中国军工的真实水平!

今天中午,我们几个人开会到1点多,外出吃饭。 饭桌上大家聊了起来。原来,我们总体设计组有几个人均是从均是航天系统出来的。我们说起了中美撞机,说起了导弹,说得大家很沉闷。 Z君是北航的高材研究生,96年毕业,从航天3院出来,是我们公司目前的技术专家,绝对可以用专家、高手来形容。S君也是公
司专家,原来也在航天某所中。

  下面是聊天内容的整理

  一、我国老一辈航天专家的设计能力非常优秀

  Z君说,他看过一些老一辈的设计方案,非常严密,非常严谨。老一辈的积累对今天航天航空的发展仍是起着非常重要的作用。

  但问题是,这些老辈们的知识有些老化,跟不上时代的发展。他举了一个我们能明白的例子说,80年代,是F/S的软件架构。到90年代,是C/S的架构。如果在90年代,你还用F/S的软件架构来分析解决问题,尽管方案是非常优秀的,但你已经落后于时代了。

  二、新手为什么起不到作用

  科研的体制决定了,你是否被受重用,不是看你的能力及技术水平,而是看你与上级的关系。由于种种原因,新分来的非常优秀的学生,一般两年后就都走人了。

  三、目前在职的新生代水平很差

  Z君说,他见到过一个家伙搞飞机、巡航导弹升力模拟计算的,居然不知道机翼和机身生产升力的不同。Z说,导弹、飞机的升力不是光由机翼产生的,机身也会产生。他无意中发现了这个问题,花了两天的时间,搞定了模拟系统的架构。

  类似这样的事情很多。

  四、我国自控研究水平据世界前列

  据Z君及S君说,中国自控研究水平据世界前列,特别是自控系统的设计水平。我说哪为什么没有优秀的巡航导弹呢,Z说,主要是发动机问题,及导弹的气动方面问题最大,再次是导航系统(缺少象美国GPS这样的精密系统)。巡航导弹要求飞得远,打得准。没有优秀的气动外形,没有优秀的发动机,巡航导弹就飞不远。没有精密的导航系统,就打不准。

  五、军工科研体制问题严重

  据Z君及S君介绍说,在以3院为代表的军工研究单位,大家崇尚的不是真实的成果,而是报告。整天写报告。报告的数据可以编,但一定要体现出达到什么水平,如90年代未国际水平,什么什么水平等等,完全是自欺其人。

  Z君及S君介绍说,只要体制一变,同样的一群人,将会产生比现在大几百倍的工作效率和工作成果。他们也都赞成军工研究民间化,象美国一样。

 六、科研经费浪费严重

  Z君及S君介绍说,如果一个项目,能申请500万元经费的话,经常是到手的只有70-90万元。其它的钱都被吃,喝,玩,反正,不是花到项目上了。

  S君曾经上209基地(具体是什么基础,在什么地方,我也没问),发现跟踪预测导弹轨迹的算法有问题,产生后果是雷达报靠导弹的轨道,特别是预测轨道时,会不准确。他提出修改,但由于种种原因(已经通过评审了,已经定型了,已经获奖了……),不允许他改。

  七、质量体系有问题

  这里的质量不是指制造中的QC控制,而是指研发过程中的控制,类似于软件企业的ISO9001,或是CMM认证。

  S君介绍说,他当时的一个同事完成了一个报告,就交了上去,此公自己没有检查,也没有别的人检查。S君因为要用到他的报告,按理直接按报告上的结果接着做就行了,但S君对报告的结论感到奇怪,自己将整个报告分析了一遍,结果发现有严重问题。他修改了报告,避免了很大的损失。他将自己的分析写了一个报告,领导看后,只说了一句:你也搞这个吗?

  八、树立专家,总设计师权威负责制

  目前在我国,不懂业务的行政领导在左右着项目。据介绍在俄国,其它国家,绝对是专家,总设计师负责制。

  还有很多,我越听越闷,也记不太清了。

  只是希望大家能正视现实。不要空臆想着与美国,日本交手。我们根本不是个。事实上是,我们现在与
西方的差距,与五六十处代相比,不是缩小了,而是差的更大了。

  这是事实,严酷的现实。


军事纵横


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