華為公司總裁：「我們要正視美國的強大」(圖)
【看中國2018年6月16日訊】華為公司董事、高級副總裁陳黎芳不久前在新員工座談會上提到，她想把總裁任正非最近和團隊說的話也分享給大家：「我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。」
華為總裁任正非(圖片來源:Getty Image)
為什麼要堅定地向美國學習？有待探討，不過近些年來，外界一直質疑華為的背景。華為前員工曾對外媒透露，華為的內部運作如同特務機構，在商貿活動、人員調配上都聽命於中共，並為中共軍方的一支精銳網路戰部隊提供服務。
而華為公司的兩位靈魂人物－－現任總裁任正非、副總裁孫亞芳的出身背景十分特殊。據美國防部2008年對國會的調查報告指出，任正非在中共軍方工程部門任職十四年後退伍，創辦華為公司之後，憑藉其岳父四川省副省長孟東波的勢力，在中國西南軍區取得程式控制交換機龐大市場，奠定華為公司成為「電信帝國」的基礎。
報告說，華為現任董事長孫亞芳，大學畢業後在中共國家安全部(ＭＳＳ)從事通信工作多年，與華為一直有深度的聯繫，在國安部安排下，1992年加入華為，實際負責與各國政府和軍方之間的業務。
另據《華盛頓時報》報導，美國中央情報局(ＣＩＡ)的公開調查報告揭露：華為公司過去三年（2016年以前）從北京政府拿到二億二千八百萬美金的資助，提供中共政府「如同ＫＧＢ(前蘇聯國安會)一般的情報服務」。中情局的資料顯示，華為協助非洲、中亞、南美以及中共政府建構監聽及定位設備。
碰巧，公眾號「北斗局」對此段談話有獨特的見解，我們來看看：
真正的美國瞭解多少？
我們不要小富即安，不要以為手頭有幾個活錢就了不得，若產業沒有增長潛力、沒有精鋼鑽、沒有附加值，光做牛仔褲和運動鞋，不管做得多好，做得多大，都還是農民工進城。
想趕上美國，不但要有中國自己的波音、通用電氣、洛克希德．馬丁，也要有中國自己的通用汽車、通用電氣、陶氏、孟山都、惠普和安捷倫、IBM、3M、英特爾、杜邦、思科、摩托羅拉、固特異、施樂、艾默生、惠而浦、朗訊、輝瑞等等。
上述的這些企業加上普林斯頓，哈佛、耶魯、伯克利、斯坦福、加州理工、麻省理工、芝加哥、哥倫比亞等多所大學才是美國綜合國力的支柱、驕傲的本錢，以及強大的原因。
與美國製造差距仍然遠矣
中國經過30年的追趕，與美國距離雖然不是差十萬八千里了，但還差得遠。舉例來說，在複合材料領域，杜邦所積累的工藝數據，就是目前中國已經掌握的數據25倍以上；在渦扇發動機領域，中國做完的材料和工藝試驗數量，不過是通用電氣的5%而已。
其它領域差距同樣大，尤其是微電子、精密儀錶儀器、感測器、精細化工、特種金屬材料、複合材料、精密陶瓷材料等等。單單機械製造領域，在高檔數控系統、渦扇發動機智能控制系統、高檔DCS、FCS和PLC、數字化工具系統及量儀，與美國就有20年的差距。
在精密和智能儀器儀錶跟試驗設備方面差距更大，中國基本依靠進口。比如在高穩定性、高精度、智能化壓力、流量、物位、成份儀錶跟高可靠執行器，材料分析精密測試儀器與力學性能測試設備，智能電網先進量測儀器儀錶(AMI)，國防特種測試儀器，新型無損檢測及環境、安全檢測儀器等各類試驗設備。
至於高可靠性磁敏、力敏等感測器，新型複合，光纖，生物感測器，MEMS，色譜、光譜、質譜檢測器件，儀錶專用晶元；高參數、高精密和高可靠性軸承、齒輪傳動裝置、液壓/氣動/密封組件，及大型、精密、複雜、長壽命模具；高檔（特別是軍品級別）的電子器件及變頻調速裝置等，都只能依靠進口或特殊手段取得。
美國依賴資源的石油煤炭產業以及消耗能源的汽車產業，兩者佔比都不高。讓人意外的是化工和機械這兩個產業佔比很高，而且美國在這兩個產業的技術上有絕對領先優勢。
美國的製造業目前結構的優化程度是超出想像的，不要小看。若沒有美國的製造業，中國的數控機床，電子工業，精細化工業，能源工業和部分軍工產品全部或部分要歇菜或者性能大打折扣。