【看中國2017年7月12日訊】2007年4月，美國新世紀金融公司倒閉，緊接著六月份兩家對沖基金宣布破產時，當時除了專業人士，這些事件並沒有引起廣泛關注。
然後不久之後，也就是當年的七月底，美國高風險房屋貸款導致的次貸危機就波及到了德國。杜塞爾多夫的IKB銀行投機失敗損失慘重，聯邦政府以稅款和國家保險提供支持，才得以度過難關。
時任聯邦銀行總裁、現任瑞士銀行巨頭UBS總裁的阿克瑟．韋伯（Axel Weber）說：「對德國來說，這只是金融危機的開始，後來政府參與的救援行動越來越多。」
金融界得到了那些教訓？
2008年九月，雷曼兄弟投資銀行宣告破產。當時人們普遍擔心，整個金融界將遭受滅頂之災。
韋伯說：「當時，德國聯邦議院以史上最快的速度通過了一項新法律：穩定金融市場法，投放總資金四千八百億歐元。四千億做擔保，大約八百億歐元是注入銀行的資金。」
直到今天，世界仍未能從這場金融危機中恢復元氣。那麼，世界從這場災難中又學到了什麼呢？這是法蘭克福金融學院一次研討會上大家最關心的問題。
趨於穩定但尚未穩定
「表面看來，金融行業的局面比以前穩定」，黑森－圖林根州立銀行總裁，同時也是德國公立銀行聯合會主席的郝伯特．漢斯．格林科（Herbert Hans Grünther）說：「但細究之下，金融市場是不是真的穩定就很值得商榷了，南歐國家的情況就很能說明問題。」
七月底，義大利政府宣布解散兩家地方銀行。這兩家銀行已陷入困境，但對整個金融體制影響力又不是很大。對於納稅人來說，解散兩家銀行共耗費了大約170億歐元。今年六月，西班牙人民銀行（Banco Polular）突然遭變賣，買家只需支付象徵性的一歐元。所幸這次銀行易手，納稅人無需為之買單。
歐盟破產處理機構SRB的負責人埃爾克．柯尼希（Elke König）當時參加了連夜舉行的緊急會議。她回憶說：「西班牙的這次銀行破產事件中，我們無疑很幸運。」因為，當時很快就找到了願意出手的買家Santander銀行。
如果沒有Santander銀行及時收購，第二天金融市場會做出如何反應，簡直是無法想像的。因為當時已經沒有時間去制定其他營救方案了。柯尼希說：「誰都不應當在週二晚間開始想辦法，並期望週三早上就能想出辦法來。」
危機尚未結束
對於UBS總裁韋伯來說，時間壓力本身就足以說明，金融業還遠未恢復正常。「我們仍處於危機的解決過程中，而不是已經度過了危機。只有壞賬得到處理，損失得到彌補之後，才能說已經度過了危機。」
這一過程還要持續多久，目前不得而知。歐洲各銀行仍在受央行低息政策的困擾，而歐洲經濟也仍處於徘徊不前的狀態。
不過，無論如何，現在對銀行的監控要比以前改進了許多。但銀行所面臨的官僚障礙也比從前多了許多。第一份規範銀行自備資金的國際標準（Basel 1）發布於1988年，當時篇幅只有三十頁，其2013年的後續版本（Basel3）則已厚達600頁。而美國的多德．弗蘭克法案則足有三萬多頁。
作為一家世界性銀行的總裁，韋伯表示：「我曾統計了一下UBS每年收到的關於銀行管控條例的問詢，結論是每年介於五萬到六萬。」
重新國有化？
德國商業銀行董事會主席馬丁．奇爾科（Martin Zielke）表示，儘管如此，銀行界也不應當要求政府減少管控，而是應當在國家和國際層面上使各類管控規定更為協調。
奇爾科很擔心出現"管控重新國有化"的趨勢。柯尼希也表示：「但願我們不會聽之任之，盲目接受，否則又會回到從前的狀態。」也就是危機發生前的狀態。
在漢堡舉行的G20峰會或許會展現大國間的交流和溝通渠道是否暢通。至少在以前，峰會曾經也是處理危機的論壇：第一次是在1999年作為對亞洲金融危機的後續反應，然後是2008年金融危機時商討對應措施。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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