為什麼一定要把團隊中的「乞丐」請出局？(圖)
同事一起工作，不要做團隊中的乞丐。（圖片來源：Adobe Stock）
第一次聽到團隊中的「乞丐」的時候，也跟你一樣愕然。到底什麼才是團隊中的「乞丐」呢？
也許看完下面的文章，你就更加清楚了。
領導者不和我溝通，我就不和領導者溝通
這類人缺「神」：有些人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導者溝通與否無所謂，和領導者從不主動溝通，理由是：你是領導者你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢！領導者不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導者時間問題，或是因為領導者風格問題，如果你不主動與領導者溝通，可能你就會喪失領導者瞭解你的機會，或喪失展示你才華的機會。
解招：工作上或有助於團隊建設或有益於企業發展的想法，你都應主動與領導者溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣，你的才華才不會被埋沒。不要自認為是千里馬就會有伯樂，現在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好，方為現代意義上的千里馬。ㄧ
領導者不認可我，我就不好好幹
這類人缺「榮」：這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領導者遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導者不認可我，不認可我就不好好幹了，於是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，很快從優秀人員行列倒退到了淘汰份子行列。
解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得當是推進器，會助你工作突飛猛進，用得不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領導者對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導者給你捅破那層紙。
領導者不鼓勵我，我就不好好幹
這類人缺「油」：這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司裡那種雷打不動的人物，就算公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。
解招：得學會自己「加油」，得學會自己「踩油門」，這是一個員工在企業生存的基礎本能，否則的話就是淘汰首選對象，現在的企業不會給你學「加油」的時間，也沒有學「踩油門」的機會，企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。
我不開心，是因為領導者不會哄我
這類人缺「煉」：這類人是企業中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導者來決定，開心好像是領導者哄的，不開心好像是領導者給的。關注微信「銷售總監」學習更多銷售知識。不要忘了，有幾位領導者是藝術家出身的。
解招：易情緒化是不成熟的表現，易情緒化不利於工作開展，也不利於個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練，加強理智控制鍛練，情緒以「我」為中心，而不是以別人或領導者為中心，自然就能克服情緒化。
完不成任務，拿一堆客觀理由來應付
這類人缺「法」：企業中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，要不是產品質量問題太多，就是市場出現了一些特殊情況等理由，這些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題，應該向同仁學習，瞭解他們如何開發、管理客戶，我們要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不為外界環境所左右。
做錯事，希望大家不要小題大作
這類人缺「電」：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：「這有什麼稀奇的？別人也是這麼幹的。」
解招：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。因小善而鑄千秋業的也大有人在。企業中，小事做好了就沒有什麼大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇於承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。
不懂技術，抱怨公司不培訓
這類人缺「悟」：企業各個技術環節都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這麼一句話，讓我們喪失了很多良好的機會。
解招：公司培訓的內容是有局限性的，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要，那些善於總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善於在實踐中總結的人，才是培訓真正的受益最大的人。
不上進，抱怨公司氛圍不好
這類人缺「進」：這類人在公司的表現就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規也沒啥用，還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進麼？聽起來不上進是公司的錯，其實這類人是缺目標，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。
解招：小隱隱於山，大隱隱於市。環境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標。
綜上所述，這些精神乞丐在企業團隊中往往扮演的是消極怠工的角色，做事反應遲緩，抱怨滿天。精神乞丐甚於物質乞丐，物質乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業團隊管理難做的問題！