發展副業的工作訣竅(組圖)
發展副業的工作訣竅。（圖片來源：Adobestock）
有極少數幸運的人，深愛自己朝九晚五的工作。現在有愈來愈多人發現自己兼職，可能是為了增加收入，或是想要激發自己的熱情。有時副業開始變得愈來愈像正職，突然間，這些人夢想著經營自己的事業。聽起來很耳熟嗎？你夢想著將副業轉正，成千上百人也是這樣想，你並不孤單。
離開一個穩定的全職工作，自立門戶、獨力更生，雖然很嚇人，卻也帶來世上最振奮人心的感覺。老實說，大多數人認為，創業之路不是高不可攀，就是太過浪漫了。其實兩者皆非，要自行創業，雖然所耗心力甚巨，但也是完全有可能做到的。若要成為內行人士，請遵循以下4項訣竅：
1、關於何時要一頭栽進副業，自己要清楚且誠實。放棄全職工作所給的好處和安全感是件不安的事，有時還不太實際。但若只是一直等候適宜時機來到，其實也很危險。在把副業轉成新的事業前，問自己到底需要擁有什麼。事先存夠預備金是個個好的經驗法則，你要能夠長達6個月不靠薪水過活，且/或已存下你從副業客戶所賺收入。你也應當清楚知道你的潛在客戶可能有哪些人，以及如何與他們聯繫。
處理這些後勤方面的考量後，要努力避免拖延。根據英國心理學會（The British Psychological Society,BPS）所言，如果為自己設下截止期限，你有91％的機率，更有可能成就某事。所以請立即行動吧！要讓自己變得信賴可靠。或許過了一陣子後，你不願意繼續做目前的工作；也可能有其他跡象顯示，確實是該離職的時候了。如果你目前的職位缺乏充實感，熱情也已經消失，也許這正是完美催化劑，適時幫助你展開新的人生。
2、離職前要備妥流程，以幫助建立副業規模。在創業初期商業組織與制定策略佔了大部分的成功因素。在每日系統裡，你必須限制壓力，儘可能創造更多效率和方便。也就是說要精心安排時間排程，或運用免費軟體，使工作更有效能。同一天內，在不同焦點領域之間，盡量別反覆來回轉換。若是在毫無關聯的任務之間來回轉換，會很沒效率，也會失焦。要讓腦袋休息，每天僅持續進行同一件事。
要自行創業，雖然所耗心力甚巨，但也是完全有可能做到的。（圖片來源：Adobestock）
把工作數位化也有所助益。根據埃森哲公司（Accenture），企業與團隊使用雲端協作工具，可改善生產力，更加清楚企業內的情況進展，因此省下不少錢。一開始，把文件保存在可供分享的雲端空間（如Google Drive、Dropbox，或你最喜歡的任何選項），可能感覺有點蠢，但你有必要備妥這種結構，以便在你僱用某個團隊時，你能井然有序、有條不紊。在離開正職前，先搞懂這些事對創業有利。轉換跑道時，要先備有可良好運作的工具和流程，再來準備離職，才可加速成功的時間。
3、要勤奮工作，態度謙遜。你的時間非常寶貴，但身為新興創業家，你不能把時間當成貨幣。一開始要有心理準備，可能投入大量時間，卻獲得極少回報。起初，時間可能不一定與財務成正比，這是極為重要的心態。你的時間還稱不上是金錢，僅是基石。從頭開始建立副業，需要身兼數職。如果想要事業成功，你必須準備好同時擔任客服、業務、「個人貢獻者」（individual contributor）和人事經理。
4、萬一覺得壓力大到喘不過氣，可進一步拆解工作項目。花更多時間處理日常工作，核對待辦清單。這些工作都是朝向遠大願景邁進，只是先將可行方式切分成小塊，再堆疊而成，而非一次進行龐大的作業。不要一直想著還堆積多少任務，而是要花一些時間，真正明白事業的每項部分需要投入多少心力。你沒有頂頭上司告訴你對錯，所以你必須建立一種自我負責感；身為創業家，這是最艱難的一部分。
關於創業，請寫下你在各方面所遇到的挑戰作為記錄。如此一來，你才會清楚知道，僱用任何人可能需要應付何事。這是你發覺重要考量，思考往後可能需要什麼資源以達目的的最佳機會。與聰明人來往，即使你並未打算與他們共事。自行創業，基本上就是獨立完成工作，尤其是在草創期，要切記他人如何幫你成長茁壯，這對你的成功至關重要。要把時間投資在同類心態人士。花時間認識其他人及其故事，建立珍貴的人際關係。我們認識的人可帶來機會或靈感，為我們造就成功。
接觸某些人，與他們談論你的點子，在網路上寫下你的想法，並成立社團，為你帶來力量。身邊若有人希望看到你成功，請善加利用。你會訝異地發現，居然有這麼多人想幫助你！近年來，新創公司和小企業的數目已經急遽縮減；2016年，達到將近四十年來的新低。當時情勢愈顯艱困，嚇壞更多人不敢自行創業。要把副業轉為正職飯碗，這並不容易。但正如人生大多數其他重大決定，不管發生何事，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？千萬要小心，明智承擔風險，看出你的副業究竟能發展至何處。
本文整理、節錄自南丁格爾─科南特集團《實現財務自由的被動收入計畫：不再用時間、勞力換取金錢，打造自動賺錢的多重開源大全》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由采實文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。