李海仓死因可疑

22日上午11时34分左右,山西海鑫钢铁集团董事长、总经理李海仓在运城市闻喜县遭枪击身亡。

47岁的李海仓是全国政协委员,著名民营企业家,2002年11月刚刚当选为中华全国工商联合会第九届执行委员会副主席。

遇害过程仍存疑

中新社引述山西运城市统战部门的消息说,上午11点多,3名歹徒持自制土枪,冲进李海仓的办公室,朝李头部连击数枪,致使其当场倒在血泊中。李海仓被送往医院后抢救无效死亡。

人民网的消息说,一名凶手当场自杀身亡,另外两名也已被警方擒获。歹徒行凶原因不明。

中国广播网稍早报道了完全不同的凶案发生情景。报道说,11时许,李海仓乘坐的轿车迎面与一辆小轿车相遇,对面的车突然朝李海仓的轿车连开五枪,致李海仓及车内另一人死亡。

李海仓遇害引起中共山西省委、省政府的密切关注,已派省城警方赶赴案发地参与侦破工作。目前,运城市党政领导及公安干警正在现场勘查,布置围追堵截,全力侦破此案。


农家子长成大富翁

李海仓,男,汉族,1955年12月7日,生于山西省闻喜县东镇,工程师,非党人士。他利用山西当地的煤炭资源,使海鑫钢铁集团成长为国内最大的钢铁企业之一。去年销售收入达3.6亿美元(2000年3.10亿美元),纳税0.11亿美元,有7300名员工。同时海鑫钢铁也投资一些房地产和金融项目,成为山西省最大的民营企业。在《福布斯》2002年中国内地首富排行榜中,位居第27位。

李海仓毕业于武汉钢铁学院管理工程系;1975年在闻喜县东镇川口村榨油厂当工人;1977年任闻喜县东镇川口村肥皂厂厂长;1981年任闻喜县东镇川口村经销部经理;1987年任闻喜县联合焦化厂、三铁焦化总厂厂长;1992年任山西省海鑫钢铁有限公司董事长;1993年任闻喜县政协副主席;1997年任山西省工商联副会长、全国工商联执委;1998年任闻喜县政协副主席、山西省政协常委;2000年任全国政协委员;2002年任运城市人大副主任;2002年11月27日,在中华全国工商业联合会第九次会员代表大会上当选副主席。

李海仓1995年当选“全国劳动模范”;1998年获得“全国五一劳动奖章”;先后被各级政府及部门评定为“中国优秀民营企业家”,全国乡镇企业“功勋企业家”,“山西省功勋企业家”等。同时还兼任山西省乡镇企业协会副会长、山西省光彩事业促进会副会长、运城市乡镇企业协会会长、运城市光彩事业促进会会长等社会职务。

中华工商时报披露,出生在晋南平原涑水河畔闻喜县东镇川口村的李海仓,兄弟姐妹多,家境贫寒。为了摆脱贫穷,农民出身的他离开了土地,先是在村里办油房,建肥皂厂,还承包了镇上一个综合商店,以后走南闯北,发现了更大的生财之道,就是办煤炭转化实业项目---炼焦。

1987年初,李海仓集资40万元,在山西运城闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后,他几乎是以一年办一个新厂的速度,在黄土地上建起了占地3.6平方公里,下设三铁焦化厂、海鑫钢铁有限公司、海鑫投资有限公司、海鑫轧钢有限公司、海鑫国际钢铁有限公司、海鑫房地产开发有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等七个独立法人企业,共有14个分厂,7300多名职工,拥有总资产30亿元的大型民营企业集团---山西海鑫钢铁集团有限公司。

40万元成本,14年创造出了30亿元。到2001年底,海鑫总资产14年翻了13番,利税增长5000倍。到今年底,海鑫在建项目完成后,其总资产将翻14番,利税增长1.3万倍。目前,海鑫是山西省仅次于太钢的第二大钢铁企业,经济规模跨入全国钢铁企业前20名。


贫困县变现代钢城

山西海鑫钢铁公司地处山西西南部,山西、□西、河南三省交汇区域,占地2.3平方公里,下设两个焦化厂,三座矿山、两个送矿厂、两个炼铁厂、两个炼钢厂、高线厂、棒材厂各一个,六个驻外办事处,拥有35千瓦变电站一座,110千瓦变电站2座,9.21公里铁路专用线及自备车50节。

公司是由闻喜三铁焦化总厂、北京铁路局、洛阳铁路分局、河南省冶金厅、湖南省冶金企业集团公司、上海市冶金局等七个法人单位联合创办的有限责任公司。

公司主要生产钢铁产品,资产达1.95亿美元,海鑫集团是全国最大的钢铁企业之一。2001年销售收入达3.60亿美元,去年为3.10亿美元,纳税0.11亿美元。公司主导产品有生铁、方坯、圆钢、螺纹钢、高速线材等。

据海鑫钢铁公司网站介绍,该公司现有职工7000馀人,其中各类专业技术人员1100馀人。目前已经形成年产13万吨焦、130万吨铁、130万吨钢、70万吨钢材的生产能力。

公司主要设备有一座1080立方米高炉,一座80吨炼钢转炉,4×124立方米高炉,2×15吨转炉,一条年产30万吨的高速线材连轧生产线,一条40万吨螺纹钢连轧生产线,红旗五号焦炉一组两座40孔,86型机焦炉一组两座40孔。该公司自介说,其主要设备已经达到目前国内特大型钢铁联合企业的装备水准。

近几年来,该公司先后被授予“全国乡镇企业出口创汇先进企业”、“全国环保护先进单位”、“全国乡镇企业管理先进单位”、“全国乡镇企业科技园区”“山西省重点保护企业”,1999年、2000年连续两年“山西省优秀企业”等光荣称号。2000年初透过ISO9002质量体系认证,并被确认为国家首批免检产品质量十佳企业。

海鑫从萍乡炉到机焦,从炼铁到炼钢直到轧钢,其产品结构的每一次调整都是李海仓这个民营企业家学识、胆识的凝聚和体现。他把科技创新贯穿于调整结构的整个过程。当国家开始关闭土焦时,海鑫已有了机焦;当国家淘汰小机焦、小炼铁时,海鑫已建起了高技术、高效益的炼铁炉和炼钢炉;当钢铁市场趋于饱和时,海鑫已运用世界钢铁行业先进技术,生产出高质量、低成本的产品,牢牢占领了市场。

如今,国际钢铁行业五大尖端技术,已有切分轧制、富氧喷煤、溅渣护炉、铁水预处理等4项在海鑫安家落户,炉外精炼、TRT压差发电等新技术也正组织实施。海鑫的主体技术装备已经达到了国际先进水平。可以说,在自己曾经耕作过的土地上,李海仓建起了一座现代化钢城。


谋事成事都在人

走进海鑫钢铁公司,印象中炉火熊熊、钢花飞溅的景象已很难见到。只见几位工人坐在舒适的总控制室,聚精会神地注视着荧屏。一炉炉钢水就这样在计算机操纵控制下炼了出来。

漫步在这座现代化钢城,欣赏着自动化炼钢过程,李海仓并没有满足。在去年秋天海鑫集团年产63万吨高速线材电控系统招标会上,李海仓坦言,海鑫正处于下一步该投资什么项目的徘徊阶段,他也因此而处于困惑当中。尽管企业内部已经形成了良性循环,具有较强的再发展能力,可随之而来的却是企业接下来该怎么运作这一难关。他指出,这道难关不同于以往,毕竟中国已经加入世贸组织,民营企业已经开始同国有企业、外资企业站在同一平台上进行零距离的较量。后者雄厚的实力给民营企业带来了强大压力,这就意味着海鑫的下一步发展不能局限于国内市场,还要放眼国际市场,争取在更加广阔的市场上寻求更大的发展,难就难在这点上。

李海仓说,钢铁企业是资金和技术双密集型产业,进入这个产业的门槛较高,一般的民间资本很难进入。所幸的是海鑫已经进来了,并且形成了一定的规模,近期内将会成为年产260万吨钢和260吨铁的联合企业,跻身于特大型钢铁企业行列。但是在中国乃至全球经济不很景气的情况下,投资风险在加大,盈利水平却在降低。因此一个企业的决策要比生产经营重要得多。生产经营做不好是有机会进行调整的,而企业决策做不好,则没有调整的机会。在目前,企业不仅要追求利润最大化,还要追求价值最大化,要追求物有所值、物超所值。因此,海鑫的下一步如何发展至关重要。

现在社会上有一种说法:在商品全面过剩的情况下,搞什么都是重复建设。而李海仓则认为,低水平的重复建设应该取缔,但是要支持高水平的重复建设,没有高水平的重复建设,就不能淘汰落后的工艺、生产力,就发展不了先进的生产力。因此,海鑫集团的发展应该沿着这条高水平重复建设的路子走下去。

中华工商时报记者马璐瑶去年10月采访李海仓时,李海仓说有一件事情使他十分痛心。在西气东输工程无缝钢管公开招标时,我国拥有本土优势的一家特大型钢铁企业却败于韩国浦项,从双方竞标的结果看,人家报价是每吨钢270美元,而我国这家企业报价每吨钢400美元。每吨钢相差130美元,折合人民币1075元。外国企业以成本优势战胜了中国企业,这充分暴露出了中国企业的低效率、低效益,也反映了由于机制、体制等一系列问题,使企业实现利润最大化的能力在不断削弱。

为了处理规模高速扩张和利润最大化这对看似不可调和的矛盾,李海仓初步设想,在现有工程全面投产之后,选择合适的区域,建设一座全球成本最低、设备最先进、规模最合理,在国际钢铁企业界具有一定影响力的特大型钢铁企业。力争到2005年使企业资产和销售收入达到双150亿元,2010年达到双500亿元。

现在,他正在组织专家、学者考察论证。如果可行的话,这个规划将分三期工程建设。第一期工程是2003年-2005年完成,投资120亿元,其中固定资产90亿元,初步形成500万吨铁和500万吨钢的生产能力,加上海鑫现有生产能力,将达到钢铁分别750万吨,进入全国5强,年销售收入200亿元,利税50亿元,其中税收15亿元。第二期为2005年-2007年,投入150亿元,分别增加400万吨钢和400万吨铁的生产能力,同时在钢铁产品深加工、高附加值上做文章,使销售收入、实现利税再翻一番。第三期工程从2007年-2010年,再投入200亿元,再增加400万吨钢和400万吨铁的生产能力,整体上形成年产1500万吨钢和铁的生产能力,总资产达到500亿元,年销售收入达到500亿元,进入国际钢铁巨人行列,力争成为全球钢铁企业10强之一。

李海仓还有另外一个设想,优选一些新的产业或行业进行发展。目前,公司已经组织有关人员分别在制药、化工、电解铝、房地产、基础设施、高科技等产业和行业展开咨询、调研和考察。

不论是已经熟悉的钢铁产业,还是新介入的其他产业和行业,就李海仓和海鑫集团来说,目标已经确定,那就是力争在2010年把海鑫集团建设成为总资产和销售收入达到双500亿元的特大型企业集团。

人常说,谋事在人,成事在天。李海仓能否如期实现这些目标呢?李海仓笑着回答道,这句话用在搞企业管理上是不对的,企业失败就意味着决策的失败。在李海仓眼中,做企业就要讲谋事在人,成事也在人,事在人为。


成就海鑫有法宝

凡是熟悉李海仓的人,都对他的这些远景目标充满着希望和信任。正是有李海仓的规划和蓝图,有他的刻苦和拼搏,有他闯难关获新生的一幕又一幕,才使得一个炼焦小作坊发展起来成了今天的钢铁城,才使得闻喜县走出了国家贫困县的阴影,才使得一个又一个发展的奇迹出现在海鑫……

李海仓善于在诸多不确定的因素中寻找确定的因素,具有在未知中求已知、在已知中求未知的勇气和智慧,才使得他和海鑫一步一步成长起来。

当被问及这种成功带给他的是不是“如临深渊、如履薄冰”的感觉时,李海仓说,每个企业家都应该有危机感,做企业就像千里行舟,不进则退。但是如果每一天都有“如临深渊、如履薄冰”的感觉,那还有什么激情去做事情呢?他认为一个企业家应该有自信,应该懂得用发展的办法,来解决发展中存在的一系列深层次问题。

在接受中国工商时报记者采访时,李海仓道出了这些年成功经营的经验。在企业管理上坚持“两高两低”的原则:技术要最高,效益要最高;投资必须最低,成本必须最低。在项目选择上坚持“四个不干”:成本不是世界最低的不干,效益不是世界最佳的不干,技术水平不是世界最高的不干,3年内收不回投资的不干。

海鑫的发展还得益于李海仓手中擎着的五个法宝---成本、质量、诚信、资本和人才。正是他娴熟地运用了这五件利器,才成就了他和海鑫集团的今天。

成本是产品市场竞争最有力的淦鳎

本文留言

近期读者推荐