中國企業收購的第一家日本上市公司破產了(圖)

日本洋服店的代表，曾經是世界最大服裝公司的RENOWN公司總部大樓。（圖片來源：作者博客）

【看中國2020年6月18日訊】5月15日，日本主板上市公司「RENOWN」，向東京地方法院遞交了破產申請，負債總額138億日元（約9.15億元人民幣）。

118年的歷史，就這樣瞬間落幕。

上了年紀和沒上年紀的日本人，都知道這一家公司，因為它是日本洋服店的代表，曾經是世界最大的服裝公司。

「RENOWN」創建於明治35年（1902年），創業者是大阪商人佐佐木八十八，當時的公司名稱叫「佐佐木商會」，最初主要生產和出售歐洲流行的毛線編織衣服。

1922年，英國皇太子搭乘「RENOWN」號驅逐艦訪問日本，佐佐木看到水兵戴的帽子上有「RENOWN」字樣，於是將公司名稱改為「RENOWN」（一說是英國皇太子給予命名的）。

從60年代開始，該公司開始生產面向年輕女子的時尚服裝，令公司人氣爆發。尤其是該公司在朝日電視台上推出電視廣告片「RENOWN的女孩」，獲得了國際電視廣告片大獎，被認為是開創了日本電視廣告片的先河。在80年代，RENOWN公司的營業額一度創下了世界服裝公司的最高記錄，擁有30多個品牌。

但是，在日本泡沫經濟崩潰後，尤其是優衣庫等休閑服公司的興起和電商的逐漸普及，使得RENOWN公司的銷售業績不斷下滑，並開始出現了赤字。2010年，中國山東如意科技集團收購了RENOWN，但是始終未能扭轉其業績不振的態勢。在2019年度決算中，公司出現了67億日元的經營赤字。而在此次新冠病毒疫情中，銷售再度受到打擊，4月份的營業額減少了81%。

日本媒體將「RENOWN破產」，解讀為「新冠疫情破產」。但是，RENOWN公司的員工並不這樣認為，他們覺得，最大的問題，是公司經營班子與控股公司如意集團之間的對立。

一位名叫「今村雅史」的RENOWN公司員工在接受《日經XTECH》採訪時認為，中國山東如意科技集團在收購RENOWN公司後，雙方在經營問題上，一直處於對立的狀態。

山東如意科技集團是中國著名的服裝生產企業。在如意科技集團收購RENOWN公司之前，兩家公司有著很好的合作關係，RENOWN公司的一部分服裝是委託如意科技集團加工生產的。

RENOWN公司在1990年時，銷售額曾經達到過2317億日元（約153億元人民幣）。但是進入21世紀，公司的營業額只剩最高峰時的四分之一。為此，RENOWN公司向如意科技集團伸出了橄欖枝。

對於如意科技集團來說，作為一家中國民營的服裝生產企業，能夠收購日本老牌的服裝業上市公司，對於提高公司的知名度，實施全球化戰略具有十分重要的意義。更為重要的是，這是中國企業第一次收購日本上市公司，象徵性意義更大。

2010年5月25日，山東如意科技集團董事長邱亞夫與RENOWN公司北畑稔在東京舉行記者會，宣布如意科技集團收購RENOWN公司41.53%的股權，成為該公司第一大股東。

當時，我參加了這一次記者會。我印象最深的是，北畑稔社長在解釋為何要與山東如意科技集團的合作意圖時，說了這麼一個計畫：希望能夠藉助於如意的力量，讓RENOWN公司的品牌服裝進入中國市場。

說白了， RENOWN公司想通過如意集團在中國的銷售網路和力量，在中國市場實現「鹹魚翻身」。但是，兩家公司的合作，很快出現了問題。根據RENOWN公司的說法，主導中國市場開店的如意科技公司，並沒有對開店的店址選擇與店舖房租進行很好的市場調查，同時根本沒把RENOWN公司作為一流品牌進入高級商廈等開店經營。結果，1000家開店計畫，在開到100家時，不得不宣告關門。

RENOWN公司對於如意科技集團的怨氣，不只是這些，更對於其經營作風感到無法接受。

NHK電視臺在如意集團出資RENOWN公司之後的第四年，拍攝了一部專題片，主題是介紹兩家公司合作的「恩恩怨怨」。這部專題片裡講到一個細節，說如意科技集團董事長邱亞夫來東京簽約時，坐著私人飛機降落東京羽田機場，讓人想起了麥克阿瑟將軍當年抵達羽田機場時的情景。同時，他派了剛走出校門的女兒來東京管理業務和主導中國開店，得罪了RENOWN公司一大批資深的設計師，導致公司設計師集體辭職。這部專題片播出之後，在日本引起的負面反響不小，一個後遺症是：千萬別賣身給中國企業。

為了拯救RENOWN公司，如意科技集團此後又追加出資，將RENOWN公司徹底收歸如意科技集團的旗下，並為此派出了3名幹部出任RENOWN公司董事。

對於如意科技集團來說，我既然出了錢，而且已經是我的子公司，那麼我就應該擁有絕對的發言權和管理權，同時也有必要對RENOWN公司的經營體制進行改革，期望RENOWN公司能夠獨立成長，至少能夠自己養活自己。

但是，RENOWN公司中一部分員工對於「委身」中國企業的「屈辱感」十分強烈。而如意科技集團對RENOWN公司一直難以自立頗有失望感，加上新興的如意科技集團與日本百年企業之間的文化和價值觀缺乏有效的融合，這諸多因素融合在一起，導致了兩家公司的經營班子一直「水土不服」，自然，公司的經營業績，也一直磕磕碰碰，難有起色。

進入2020年，雙發的對立到了臨界點。在今年3月的股東大會上，在如意科技集團的主導下，領導RENOWN公司十餘年的北畑稔會長、神保佳幸社長均被解除職務。

RENOWN公司透露的破產原因稱，在此次新冠病毒疫情中，公司的銷售再度受到打擊，4月份的營業額減少了81%。同時，如意科技集團本身也遭受中美貿易摩擦等的衝擊，近年來業績低迷，今年2月應該支付給RENOWN公司的53億日元（約3.49億元人民幣），也未能按時到賬。上述兩個直接原因，導致公司資金嚴重匱乏，難以為繼。

事實上，長期以來，RENOWN公司的生產銷售戰略有問題。當優衣庫等一些休閑服公司實施全球規模的生產銷售一體化（SPA）戰略，RENOWN公司沒有跟上。同時，它也沒有走精品化道路。在銷售領域，沒有重視電商平臺，而是一直依靠傳統的百貨公司和購物中心的代理店銷售模式，電商銷售的比例只有3%。

其次，產品開發一直注重於50歲以上的中老年人，一直忽視年輕一代的需求，沒有很好地創建適合年輕人的品牌，加上新技術投入缺乏，一部分物流中心還是依靠手工打包作業，與優衣庫的現代化物流配送管理相距甚遠，市場競爭力一直低下。

還有一個問題，那就是「社長不在」。 RENOWN公司作為如意科技集團的子公司，迄今為止的管理班子幾乎沿用了原班日本人馬。但是，許多時候，作為被雇佣的「社長」，在一些重大戰略決策中沒有作為或難以作為。而真正的「社長」卻很少到日本現場進行指導和決策，導致經營決策出現「斷層」。

RENOWN公司的破產，是新冠病毒疫情發生以來，日本第一家破產的上市公司，對於日本社會產生的影響是很大的。同時在疫情之後，對於中國企業收購日本企業，也可能產生一些負面的影響。

但是歸根結底，跟不上時代的步伐，沒有及時轉換經營戰略，應該是RENOWN公司破產的根本原因。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)