習近平的用人之道：職位高不等於份量重(圖)

這張由俄羅斯國家通訊社衛星通訊社發布的合影顯示，中國國家主席習近平於2026年9月1日在比什凱克出席上海合作組織（上合組織）峰會。(圖片來源：Vyacheslav PROKOFYEV / POOL / AFP via Getty Images)

【看中國2026年11月4日訊】觀察習近平這些年的用人，一個值得注意的現象是：真正適合做副手的人，未必是能力最強、資歷最深、聲望最高的人，反而可能是那些在黨內、軍內原始政治資本與最高領導人距離很遠的人。

這可以解釋為什麼同樣是「副手」，政治意義可能完全不同。

李強擔任總理之前，沒有長期經營國務院系統的資歷，也沒有王岐山那樣在習近平上臺之前就已經形成的全國性政治聲望。他的政治高峰，基本發生在習近平時代。換句話說，李強的職位可以很高，但他的政治份量和習近平之間仍然存在巨大落差。

王岐山則不同。習近平上臺時，王岐山已經是政治局委員、國務院副總理，後來又以中紀委書記身份主持大規模反腐。他不是一個被習近平從很低位置一路提拔上來的幹部，而是本來就有自己的資歷、經驗和政治份量。

軍隊中的張又俠更明顯。他有長期軍旅經歷和實戰背景，在軍中資歷極深，而且早在擔任軍委第一副主席之前，就已經是軍內重量級人物。2026年1月張又俠被調查後，中央軍委原有領導層幾乎被徹底重組；到五中全會，2022年產生的七名軍委成員中已有五人被清除。

這時再看張升民，含義就不同了。

張升民現在同樣是中央軍委副主席，並在五中全會上進入政治局，但他的主要履歷長期集中在政治工作、紀檢監察系統。五中全會後，他成為軍委中除習近平之外僅存的核心領導成員，併進一步進入政治局。

表面看，張升民現在的位置已經非常接近張又俠當年；但政治上的「位置近」，並不等於「政治資本近」。

真正值得觀察的是：一個人的份量究竟有多少來自當前職位，又有多少是在獲得職位之前就已經存在。如果一個人的權力主要來自最高領導人的任命，那麼即使職務極高，一旦職務被拿掉，他自己的獨立政治重量可能迅速下降。相反，一個擁有長期資歷、獨立人脈、歷史聲望或特殊軍中地位的人，即使職務相同，也可能具有完全不同的政治含義。

這或許能解釋習近平用人的一個特點：他未必最害怕官大的人，而可能更警惕那些「官位之外仍然很重」的人。

毛澤東時代情況不同。毛的歷史地位遠遠高於身邊所有高級幹部，無論劉少奇、周恩來還是林彪，職務可以非常高，但都很難在黨內歷史資本上真正接近毛。毛擁有的是別人無法複製的建黨、戰爭和建政時期形成的最高領袖地位。

習近平並沒有這種天然形成的歷史距離。

如果這一判斷成立，那麼他的解決辦法可能不是尋找另一個同樣強大的副手，而是不斷選擇那些「職位可以很近，但政治資本必須很遠」的人。

從這個角度看，今天研究中共最高層，單看誰進政治局、誰當軍委副主席已經不夠。真正需要看的，是這個人的權力究竟從哪裡來。

職位是可以授予的，資歷、人脈和歷史份量卻未必能夠隨時收回。

而在高度個人化的權力結構中，後者可能比前者更加敏感。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)