对我而言，这真的是一个神话。或许是我太果断，更有可能是我的能耐不够，但是在我离职之前，就曾经抽样询问了将近50位女性朋友，有的已是“退除役官兵”，有的还在蜡烛两头烧，但是她们的答案都一致。
“不可能﹗”
“不太可能﹗”
“有一点难，但先生要帮很多忙！”
只有少数几位说：“可能有吧！但是不是我！”，“如果真的有，恐怕也是少之又少！”
在我有了第一个孩子之后，我就确定答案是否定的。而真正走回家庭之后，我更坚定这个答案──“家庭事业绝不可能双赢！”
去年《商业周刊》第991期耸动的标题拢络了不少职业妇女的芳心──“我的三岁教练！”，其企图推翻一个传统迷思—好妈妈不可能成为好经理！过去认为好妈妈是旧时代人类，完全沾不上时代女性的边。
该期《商业周刊》却全力护盘以下理论：举凡所有教养孩子的经验都可以完全运用在职场上的管理。因为教养孩子牵涉太多理性与非理性的原则与技巧，妈妈们可以从育儿经验获得启发，因此经过在家教子的“魔鬼”训练，很难不成为拥有高度管理效能的主管。
每天面对不按牌理出牌的小子、老子，妈妈们必须使出浑身解数，三百六十五计，技技可施；家法、国法、孙子兵法、情理法，面面俱到，或动之以情，或诱之以利，或迫之以力、总之软硬兼施、恩威并用，相信不待《商业周刊》以封面故事大篇幅的辨证，许多妈妈经年累月在“实战课程”中早有所体悟，完全能够肯定自己脱胎换骨的管理能力。我在当全职妈妈三个月之后，就声称自己升官了！这官位可不小，“总经理”是也！因为治大国如烹小鲜，治理家庭就是“管理学”的浓缩精华版。
该期《商业周刊》下了一个漂亮的批注：“因为我为人父母，所以才能成为更好的经理人！”哇塞！这不知麻醉了多少职业妇女的神经，当年还在职场上的我若看到如此铿锵有力的金句，必定灵光乍现，对孩子的愧疚恐怕也能得到救赎，确信家庭与事业理论互通，一好必然双赢，又何必断然离职？
但是，细想这句话的最终重点是，“在‘职场’上当个好经理人！”主要战场为“职场”，终极作战目标为“成功的经理人”，而“家庭”呢？听起来似乎是个摩拳擦掌操练演习的预备之所，亲职的角色是以最终能成就职场任务做预备。
试问，如果将这句话反推回去：假若我是一位优质的经理人，是否我便能成为优质的父母？这样能成立吗？办公室的经营哲学，是否能全然套用在亲职与家庭经营上呢？我个人的看法是，未必见得。
这好比植物的成功栽培，可未必只有“阳光、空气、水”等基本生长因素的化学作用可成就！一位喜爱“拈花惹草”的朋友来我的家作客，看到我门家萎靡不振的植物露出心疼的表情。
“你家的草莓花都被蚂蚁咬光了！”
“真的，我没注意也！”
“还有一株日日春干枯死了！”
“怎么会？我先生有自动洒水器呀！”
“可能这边太阳太强了，被晒死了！”
“哦，我没太留意。”我有点惭愧。
我承认我没有花费太多心力照顾花草，如果先生一忙，我们家的花花草草就倒大楣了。
那位朋友说，因为她喜爱园艺，所以平常会仔细的修剪花草、除虫、擦洗叶子，而假日逛建国花市是她的最爱，一方面看到满眼的绿意很舒畅，一方面还可以和熟悉的花商询问栽种的技巧。
对了﹗就是这个！就是这个“光”！
不问收获，而是默默奉献满满的爱心与足够的时间。这不是肉眼能够数算得出来的条件，不能量化，更无法以逻辑言喻。
这位朋友还说，她每天修剪叶子的时候，还会温柔地和植物说说话，轻柔地把每一片叶子擦洗干净。
“这样植物长得比较好！”
“和我照顾baby的方法差不多了嘛！”
“你的时间在哪里，你的成就就在哪里。”我想这是千古不变的道理。
过去我还在职场时，认识一位女性高级主管，每天朝七晚十，回家之后还要继续为她的博士论文挑灯夜战，我佩服她对事业的执着与冲劲。看到她，总让我对自己的不求长进感到惭愧。
“为什么别人能而我却不能？”我总扪心自问。
有一次我终于忍不住：“你每天这么忙？你的孩子谁看呢？”
“我们家有请外佣，她非常会照顾孩子。”
“但是我几乎没看过你请什么假，孩子生病怎么办呢？”
“我家的外佣是特别挑选的，知书达礼，带孩子看病没什么问题啊！”
但是她这么忙，我实在好奇：“你每天都在什么时间和孩子相处呢？”
“我回去时候，孩子都睡着了。” 她停顿了一下，“不过我的孩子也不喜欢我，我半夜把他抱过来睡，他醒来之后大哭，我累坏了，干脆全权交给阿姨！”
世界上有孩子不喜欢自己的妈妈，半夜醒来将妈妈当作素昧平生的“路人甲”。这不知是孩子的选择？亦或是妈妈自己的选择？
我还有一位女性朋友在金融界担任高阶主管，她说两个孩子每天下课之后直奔安亲班，在安亲班做完功课、吃完晚饭之后直到晚上九点才回家。
“你都那么晚接他们吗？”
“我不用接啊，他们都有带钥匙，会自己回来。”
“小孩很大了喔？可以比较独立了是吧？”
“没有啦！小学二年级、四年级。”
“这样你放心呀？”
“不然要怎么办？我的工作那么忙！我也没有办法。”
“是喔！”其实对她的小孩，我内心有千万个不忍心。没想到她竟然又补上一句：“那是她们的命。你的小孩比较好命！”
十分钟妈妈的迷思
在第991期《商业周刊》中访问一位杰出女性主管，她说她每天一定要在十点钟前回到家里，在孩子入睡前花十分钟和孩子们聊聊天、谈谈心。
每天和孩子相处十分钟，还真的是“纯聊天”哪！除非情非得已，假若认为“十分钟妈妈”就能达成母亲的基本责任，我真的认为是大大的误导，完全不值得鼓励。一个妈妈将一天最精华的十个小时留给公司，却只有留十分钟给孩子，真能心安理得？如果只因其为社会菁英份子，就顺理成章地合理化其行为模式，甚至堪为职业妇女之表率，那还真如穿上“国王的新衣”般自欺欺人。
陪伴孩子的时间，“质”与“量”孰重孰轻？想当然耳，两者都很重要。但是，我坚决主张，没有“量”，绝对不可能有“质”。
有一个饥肠辘辘的食客来到一家超顶级牛排馆。侍者奉上一块鲜嫩欲滴、入口即化的上等肉品。饕客实在饿得受不了，根本来不及细细品尝，就狼吞虎咽，三两下牛排就全部清洁溜溜。
这位客人心想，怎么这家牛排这么贵又这么小，我都还没吃饱呢！他愈想愈觉得冤枉，最后终于按耐不住。
“你们的牛排太小了，我吃都吃不够，算起来实在不划算！”
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