王健林的2020：忘掉「1個億的小目標」活下去(圖)
2020年，王健林的唯一目標，就是如何度過眼前的難關「活下去」。（圖片來源：Getty Images）
【看中國2020年6月27日訊】「定個小目標，先掙他一個億」，萬達集團董事長王健林的豪言尤在，但轉眼已是另一番光景。熬過了最凶險的去槓桿，剛剛「上岸」後的王健林，又遭遇了史上最殘酷的疫情。2020年，這位中國前首富的唯一目標，就是如何度過眼前的難關「活下去」。
這場疫情，讓王健林成為了最慘的富豪之一。萬達集團的2大核心業務商業地產（萬達廣場）、萬達電影，雙雙成為受疫情衝擊最大的兩個行業，並且是全方位、無差別的精準打擊。中國電影行業至今無法正常復工，萬達廣場更是人氣寥寥，商戶租金壓力巨大。
據侃見財經報導，2020年第一季度，萬達電影的歸屬上市公司股東的淨利潤虧損6億元（人民幣，下同），而2019年同期的淨利潤高達4億元。巔峰時期，萬達電影的總市值一度高達2000億元，目前僅剩323億元。
中國電影行業復工的希望因疫情的反反覆覆，一次又一次落空。數據顯示，2020年以來，已有5328家影視公司註銷或吊銷，是2019年的1.78倍。
在疫情肆虐全球的情況下，萬達的困境不僅僅是在中國境內。
2012年，萬達集團斥資26億美元（約合人民幣182億）並購了全球第二大院線AMC。2020年3月，AMC院線的總市值一度跌至僅剩2億美元，浮虧比例超過92%，浮虧金額高達140億元。
2019年第三季度數據顯示，AMC租借了875家劇院（擁有10000塊銀幕），擁有/部分擁有62家劇院（擁有561塊銀幕）。北美疫情後，AMC全球關閉1000家影院，其中美國630餘家。國際測評機構直接把AMC院線拉入「垃圾評級」。
萬達電影如此龐大的體量而言，每一天都需要消耗巨額的現金，公司還能撐多久？即使度過這一劫，院線業務還會恢復如初嗎？
與院線相比，以萬達廣場為代表的商業地產業務，雖然並未全線停擺，但也是舉步維艱。
疫情初期，王健林減免萬達廣場商戶一個月的租金及物業費，付出的代價是30∼40億元的現金流。之後，全國300多座萬達廣場冷冷清清，完全沒有了當初的人氣。
2020年第一季度，萬達商業管理集團的經營性現金流淨額竟為-39億元，而此前，王健林每年的零售總額超過了2000億元，單單是餐飲部分一年的交易額就高達500億元。
中國實體經濟不景氣，導致民眾收入下降，由此帶來一連串的連鎖反應。消費暴跌、大量實體店舖關門，萬達的租金收入也會受到更大的衝擊。
除了現金流告急，萬達商管的債務也非常危險。據Wind數據顯示，2020年和2021年，萬達商管到期的公開債務分別為378.1億元、367.5億元，大規模債券的集中兌付，稍有不慎，萬達將陷入違約的窘境。
另外，萬達商管在建和擬擴建的萬達廣場也有19個，投資總金額更是高達165億。
2020年，曾經說出「定個小目標，先掙他一個億」的王健林，只能先專心考慮一個問題：要如何活下去。
王健林暴富，使用了大量的槓桿。按他的話說：「萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。」2017年，萬達債務總額達到峰值後，經歷了非常痛苦的去槓桿，險些踩雷坍塌。好不容易掙扎「上岸」，又遭遇疫情當頭一棒。
在萬達核心業務被疫情重擊的情況下，上百億投資支出、上百億到期債務，融資渠道又越來越少，熬過了去槓桿的凶險，王健林還能熬過2020年嗎？