充滿無盡「商機」的電子商務(組圖)


門檻最低的電子商務:開始被動收入很簡單。(圖片來源:Adobestock)

開始著手被動收入策略,就跟登入電腦一樣簡單。建立簡單的部落格網站,內含廣告或聯盟行銷,或是架設某個商業網站,販售數位商品或實物產品。網路充斥用來賺取被動收入的無盡商機。

提到網路事業,如果你有的經驗僅是順手登入頁面,瀏覽一般公司資訊或網路購物,那麼你必須趕緊做些事,才可迎頭追上。對於習慣傳統商業模式的人而言,通常要經歷一番學習,不過,這類學習內含非常重要的事實。沒錯,在許多方面,網際網路化事業(internet-based business)可能與傳統的實體業務(bricks-and-mortar business,亦即上述的「以時間換取金錢」模式)大不相同;但在某些方面,卻不如你所想的那樣不同。關於網路商務,要先明白何事不獨特,唯有如此,知曉何事獨特,才起得了作用。

所以,要如何孵育自己的網路點子?任何領域的成功企業創立,差不多有兩種基本方式,網路事業也不例外。第一種方式眾所周知,有兩、三人坐在廚房餐桌前,努力想出絕妙致富方法。基於某些緣故,這種事鮮少是由單人發想而成。他們通常彼此相識一陣子,也瞭解對方的長處與短處。以Google為例,Google的創始人是一對朋友,也就是謝爾蓋.布林(Sergei Brin)和賴利.佩吉(Larry Page)。他們深知主佔優勢的搜尋引擎有利可圖。網路搜尋引擎並非他們最愛的嗜好,相反地,搜尋引擎只是工具,他們想用來建構財富。結果真的奏效了!

但結果並非總是奏效。Google一鳴驚人,大家競相彷效,有數百萬個傻瓜殫精竭慮,卻毫無進展。這也就是為什麼,每當有人說「我有個絕妙點子,可以賺進大把鈔票」,通常身邊的人就提出警訊。點子絕妙,如果原因僅是你認為可以賺很多錢,你可能兩方皆輸。它很有可能賺不了多少錢,也可能不是絕佳點子。

駕馭你的興趣,化為力量現在,來思量開創企業的第二種方式。順道一提,這種方式的局面較為激勵人心。不同於「兩人發想致富點子」的劇情,這種方式通常只牽涉一個人,也就是你自己。一開始,請先捫心自問幾項簡單問題:

•我真正感興趣的是什麼事?

•我熟知的是什麼事?

•我關心的是什麼事?

•我熱愛的是什麼事?


充滿無盡「商機」的電子商務。(圖片來源:Adobestock)

起初,你所提出的解答其實沒那麼重要,重要的是這些問題給你正面能量。假設你對19世紀棒球員的職涯統計數字頗感興趣,這倒是不錯,把這件事記下來。1886年,由誰擔任美國穆德維爾(Mudville)棒球隊的一壘手?或許你以為,可能沒有其他人在乎這件事,但實情會令你大感意外。至少差不多有10,000人跟你一樣,對舊時代的棒球故事很感興趣。

現在不同之處在於,你有辦法找出這些人是誰,你幾乎能夠立即聯絡他們;而且還有良好機會,把這項聯繫轉為一項被動收入。或許有一天,你會因此致富,但也可能不會。不過,這確實有助於達成你的財務目標;也就是說,讓你有更大的自由,可以專注在其他事情。記得創造被動收入時,「自由」才是首要目標。

以下說明如何著手進行,這裡就得切入網際網路了。一旦辨識出你的獨特興趣,即可在網路搜尋該項興趣的每個相關連結。可以找看看,是否有任何棒球狂熱分子社團,而這些人想穿19世紀球隊制服來打棒球。你也可以搜尋誰對棒球統計學有興趣,這樣的族群其實頗為龐大。你能看出哪些網站觸及你的興趣,縱使僅在些許方面簡略提到,你也能夠存取這些會員的資料庫。

此時此刻,請先思索你的興趣有什麼獨特性,而非思考興趣的規模。100年前,亨利.福特(Henry Ford)希望美國家家戶戶皆有一輛福特T型(Model T)。1980年代,比爾.蓋茲(Bill Gates)說,微軟公司(Microsoft)的目標是要使美國每戶人家都有個人電腦。這些都是偉大點子,精妙絕倫,而且獲利頗豐。但這些點子較難發想出來,也較為複雜,因為潛在顧客更為多元化;可能需要辛苦一點,才能找出共同興趣。或許你還必須創造出原先不存在的興趣。

不管情況怎樣,你的點子一開始可能規模很小,但不代表賺不了錢。況且,你的點子可能遠比自己所想的還要偉大。因此,一旦辨識出你的興趣,然後進行某些研究,即已準備好開始打造被動收入。在「你對什麼事感興趣」與「別人對什麼事覺得有趣」間,你已準備就緒,建立關聯。是時候來一次大翻轉,有時很簡單,有時卻很難。但可以確定的是,你愈能敏銳瞄準點子,就愈容易把它轉變為某種程度的被動收入。
 

本文整理、節錄自南丁格爾─科南特集團《實現財務自由的被動收入計畫:不再用時間、勞力換取金錢,打造自動賺錢的多重開源大全》一書,文章僅代表作者個人立場和觀點。由采實文化授權轉載,欲閱讀完整作品,歡迎參考原書。

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