三招教你 如何向主管做簡報 (圖)
電梯簡報不同於一般簡報，最大的差別是必須在有限時間內，完成清楚的說明。（图片來源: Adobe stock圖)
原來，有很多同仁的簡報經常是長篇大論，開始五分鐘後還沒談到重點。我們可以學習快速講出重點的方法。請同仁拿著準備好的20分鐘簡報上臺，並提出一個情境要求：
有一天你進入電梯，剛好主管也在裡面。主管知道你下個星期要進行工作簡報，因此要求你先快速報告重點讓他瞭解。隨著電梯往下，時間很快就過去了。現在你大約有90秒的時間，要把原本20分鐘的簡報濃縮成重點說出，這時你應該怎麼做呢？
倒三角型敘述：快速、有重點、最清楚
電梯簡報不同於一般簡報，最大的差別是必須在有限時間內，完成清楚的說明。因此要採取倒三角型的敘述，先講結論，接著重點摘要，最後才是內容說明。進行的方式大致如下：
1、先講結論－10秒
電梯簡報時間很短，可以先花十秒講一下最大的重點，也就是最後的結論。以剛才的情況為例，可以先說：「下週的工作簡報，我會說明如何透過新產品開發，達成年營收百分之二十的成長計畫。」
2、重點摘要－20秒
等到結論講完後，就可以接重點摘要，例如：「報告中，我會提到市場分析、新產品簡介、行銷規劃以及效益分析這四大重點，讓大家清楚我們的執行細節。」像這樣的重點摘要，大概只需要花二十秒，就可以讓主管清楚掌握整個簡報的輪廓。
3、內容說明－60秒
前面的結論加上重點摘要，大概會花三十秒的時間，接下來的一分鐘可以再回頭，補充說明每一個階段重點的內容，針對每一個重點進行內容概要的補充。例如：
「第一階段市場分析，我們會分析目前市場整體的銷售狀況，並且說明一下消費者現有的需求，以及我們產品切入的角度…」
「第二階段我們針對這次推出的新產品，做一份完整的功能及特色介紹，讓大家瞭解產品的銷售賣點…」「而在第三階段行銷規劃，我們會……。」
記得！不要講得太細，只要把最大的重點說出來即可。主管在聽取電梯簡報時，也不是要知道多深入的細節，只要能在最短的時間，讓主管瞭解事情的全貌與最大重點即可。
對於實事求是的高階主管而言，精準與有效率的談話一向是成功表達的要訣。掌握倒三角訣竅，讓你未來無預期遇見高階主管，「只會想到機會，不再感到害怕」。