别变成“可有可无”的人

一个人若不懂得在团队中主动贡献,让团队总是为了他必须特
别费心协调,就算他能力再好,也会变成团队进步的阻力。
  身为电脑工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉,他难过极了。

  “我又没有犯什么过错,”他沮丧地问同事们:“经理为什么选择把我裁掉?”

  “大概是你哪里做得不够好。”同事A说:“还记得上次他要你支援哪个部门使用电脑,被他逮到你坐在那里没事做?”

  “什么我没事做?那时大家刚好都没有问题,我才自己上一下网的,这 样为什么不行?我不是照样在一旁待命,有人发问我不也是马上就去?”朋友反 驳。

  “就是啊!”同事B附和:“你经理留下来的另一个工程师,那天帮另一个部门的人修电脑,修到整台电脑坏掉,经理没裁她,竟然是裁你,真说不过去!”

  “你有冒犯过谁吗?也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事A又 问。

  “会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度?记得吗?”同 事B说:“他不会用电脑还自作聪明,后来把自己电脑弄坏了,还将责任推到你身上?”

“但那次经理为我说话,他明白当时是厂长的错。”朋友回答。

  他们徒劳无功地讨论了一个多小时,同事A终于说:“哎,不服气你去问他嘛。”
  “可是,”朋友犹豫了起来:“这样好吗?没看人这样做过……”

  “我也觉得没有必要去自取其辱,”同事B附和:“裁员还会有什么理由?何必挑明了让大家尴尬?”
  “但是问清楚了,真有错,下次可以做得更好不是吗?”同事A说

  同事A的话朋友回家想了好多天,一直耐不住心里的不满和疑惑,终于决定亲自找经理谈一谈。

  “我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制,总得有人给裁掉,但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。”
朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来:“如果真的是我的表现不好, 请经理指点,我希望有改进的机会,至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误。”

  经理听完他的话,楞了一下,竟露出赞许的眼神:“如果你在过去的这一年都这么主动积极,今天裁的人肯定不会是你。”
  这回换朋友楞住,不知所措地看着经理。

  “你的工作能力很好,所有工程师里你专业知识算是数一数二的强,也 没犯过什么重大过失,唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不 一,但只要积极合作,三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得 主动贡献,团队总是为了他必须特别费心协调,就算那个人能力再好,也会变成 团队进步的阻力。”经理反问他:“如果你是我,你会怎么办?”

“但是我并不是难以沟通的人啊!”朋友反驳。

  “是没错。但如果你将自己的态度和同事相比,以10分为满分,在积极热心这方面,你会给自己几分?”经理问。
  “我想我明白了。”朋友说。原来自己是个“可有可无”的员工。

  “你有专业能力为基础,如果你积极热心,懂得藉着合作来运用团队的力量,你的贡献和成就应该会更大。”

  接下来的半小时,朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因,躲起来怨天尤人,也很高兴因为不耻下问,明白了自己的缺点在哪里。

  不仅如此,经理很高兴能看到他如此上进的一面,几天后亲自打电话介绍他另一个职位,比原来的工作还好。

  我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源,就是合作关系──生活的框架告诉我们要保护自己,多做可能多错,热心多会受伤,于是我们宁可自扫门前雪、被动一些,甚至对人漠不关心。

  一个人可以聪明绝顶、能力过人,但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系,不论多成功都得付出事倍功半的努力。

  不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作,愿意付出的人就算能力有限,却能带动团体,集结众人的力量,使工作加倍顺利进行。

  如果朋友在被裁员后就躲起来怨天尤人,就不可能透过经理的协助看到自己的缺点。好在他学会了合作的第一要件:主动关心别人的需求。

  当别人感到被关心时也会付出相对的善意,分享自己的资源,就像朋友的经理愿意介绍朋友到另一个更好的职位,这就是合作最大的益处。
  维持良好的合作关系,能助你事半功倍。
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