“硅谷的设计中心两个月后将要关掉，你们都被解雇了，公司请来了 GRIEF EXPERTS （咋翻译？痛哭流涕专家？），今天免费为大家服务。”刚赶来的总公司 CEO 低着头宣布，难过的像刚死了后妈。
这已经是一年半中连续六次裁员了，每次裁员都像被敌军偷袭过后，整不明白谁阵亡了，反正活着的就喜出望外的拥抱自己，再把阵亡同事的椅子和电脑顺走。每次灾难过后， CEO 电视会议照例安抚，一脸忠贞的说没有裁人的打算了，让人倍感被欺骗后的疲惫（谁说美国人不撒谎？）。多次偷袭后，规律来了：被裁的人都是先无法 LOGIN 电脑，然后纳闷，然后电话通知去谈话，然后泪眼朦胧的回来收拾遗物。所以每次计算机网出问题，人人都觉得日子到了，马上听取装箱声一片，后来干脆打好包，一棵红心，两手准备。裁员后空出的 CUBE ，大家习惯的用前主人的名字称它们为“ STEVE MEMORIAL CUBE ”，“ JANE MEMORIAL CUBE ”等等。随着不断裁员， MEMORIAL CUBE 越来越多，进了公司有置身坟场的感觉，怀念着这些消失的音容笑貌时，又品尝着劫后余生的负罪感。
裁员啊，裁员，不是在裁员中崩溃，就是在裁员中变态。同事中剃光头的愤怒型，蓄胡子的消沉型，花样百出。公司 EMAIL 里各种励志小故事流行，像什么中国的塞翁失马，印度的阿三丢象，美国的“我因为没鞋而伤心直到我看到一个人没脚”，思考的颠三倒四的，疑似人事部的奸计。同事们开始自救，除了干活的没有，什么都有，做贷款的，卖房的，搞咨询的，不一而足，研发部电话声不停，一片繁荣景象。常有人中午才西装革履的回来，掖下还光明磊落的夹着花花绿绿的宣传材料，一派面试成功后的自信。这帮找到下家后就混着，等着领遣散费走人，整天问：“啥时裁员啊？我们都盼着这一天呢” 气的大老板放狠话：“谁再这么吊儿浪当，下次就不裁谁！”
回到电脑前，看到硅谷的设计中心关掉的消息已经公布了，公司股价暴涨，自己的股票终于解套了。我乐得左手紧握右手，代表股民感谢自己。想到有多少贫下中股，为买公司股票，卖儿卖女；又有多少贫下中股被公司的股票深度套牢，妻离子散，家破人亡。股民的狂欢中，我们却自私的难过，脱离群众何其远啊。
想起免费的痛哭流涕专家，决定下午去见。她告诉俺失业后要分五个步骤慢慢去痛苦：震惊和否认，愤怒，自责，悲伤，接受。并伴随吃饭不香，睡觉不沉等症状。我说：沃靠，这不跟走失老婆的痛苦过程一样了吗？难道又要回到半夜被人从梦中摇醒喂安眠药的悲惨日子吗？咱不能伤心出点花头吗？专家表情庄严的说：工作没了，老婆跑了，爹娘死了，猫狗丢了，痛哭流涕的原理都是一样的，我们只是不同专业的 GRIEF EXPERT 。接着聊下去才发现：最近硅谷裁员太多，专攻失业的痛哭流涕专家生意太兴隆，价格猛涨，公司图便宜，请的这位是猫狗走失专业的，怪不得听她讲丢了工作像丢了宠物一样，怪不得她安慰的话语总让俺想起小时候丢了白猫的伤心事。
看丫的安慰不到穴位上，我像被小姐一通按摩的老中医一样着急。我其实是想好好的享受一下久违的“伤感”，“流浪”，“迷惘”，等等高档次情感，因为已经快没机会享受了。
我们组本来给 B 公司提供咨询服务，开始裁员后，没人管了， B 公司很不爽，私下问我们能否业余做，我们几个求之不得，与 B 公司勾搭成奸已久，这下好好做了两个月的咨询，特爱说：“ What can you do ？ You fire me? ”两个月后，成了口头语，遗害无穷。
许多许多年过后，那家公司还是不死不活的耗着，而同事们在大革命低潮时能去的公司，都是优秀的公司，加入时公司股值又低，大多因祸得福了。由于低谷时，各公司都守身如玉，舍不得招人，所以一旦找到，那就是天生的一对。同事们各山头落草为寇，江湖朋友越来越多，路子越走越宽。每年的 HAPPY LAYOFF DAY ，不忘聚会一场，情同老战友。
很怀念那段等待失业的日子，没有心灵震颤的岁月，我这深刻的思想界人士，每天只能嘻皮笑脸的虚度，感觉特不习惯。
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