女足洋教练与足协的纠葛



图:中国女足主帅、瑞典人多曼斯基。(Getty Images)

由于中国足协不同意女足主帅多曼斯基提出的要求,双方在续约谈判上不欢而散。 10月3日,多曼斯基(Domanski-Lyfors)和她的两位助手皮娅和海伦娜登上从北京飞往瑞典的航班。没人知道多曼斯基还会不会再度执掌中国女足。

足协不同意多曼斯基的两个要求
  
今年三月,瑞典人多曼斯基与中国足协签约出任中国女足主帅。多曼斯基的工作合同虽然是签到了2008年,但是,其中也有阶段性目标责任制条款,规定多曼斯基必须在女足世界杯上打进四强。结果,中国女足在八强战中0:1不敌挪威无缘世界杯四强。但出乎中国足协意料的是,在足协已经宣布多曼斯基留任之后,她本人却声称,自己未必干下去。
  
从兵败武汉之后,多曼斯基能否续约就成了各方最为关心的话题。女足队员、球迷和大陆媒体都对多曼斯基青睐有加,女足姑娘们纷纷通过媒体表达渴望多曼续约的心情。多曼自己也表示:“我本人很希望留在中国,因为五个月的时间,我已经爱上了这群姑娘,为她们而开心,为她们而落泪,我希望能继续和她们在一起工作。”但多曼在每次回答是否续约的问题时,总是遮遮掩掩、含糊其辞,她似乎已经做好了弃中国女足而去的准备。
  
多曼斯基在同中国足协的续约谈判中提出了两个要求。首先,多曼斯基明确声称,自己将会进一步诠释“快乐足球”理念,球队每个月至少要有10天放假时间。在给姑娘们放假调整身心的同时,她也可以返回瑞典与丈夫和儿子团聚。其次,对于目前过于繁冗的教练组,瑞典人向中国足协要求,由她本人确定中国女足教练组全部成员。
  
结果,中国足协在这两方面都不同意,在足协看来,每月三分之一的时间放假意味着长期集训时间被白白浪费;而由洋帅完全组阁教练组,则意味着中国足协完全失去对球队的控制。因此双方无法达成一致。

“快乐足球”理念
  
米卢蒂诺维奇曾给中国足坛带来了“快乐足球”理念。但在中国男足2002年世界杯兵败之后,“神奇”的米卢被批得几乎一无是处,“快乐足球”的理念也大遭批驳,被迅速扔进了垃圾桶。而在今年5月份举行的“足球竞技场”论坛上,前中国女足门将高红重提 “快乐足球”,结果得到了中外专家的一致认同。有位外国专家很惊讶地问:“你们中国人踢球不是为了快乐,那为什么还要踢球呢?”
  
英国人基斯.布伦特在中国男足、女足都曾执教过,他对中国足球的认识可谓入木三分。他认为,中国足球虽然在球场等硬件建设方面取得了长足进展,但在指导意识上仍然停留在“黑暗时代”。
  
他说:“我竭力去改变中国足球那种‘我要你做’的教育体系,如果你不教会他们提问题,你是无法培养出有头脑、能思考的球员的。我曾在天津女足俱乐部执教过,她们训练的强度令人无法相信。她们一周训练6天,每天3次,这样会让她们筋疲力尽。我还看到一名14岁的小球员在比赛之后被迫进行折返跑的训练。我对她们的中国教练说:‘你们是想扼杀这些球员们还是想让她们憎恨足球?’她们在训练中丢掉了最佳状态。”
  
如今多曼斯基又在中国女足内大力提倡“快乐足球”。她认为,如果球员踢球不快乐,就不会为此积极吃苦训练,就会扼杀她们的积极性和创造力;她们踢球感到快乐,自然就会为之竭尽全力,维护它的荣誉。

中方教练组如同洋帅身边的“监军”
  
在外籍教练带领的球队里,中国足协一般会配备一支中方教练组,作为足协的“贴身小棉袄”,协助外籍教练工作。同时他们也是中国足协安插在洋帅身边的“耳目”。
  
经过四个月的工作接触,多曼斯基和中方教练的矛盾越来越大。除了守门员教练哈威由于其工作的特殊性,得到多曼的信任外,其他人员都成为她眼中多余的人。
  
在中、挪战前的最后一次训练上可以看出某些端倪,多曼斯基当时将队员分成了两组进行半场对抗,其中一名队员被分在了“错误的组别”里,于是,多曼斯基脸色大变要求“更正错误”。据悉,从整个中国队集训、备战到实际比赛的过程中,多曼斯基多次收到中方类似的意见和建议。这实在让她如芒在背,似乎总被人指手画脚。
  
在中国女足的总结会上,中方教练组对多曼在心理调整和体能储备上的工作还比较肯定,但在女足技术层面,中方教练组认为她对中国女足的提高不大。从这也可以看出双方彼此都看不顺眼。
  
其实,多曼斯基执教女足不久,便发现了中方教练组的某些问题,她提出了精简的设想,但中国足协不同意。


图:中国女足在世界杯1/4决赛不敌挪威,多曼斯基泪洒赛场。(Getty Images)

多曼是足协制度改革催化剂
  
前段时间中国女足产生了一个队委会,它甚至可以凌驾于主教练之上对全队的训练管理掌握“生杀大权”。主帅不能尽心尽责,球队必然受到影响,出了问题也没人会站出来负责任。球队成绩不好,责任可以全推到洋帅身上去。
  
对洋帅考核应该是教练或者技术委员会的事。足协的任务只是安排技术人员去选一个好的教练,然后考核洋帅的成绩,而不是越俎代庖。在中国足球圈,进入球员休息室发话的往往不是主教练,而是足协高层或者俱乐部老板,这真是咄咄怪事。
  
对要政绩推责任瞎指挥的中国足协敢于说“不”的,先有特鲁西埃,后有多曼斯基,他们也因此成为中国足球制度改革的催化剂。
  
究竟是要全球通行的主教练负责制,还是中国特色的队委会负责制?现在,多曼斯基要求中国足协明确态度。但中国足协有一套十分奇怪的理论,一方面,明知道自己对足球的理解只是个小学生,急需在全球范围内找教授。另一方面,却又只肯把高水平的洋帅当作保姆有限度地使用。从米卢时代、哈恩时代到杜伊时代,中国足协的官员都曾放过一句话:告诉他,谁听谁的,不要搞错了关系,我们才是东家,他只是一个打工仔。这也自然成为了一个选帅的最低标准:不求能干,只要听话。

急功近利 中国女足每况愈下
  
自从兵败悉尼奥运会之后,中国女足成绩每况愈下。雅典奥运会,中国女足以 0:8惨败给德国队;在2005年的东亚四强赛上,中国女足再跌新低:全部比赛一场不胜、一球不进,名列倒数第一;而在今年阿尔加夫杯邀请赛上,中国队更是一场不赢,最后一场甚至以0:4惨败在冰岛队脚下。
  
昔日同中国队三强鼎立的美国、挪威队依旧保持着她们老牌强队的优势,而巴西、英格兰、澳洲队正在强势崛起。当年一直不是中国队对手的德国队如今已是世界数一数二的强队。
  
而伴随中国女足没落的是主教练闪电般的更迭。自2003年马良行下课后,先有张海涛,后有裴恩才,中间王海鸣三次临时接管球队,2006年初帅印又回到了马良行的手中。一年后,他再次下课,王海鸣再次出任“教练组组长”。4年内中国队走马灯似地更换主帅,这在国际足坛也是少有的荒唐闹剧。
  
要改变一支球队,不是短时间就可以实现的。鲍威尔执教英格兰队已达10年之久,英格兰足总并未因她执教初期成绩不佳而将她解雇。在她的努力下,英格兰队赫然已经是支世界强队。而多曼斯基在将瑞典队带到上届世界杯决赛时,也已在瑞典队内工作了10年。
  
中国足协的办公大楼在世界杯期间正式开张,其现代化的办公条件赢得前来剪彩的国际足联主席布拉特啧啧称赞。上海、天津等地的五座世界杯球场的豪华气派,也让各个外国参赛代表团赞叹不已。但如果没有一个健全可行的指导理念,无论球场何等豪华气派,中国足协的办公条件何等现代超前,那也都是金玉其外、败絮其中而已。


图:多曼斯基给队员送水。(Getty Images)
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