对方联系。一旦对方有兴趣，你就可以把简历发过去，一般会有一个面试的机会。如果对方同意接受(接受这样的实习生，对方有风险也有好处。风险是新人可能带来麻烦，好处是不用面试就有可能找到人才。而且政府会有资助，有些公司想利用这个便利。)，会和老师商谈条件，就是定实习期(一般最长三个月)，待遇(可能只给些车马费)。这样一来，课程结束的时候你就可以去上班了。实习结束，留下最好(有时会在公司内部别的岗位留下)，不能留下也会得到找工作必需的Canadian working experience 加拿大工作经验。

(2)Over qualify 大材小用

在前一封信里你提到：咱妹夫不作设计总监很多年了，但是作平面设计是能想到最靠谱的技术活了。当时我就想：保不准他求职时会被人家认为 Over qualify 大材小用的。(我还没敢想你。以你现在北京的职位衬托出来的能力，多伦多各家银行中能剩有多少个你不能胜任的位子呢?)

我初到多伦多时，找工作第一次面试就是被人家以这个理由拒绝的。当时不服，出来想了10分钟马上又进去了，把面试我的那个越南裔女子吓了一跳。我一点也没有难为她的意思，我只是想不通：为什末我是电子工程师，怎末会作不了电子器件装配工?这些技巧我在大学三年级就已经掌握得非常好了。还有，为什末我有电子行业相关工作经验却被拒绝了，而旁边一个大学刚毕业学会计的女生却被录用了?

(3)资历认证

(4)Discrimination 歧视

遇到歧视怎末办?答案是：不怎末办!能留下干就忍着权当不存在，不能留下就走人到另一个地方。

(5)Networking 关系网

新移民往往陷入一个误区：team work 团队精神。有很多这样类似的故事：某某刚加入一个team，为了表现而卖力工作，可到了要裁掉一个的时候，被team里的其他选手投票踢出局了。所以总结经验就是：不能比其他team player干得更好。可是不比别人干得好，怎能升官发财呢?正确答案是：比别人干得好是没错的。只不过好还是不好，不是你自己判断的，而是你的老板来判断的。听老板的话，干错了是老板错了你还是对的；不听老板的话，干对了也是你错了。对还是错，跟你的实际能力无关，仅仅与你的表现有关。由于受中国文化中 “天下兴亡匹夫有责”这一类儒家思想的影响，中国人喜欢动脑筋考虑大事，甚至连总裁的方略都略知一二，可是往往热情洒过了头。这一点上阿三就比中国人悟得透，菲律宾人根本就没思考，人家反而自得其所。

我要说得是：加国企业文化中的关系网，比之中国的，更加有威力更加杀人不见血。英语文化的谋略很深，你看世界上两个最难管的人群是哪个?印度人和中国人啊。可是印度和香港被英国佬管着的时候，那些人屁都不敢放一个，你看现在闹腾的。(貌似我这里有歧视勒。)法语文化就是告密文化，地处大陆却非常流行小帮派，令我十分困惑。这些关系网我现在能窥一斑却不能了解，只是给你提个醒。我相信你将来一定会有更好的经验体会，到时别忘了告知我。