你做一輩子事都不如別人喊一聲萬歲值錢

【看中國2018年4月24日訊】隨著通訊產業兩大龍頭被301調查開出前所未有的巨額罰單後,核心技術一詞就備受熱議。一個統一的觀點就是,因為核心技術受制於美,隨時受美擺控就在所難免。於是,問題就集中到了如何才能有自己核心技術的激烈紛爭。這幾天,誰要是嘴裡蹦不出「核心技術」一詞,都不好意思見人。

我一直納悶一個問題,為什麼中國人總是對「核心技術」那麼特別重視那麼感興趣?核心技術,就是最重要的技術,有了最重要的技術,必然就有次重要的技術,依此類推,必然就有最不重要的技術。試問我的親,你幹的活兒重要嗎?你這前半生幹過重要活兒嗎?大家也許正在記憶搜索自己幹的破事,也許正在吱吱嗚嗚地尋找答案,其實不用傷心了,你從來就沒有重要一次,你幹的活兒又何談重要?

獲得諾獎後的李政道在回答「回國效力」的熱邀時說,「其實大陸有很多比我超強的科學家,譬如我曾經的導師某某某」。最後一查,他的導師某某某正在掃廁所。胡適在回答「曾經不是針對你這個人,而是針對你的思想」時說,「除了思想,我還有什麼」。兩個故事就是核心技術瓶頸的全部答案,一個既容不下人更容不下思想的地方,一個只唯核心是舉的地方,大家都圍著「核心」和「核心思想」轉了,其他所有人都不重要,豈能還有什麼事重要?所以,技術算根毛,還能談什麼核心技術?

也許你會說,現在與過去不一樣了,現在很重視人才了。呵呵,傻瓜,一個從不重視人的地方,你認為真的會重視人才?你以為錢給的多房子給的大位置給的高就是重視人才?我的親,那是養智豬,智豬是豬,連人都不是,人才又從何談起?判斷是否重視人才,只看是否重視人,判斷是否重視人,只看是否還有核心在。只要還有核心,就甭談重視人和人才了。楊改蘭不重要,意味著所有人都不重要,所有人當然就包括所謂的人才。這道理應該很簡單吧。

一位頂級國師說:「要像重視科學家一樣重視企業家」。很多小企業主高興崩了,滿以為自己真被重視了,其實你就是一張抹布,需要你時就重要,不需要你時就被扔在陰暗旮旯裡。國師這句話其實是一句特別輕蔑的口吻暗示,重不重視誰全看他的臉色。在他心裏,除了核心重要,其他都是哞哞叫的利用工具而已。假如企業家不聽話試試?內涵段子正在喘粗氣呢,重視你個毛。

中國人人嘴裡都能蹦出核心、核心技術、核心工程、核心人物、核心思想等口頭禪,幾乎離開了核心二字就不能說話的地步,下意識就把任何一個團隊、一個系統、一個流程分成了重要和不重要的等級。這一分就對了。有人的活兒因為不重要,所以不受重視,他就當做不重要去幹,就越干越不重要。有人的活兒因為重要,所以受重視,你以為他就會真的當做重要去幹?NO,NO,NO,他就直接耍大牌,因為沒有平等競爭,他也就越干越不重要了。

譬如一個足球隊11個人,你說哪一個位置是核心?一個釘子一個眼,哪一個環節不重要,其他都不重要了,還談個毛的核心。球星是市場競爭產生,而不是球隊事先分配的指標,作為球隊來說每一個位置都是核心,都是重中之重的關鍵環節。但中國隊不一樣,中國隊就有核心,核心是要開小灶的,在球隊是驕橫跋扈的,可以與領隊教練一起喝酒的,如此等等,球還沒踢已經就有了貴賤等級,不重要的隊員還怎麼踢?大家都沒有一個正常的心情在踢球,即便球到了腳下有最佳射點,不重要球員怕承擔責任就傳給核心,核心再差的位置也會射的,大家都是為了完成組織交給的任務在踢球,你說這球還能踢好嗎?還踢個球啊。

其實,技術創新與踢足球一個道理,任何一個小小的技術創新都是一項系統工程,系統工程就像神經網路一樣,每一個環節都是按照最佳經濟設計的工作步驟,哪一個步驟灌水了,整個創新技術就是水貨。譬如手機,不是只有晶元重要,沒有哪個部分不是核心,手機殼子都做不到別人的標準,你還談什麼晶元?就憑一顆卡槽插針,華為的就比蘋果的差好多等級。漢語是自己的母語,漢語輸入系統應該做好吧,但華為與蘋果一比,體驗簡直就是天地之別。別人每個小環節都是以人為本,而不是以錢為本,步步都是精益求精,環環都是追求卓越,所以,做出的晶元也就不可超越。與之相反,做不好一顆插針,也就別奢談什麼晶元技術了。

為什麼中國人就做不好一件事?因為中國人就沒有安心做事,而是安心賺錢。因為安心賺錢,所以做人比做事重要。所謂做人,就是把別人做下去,把自己做上去。如何才能把自己做上去呢?人生苦短,做人不能等,最佳路徑就是絞盡腦汁靠近核心。你做一輩子事都不如別人喊一聲萬歲值錢,還做個毛的事啊。會喊萬歲,什麼資源都滾滾而來,不會喊萬歲,即便你是千年的天才也分不到一杯羹。於是,坐擁資源的人根本無須做事,琢磨把萬歲喊好就行;而踏踏實實做事的人卻老是還不完房貸,研究一輩子晶元還不如炒幾套房子,所以,就把別人的晶元磨掉標籤就行了,趕快吹糠見米才是硬道理。這就是為什麼每一件自主創新的國貨裡都包藏有一顆美國心的原因,歸根結底還是核心文化惹的禍,核心埋葬了人,人埋葬了技術,哪還有什麼核心技術?

我在很多篇文章都說過,只有中國的企業才是"「賺錢為目的」,別國的企業都是以「做事為目的」。這一點別說我的讀友會詫異,就是學府殿堂裡那些著述等身的經濟學教授也會詫異,被核心文化一熏染,腦子不但生鏽了,而且是生的銅鏽。你也許會問,企業以做事為目的,誰會貼本去做事啊?豈不是冤大頭嗎?那我不訪問你:奔馳虧本嗎?寶馬賺錢嗎?微軟蘋果松下豐田做了冤大頭嗎?為什麼美國不對上述企業開罰單?不妨看看谷歌,它就是以做事為目的,它虧本嗎?不妨看看百度,它就是以賺錢為目的,它做的是些么子事啊?它的核心技術在哪裡?這就是安心做事與安心賺錢兩種企業理念的差別而導致的產出迥異。怎麼這樣啊,問題出在哪裡?

問題還是出在核心文化固化了人們的三觀。核心文化就是權力文化,權錢一家,所以,核心文化下的三觀就是,世界觀是弱肉強食的,價值觀是有奶方為娘,人生觀是不談錢就死。這是一個無解的死循環,只要核心文化在,必然是不談錢就死,那就不可能有真正做事的企業。川普(特朗普)為什麼要跳水減稅?為什麼要啟動301調查?為什麼要對以賺錢為目的企業開出巨額罰單?為什麼要威逼大國諾行保護知識產權?為什麼加拿大要逼大國在自貿協定里加入勞工保障條款?為什麼蘋果微軟一多半銷售收入都是員工工資?為什麼西方國家要人人有保障?為什麼自由國家的環衛工也能買別墅?數不完的為什麼,我的親,這麼多為什麼都是為了一個目的,讓每一個人都能安安心心做自己的事,僅此而已,不是為了什麼順差逆差的,更不是為了擠兌中國的,尤其不是為了總統位置能夠萬歲的。

讓每一個人都能安心做自己喜歡的事,讓每一個人自己做自己的核心,沒有核心,自己才可能是核心。這才是核心技術源源不斷產出的核心。喜歡流浪就把流浪事業做成核心,真的有呢,譬如馬可波羅;喜歡大海就把大海事業做成獨一無二,譬如麥哲倫;喜歡玩社交圖片的,就把社交平臺做成天下無敵,譬如扎克伯格的臉書。如此等等,不是只有晶元才有核心,人人都核心,則事事都核心,還愁么子核心技術?因此,核心技術的瓶頸不是美國,而是核心文化。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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