充滿無盡「商機」的電子商務(組圖)
門檻最低的電子商務：開始被動收入很簡單。（圖片來源：Adobestock）
開始著手被動收入策略，就跟登入電腦一樣簡單。建立簡單的部落格網站，內含廣告或聯盟行銷，或是架設某個商業網站，販售數位商品或實物產品。網路充斥用來賺取被動收入的無盡商機。
提到網路事業，如果你有的經驗僅是順手登入頁面，瀏覽一般公司資訊或網路購物，那麼你必須趕緊做些事，才可迎頭追上。對於習慣傳統商業模式的人而言，通常要經歷一番學習，不過，這類學習內含非常重要的事實。沒錯，在許多方面，網際網路化事業（internet-based business）可能與傳統的實體業務（bricks-and-mortar business，亦即上述的「以時間換取金錢」模式）大不相同；但在某些方面，卻不如你所想的那樣不同。關於網路商務，要先明白何事不獨特，唯有如此，知曉何事獨特，才起得了作用。
所以，要如何孵育自己的網路點子？任何領域的成功企業創立，差不多有兩種基本方式，網路事業也不例外。第一種方式眾所周知，有兩、三人坐在廚房餐桌前，努力想出絕妙致富方法。基於某些緣故，這種事鮮少是由單人發想而成。他們通常彼此相識一陣子，也瞭解對方的長處與短處。以Google為例，Google的創始人是一對朋友，也就是謝爾蓋．布林（Sergei Brin）和賴利．佩吉（Larry Page）。他們深知主佔優勢的搜尋引擎有利可圖。網路搜尋引擎並非他們最愛的嗜好，相反地，搜尋引擎只是工具，他們想用來建構財富。結果真的奏效了！
但結果並非總是奏效。Google一鳴驚人，大家競相彷效，有數百萬個傻瓜殫精竭慮，卻毫無進展。這也就是為什麼，每當有人說「我有個絕妙點子，可以賺進大把鈔票」，通常身邊的人就提出警訊。點子絕妙，如果原因僅是你認為可以賺很多錢，你可能兩方皆輸。它很有可能賺不了多少錢，也可能不是絕佳點子。
駕馭你的興趣，化為力量現在，來思量開創企業的第二種方式。順道一提，這種方式的局面較為激勵人心。不同於「兩人發想致富點子」的劇情，這種方式通常只牽涉一個人，也就是你自己。一開始，請先捫心自問幾項簡單問題：
•我真正感興趣的是什麼事？
•我熟知的是什麼事？
•我關心的是什麼事？
•我熱愛的是什麼事？
充滿無盡「商機」的電子商務。（圖片來源：Adobestock）
起初，你所提出的解答其實沒那麼重要，重要的是這些問題給你正面能量。假設你對19世紀棒球員的職涯統計數字頗感興趣，這倒是不錯，把這件事記下來。1886年，由誰擔任美國穆德維爾（Mudville）棒球隊的一壘手？或許你以為，可能沒有其他人在乎這件事，但實情會令你大感意外。至少差不多有10,000人跟你一樣，對舊時代的棒球故事很感興趣。
現在不同之處在於，你有辦法找出這些人是誰，你幾乎能夠立即聯絡他們；而且還有良好機會，把這項聯繫轉為一項被動收入。或許有一天，你會因此致富，但也可能不會。不過，這確實有助於達成你的財務目標；也就是說，讓你有更大的自由，可以專注在其他事情。記得創造被動收入時，「自由」才是首要目標。
以下說明如何著手進行，這裡就得切入網際網路了。一旦辨識出你的獨特興趣，即可在網路搜尋該項興趣的每個相關連結。可以找看看，是否有任何棒球狂熱分子社團，而這些人想穿19世紀球隊制服來打棒球。你也可以搜尋誰對棒球統計學有興趣，這樣的族群其實頗為龐大。你能看出哪些網站觸及你的興趣，縱使僅在些許方面簡略提到，你也能夠存取這些會員的資料庫。
此時此刻，請先思索你的興趣有什麼獨特性，而非思考興趣的規模。100年前，亨利．福特（Henry Ford）希望美國家家戶戶皆有一輛福特T型（Model T）。1980年代，比爾．蓋茲（Bill Gates）說，微軟公司（Microsoft）的目標是要使美國每戶人家都有個人電腦。這些都是偉大點子，精妙絕倫，而且獲利頗豐。但這些點子較難發想出來，也較為複雜，因為潛在顧客更為多元化；可能需要辛苦一點，才能找出共同興趣。或許你還必須創造出原先不存在的興趣。
不管情況怎樣，你的點子一開始可能規模很小，但不代表賺不了錢。況且，你的點子可能遠比自己所想的還要偉大。因此，一旦辨識出你的興趣，然後進行某些研究，即已準備好開始打造被動收入。在「你對什麼事感興趣」與「別人對什麼事覺得有趣」間，你已準備就緒，建立關聯。是時候來一次大翻轉，有時很簡單，有時卻很難。但可以確定的是，你愈能敏銳瞄準點子，就愈容易把它轉變為某種程度的被動收入。
本文整理、節錄自南丁格爾─科南特集團《實現財務自由的被動收入計畫：不再用時間、勞力換取金錢，打造自動賺錢的多重開源大全》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由采實文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。