几个月前，山东省博山丽纳尔服装有限公司(Boshan Linar Garments Co.)出口贸易部主管邵珠梁从美国代理那儿得知了一条坏消息：公司最大的客户沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)不会向他们发出2008年春季的采购订单了。
邵珠梁说，为了让公司的生产线不至于在今年夏天歇工，眼下他正紧锣密鼓地联系欧洲、日本和韩国的其他买家。
他说，沃尔玛对取消订单的解释是他们仍有大量库存。虽然从沃尔玛的订单中赚钱向来都不容易，但没有这些订单，我们以后很难维系。
美国经济疲软、汽油价格上涨以及一系列商业策略失误已使沃尔玛这个全球最大零售商的库存商品数量一路上升，当中包括价值约20亿美元的服装及家装产品。鉴于沃尔玛约10%的收入均来自服装销售，因此这一库存过剩现象使得分析师将其今年的每股利润预期下调了5美分。
随着沃尔玛竭力降低库存，努力使美国4,000家连锁店的销售业绩重回正常的增长轨道，该公司的一些中国供应商也感受到了切肤之痛。
利丰有限公司(Li & Fung Ltd., 简称：利丰)执行董事马克•孔帕尼翁(Marc Compagnon)指出，沃尔玛与其他同样流年不利的零售商毫无二致；而那些与处于困境中的零售商有业务往来的企业都会遭到殃及。为零售商和生产商牵线搭桥的利丰是世界上最大的服装采购公司之一。
孔帕尼翁还谈到，目前全球16%-19%的服装都产自中国，剩余部分则是由分散在亚洲其他国家、拉美等地的制造商生产的。
目前还很难看出沃尔玛暂停从丽纳尔服装等中国供应商处订货与其库存过量有多少关联，此外，哪些订单只是被转向其他生产成本更低或是具有其他优势的公司也不得而知。沃尔玛未就记者的置评要求予以回复。
不过，丽纳尔服装的遭遇表明，如果美国消费支出大幅下降，那么中国企业、乃至中国经济都将面临一定风险。在中国所有出口的商品中，大约20%销往其最大的海外市场美国。2004年沃尔玛从中国进口的商品价值180亿美元。
中国经济增长仍高度依赖劳动密集型的制造业出口。面对这一状况，中国政府正努力采取措施拉动内需，以减少经济对出口的依赖。
很多经济学家认为即使碰上最严重的经济衰退，中国或许也有能力抵御它所带来的冲击。但此次沃尔玛事件却表明，当全球供应链的一个环节出现问题时，它的破坏力将波及供应链的另一端，这有可能对经济造成巨大的影响，至少对这些环节所在的地区如此。
对丽纳尔服装来说，警笛在去年年底就拉响了。邵珠梁回忆说，当时沃尔玛将2007年秋季订单由原先的500,000件削减到了100,000件左右。
在丽纳尔服装位于山东淄博的工厂内，工人正在缝制女式衬衫，这是将于9月份交付沃尔玛的最后一批货。以后就没有沃尔玛的订单了。
邵珠梁说，沃尔玛过去的采购量很大，我们需要动用几乎所有的产能才能满足它的需求。去年，沃尔玛的订单占了该公司全部业务的80%。邵珠梁说，不可能在短期内轻松地找到替代买家。
邵珠梁称，迄今为止，他已经收到了英国零售商Tesco PLC以及韩国和日本一些大型集团公司的订单。丽纳尔在淄博共雇用了约500名员工。邵珠梁说，如果公司不能从其它公司获得足够的业务，许多人就会失去工作或被降薪。
工厂车间主管、裁缝卢克琴（音）说，裁缝的平均工资约为每月125美元，折合每件服装38美分左右。
卢克琴称，大家都想在这工作，因为这是家大公司。附近的小工厂没有什么活儿可干。卢克琴的女儿今年将上大学，她说，我不想工资受到影响。
沃尔玛在服装销售方面采取的策略是设计和营销更加时尚的高价服装，不过迄今为止这一策略并未奏效。分析师认为，这也正是沃尔玛服装销售滑坡的主要原因。知情人士称，沃尔玛去年大大减少了销售Metro7服装品牌的美国商店数量，不久前又从几百个商店中撤出了出自马克•爱森(Mark Eisen)之手的第一个设计师品牌George M.E.。
亚利桑那州的沃尔玛顾客苏珊•弗洛伊德(Susan Floyd)说，我今年初注意到George M.E.卖得不太好，于是我一直等到他们进行大甩卖。最近她花了30美元买了一件原价70美元的George M.E.皮夹克，还以3美元买了一条休闲裤。
但来自中国制造商方面的情况显示，沃尔玛的问题可能并不仅限于中高档服装。睡裤生产商浙江富润(Zhejiang Furun Co.)称，过去他们每年都要向沃尔玛销售300万美元左右的服装，但今年却一个订单都没有。
江苏南京Yongxin Fashion Co.的经理陈家永（音）说，他的公司目前正在完成沃尔玛的最后一批订单──每件售价10美元左右的7万件棉衣。
陈家永说，这还不到去年订单的四分之一，公司今年的收入会减少78万美元。
自2005年年中以来，人民币累计升值了8%，这也让Nanjing Yongxin感到了压力。陈家永称，除了沃尔玛，还有许多其他欧美客户今年都取消了订单。公司今年共失去了约260万美元的订单。
山东潍坊佐邦服装有限公司(Weifang Zuo Bang Garment Co.)经理闫恩浩说，公司去年失去了沃尔玛的业务，目前仍在努力寻找新客户。去年夏季，沃尔玛取消了佐邦服装过去几年里一直供货的男士休闲衫的订单。
闫恩浩说，据称沃尔玛难以销售这些服装。他们说这是因为美国市场的情况，与我们无关。这场巨变让这家50人的公司收入骤减了60%。
从那以后，佐邦服装努力发展针织业务，以吸引日本和韩国客户。闫恩浩说，我们失去了沃尔玛，因此需要找到新的客户。
不过他补充道，我对未来仍充满希望。(文章仅代表作者个人立场和观点)
邵珠梁说，为了让公司的生产线不至于在今年夏天歇工，眼下他正紧锣密鼓地联系欧洲、日本和韩国的其他买家。
他说，沃尔玛对取消订单的解释是他们仍有大量库存。虽然从沃尔玛的订单中赚钱向来都不容易，但没有这些订单，我们以后很难维系。
美国经济疲软、汽油价格上涨以及一系列商业策略失误已使沃尔玛这个全球最大零售商的库存商品数量一路上升，当中包括价值约20亿美元的服装及家装产品。鉴于沃尔玛约10%的收入均来自服装销售，因此这一库存过剩现象使得分析师将其今年的每股利润预期下调了5美分。
随着沃尔玛竭力降低库存，努力使美国4,000家连锁店的销售业绩重回正常的增长轨道，该公司的一些中国供应商也感受到了切肤之痛。
利丰有限公司(Li & Fung Ltd., 简称：利丰)执行董事马克•孔帕尼翁(Marc Compagnon)指出，沃尔玛与其他同样流年不利的零售商毫无二致；而那些与处于困境中的零售商有业务往来的企业都会遭到殃及。为零售商和生产商牵线搭桥的利丰是世界上最大的服装采购公司之一。
孔帕尼翁还谈到，目前全球16%-19%的服装都产自中国，剩余部分则是由分散在亚洲其他国家、拉美等地的制造商生产的。
目前还很难看出沃尔玛暂停从丽纳尔服装等中国供应商处订货与其库存过量有多少关联，此外，哪些订单只是被转向其他生产成本更低或是具有其他优势的公司也不得而知。沃尔玛未就记者的置评要求予以回复。
不过，丽纳尔服装的遭遇表明，如果美国消费支出大幅下降，那么中国企业、乃至中国经济都将面临一定风险。在中国所有出口的商品中，大约20%销往其最大的海外市场美国。2004年沃尔玛从中国进口的商品价值180亿美元。
中国经济增长仍高度依赖劳动密集型的制造业出口。面对这一状况，中国政府正努力采取措施拉动内需，以减少经济对出口的依赖。
很多经济学家认为即使碰上最严重的经济衰退，中国或许也有能力抵御它所带来的冲击。但此次沃尔玛事件却表明，当全球供应链的一个环节出现问题时，它的破坏力将波及供应链的另一端，这有可能对经济造成巨大的影响，至少对这些环节所在的地区如此。
对丽纳尔服装来说，警笛在去年年底就拉响了。邵珠梁回忆说，当时沃尔玛将2007年秋季订单由原先的500,000件削减到了100,000件左右。
在丽纳尔服装位于山东淄博的工厂内，工人正在缝制女式衬衫，这是将于9月份交付沃尔玛的最后一批货。以后就没有沃尔玛的订单了。
邵珠梁说，沃尔玛过去的采购量很大，我们需要动用几乎所有的产能才能满足它的需求。去年，沃尔玛的订单占了该公司全部业务的80%。邵珠梁说，不可能在短期内轻松地找到替代买家。
邵珠梁称，迄今为止，他已经收到了英国零售商Tesco PLC以及韩国和日本一些大型集团公司的订单。丽纳尔在淄博共雇用了约500名员工。邵珠梁说，如果公司不能从其它公司获得足够的业务，许多人就会失去工作或被降薪。
工厂车间主管、裁缝卢克琴（音）说，裁缝的平均工资约为每月125美元，折合每件服装38美分左右。
卢克琴称，大家都想在这工作，因为这是家大公司。附近的小工厂没有什么活儿可干。卢克琴的女儿今年将上大学，她说，我不想工资受到影响。
沃尔玛在服装销售方面采取的策略是设计和营销更加时尚的高价服装，不过迄今为止这一策略并未奏效。分析师认为，这也正是沃尔玛服装销售滑坡的主要原因。知情人士称，沃尔玛去年大大减少了销售Metro7服装品牌的美国商店数量，不久前又从几百个商店中撤出了出自马克•爱森(Mark Eisen)之手的第一个设计师品牌George M.E.。
亚利桑那州的沃尔玛顾客苏珊•弗洛伊德(Susan Floyd)说，我今年初注意到George M.E.卖得不太好，于是我一直等到他们进行大甩卖。最近她花了30美元买了一件原价70美元的George M.E.皮夹克，还以3美元买了一条休闲裤。
但来自中国制造商方面的情况显示，沃尔玛的问题可能并不仅限于中高档服装。睡裤生产商浙江富润(Zhejiang Furun Co.)称，过去他们每年都要向沃尔玛销售300万美元左右的服装，但今年却一个订单都没有。
江苏南京Yongxin Fashion Co.的经理陈家永（音）说，他的公司目前正在完成沃尔玛的最后一批订单──每件售价10美元左右的7万件棉衣。
陈家永说，这还不到去年订单的四分之一，公司今年的收入会减少78万美元。
自2005年年中以来，人民币累计升值了8%，这也让Nanjing Yongxin感到了压力。陈家永称，除了沃尔玛，还有许多其他欧美客户今年都取消了订单。公司今年共失去了约260万美元的订单。
山东潍坊佐邦服装有限公司(Weifang Zuo Bang Garment Co.)经理闫恩浩说，公司去年失去了沃尔玛的业务，目前仍在努力寻找新客户。去年夏季，沃尔玛取消了佐邦服装过去几年里一直供货的男士休闲衫的订单。
闫恩浩说，据称沃尔玛难以销售这些服装。他们说这是因为美国市场的情况，与我们无关。这场巨变让这家50人的公司收入骤减了60%。
从那以后，佐邦服装努力发展针织业务，以吸引日本和韩国客户。闫恩浩说，我们失去了沃尔玛，因此需要找到新的客户。
不过他补充道，我对未来仍充满希望。(文章仅代表作者个人立场和观点)
- 关键字搜索：
- 沃尔
看完这篇文章觉得
排序