看人品還是看能力？職場去留的主因(組圖)
人品好壞決定員工的責任心。（圖片來源：Adobe Stock）
有間公司為了業務需要，應徵了一名新人。當時部門經理盡責的教他業務內容時，他還一副甚麼都懂的模樣。
一次經理分配給新人一個任務，晚上回來時發現他一天竟然都沒做，只是在忙一些無關緊要的事情。經理有些惱火，隨口說了他兩句。他竟然找了一堆理由，還埋怨經理工作內容交待錯誤，一副他沒有做錯任何事情的樣子。
部門經理為人隨和、謙遜、沒有主管架子，想想新人剛來，不跟他一般見識。經理把最簡單的文檔整理的工作交給了他，讓他在指定時間內完成。沒想到他寫好後直接越過經理發給了我們的頂頭上司。經理很生氣，再三考慮之後，還是將這名新人辭退了。
在職場，被辭退或是被留下，常常都不是看能力。
一、懂得尊重和服從
團隊中每個人各司其職，才能讓團隊正常運轉，所以要懂得尊重和服從。一般上司擁有更大的責任，他們在團隊處於領導地位，他們所做的決定大多是顧全大局。
尊重並服從上司指派的任務是團隊成員最基本的責任，只有團隊強大了，個人利益才能夠得到滿足。
二、對臨時工作有責任感
工作除了本職任務，還有上司臨時交代的其他緊急任務。之所以交給下屬員工，一定在某種程度顯示了上司對員工的信任。
一定要保持對工作的責任心，把握每一次機會，這有利於職業發展。既然是臨時分配的任務，就說明事情緊急，如果能夠高效完成，上司定會對你刮目相看。
三、可以抱大腿，不能拖後腿
選擇一個優秀的團隊能夠迅速提高員工的能力，可以適時抱團隊的大腿。但是切忌拖公司後腿，成為團隊的麻煩製造者。
要把眼光放得長遠一些，不要貪圖眼前的利益而放棄長遠的目標。多事之人，往往會給公司帶來利益上的損害，遲早會被公司辭掉。
對工作中出現的問題，及時反應。（圖片來源：Adobe Stock）
四、想讓領導放權，就先讓領導放心
做一個能夠協助上司做事的好員工，才能讓上司安心的下放權利。用人不疑人，是對團隊領導的要求，但是一個好上司一定會對嘴慢漏事、腦慢錯事、心慢誤事的員工心生疑慮。有些員工即使被寄予厚望，也會被不求上進的性格所耽誤。
員工需要不停的學習、進步，在協助上司完成工作的同時豐富自己的經驗。有時候反思自己比抱怨上司更值得推敲，畢竟機會需要靠自己爭取，而非別人施捨。
五、切忌加深矛盾，破壞關係
當遇到不公平的待遇時，切忌挑撥同事與上司之間的關係。槍打出頭鳥，帶領同事鬧事不但不能解決問題，反而讓自己的處境更難堪。
工作中難免會遇到不公平待遇，這個時候要冷靜處理。通過合理合法的手段向公司提出疑義，切勿把自己變成團隊矛盾的導火索。
六、對問題及時反應
對工作中出現的不公平，及時做出反應。任何一家公司都有自身還未發現的管理漏洞，員工通過親身經歷，對公司管理上出現的漏洞做出判斷，並通過正確的途徑進行回饋。這不僅能夠解決自己在工作中遇到的問題，還能幫助公司完善制度。
尊重公司的決定，但不能一味的遵從上級的指示，要根據實際情況分析、思考。一定不要魯莽行事或消極應對，最終受傷的很可能是自己。
七、人品決定職業高度
在職場，出類拔萃的能力，能讓你很快的脫穎而出。但能力只是混跡職場的基本條件，好人品才能夠將你推向職業生涯至高點。
人品好壞，直接決定員工的責任心，在工作中面對錯誤或競爭時是否有正確的選擇。良好的品格能夠將工作向好的方向發展，員工在業內好口碑自然也就建立了起來。不管走到哪裡，都能得到一份不錯的工作。
一個企業從不缺少圓滑的人；有擔當的人，才是企業真正稀缺的。而好的人品，是有擔當的前提。