老闆，為什麼你留不住人？(圖)
(網路圖片)
今年年初我和朋友聊天，他說：「我終於要和這間公司說再見了，現在我要先把年假用光，然後好好出國充電，再回來好好邁向下一個新工作。」
過了幾個月後換我問候朋友說：最近在新公司如何啊？沒想到他卻默默丟給我一句：「被舊公司拖住了，因為找不到人。」
我記得當我向某間前公司提離職前，老闆曾說過：「你的工作不難，這樣的工作其實替代率很高，所以如果你依舊要走，那我想我們很快就能找到新的替代人員的。」
求職書如雪片般地飛來，老闆接二連三的面試，一直到我快離職前依舊是找不到適合的人選，當碰到面試而開始需要瞭解自己屬下的工作時，老闆才發現事情並沒有想像中的簡單。
除了工作內容外，一個能幫你處理好大小事的人才並不好找。
以公司角度來想，公司總是認為自己對待員工不錯，該有的獎勵跟福利都會給，而在那樣的情況下，相對的員工的責任也在無形中變多了。
老闆給我們員工的心態，感覺像是「既然你收了該有的獎勵，理所當然就該多做點事！」
最近朋友氣沖沖地跟我說：「老闆想要留我，但卻要幫我安插別的工作，字面上講得漂亮是看得起我的能力，但背後也只是另外一個工作職缺找不到適當人選。」
只因為員工的心軟多留，卻給了老闆塞工作的權利嗎？
大多數員工不管做得多辛苦，總是留點情面，或是部門業務緊縮的情況下，願意多配合公司。只是，老闆卻始終未曾好好聆聽員工的心聲。
直到朋友講出了明確離職日期，堅決不管是否找到適合人選與否都要離開，最後換來的是老闆氣到無話可說的回應。
我記得之前離職時，老闆曾經問我：「這份工作做得很好，一切得心應手，你卻還是選擇要離開？」人人都需要一份薪水而需要工作，但當進到公司開始做事時，老闆卻往往忽略了對員工應有的尊重與對待。
老闆永遠只想著：「付錢的是老大，而員工只有照單全收的份。」
有些公司的休假有分周休或是隔周休，而當隔周休遇到國定假日就是周休時，按理應該要再多補休一天給員工。我的前公司是屬於隔周休，印象很深刻的是，有次週六上班日剛好遇到中秋假期，資深同事問老闆是否該彈性直接放假，讓大家回家過節團圓。老闆凶狠的回嗆：「全臺灣就是有你這種老是想放假的人，難怪經濟這麼差！」
我還滿難過這樣的回應。
經歷過這一切，我深深感受到，若一間公司事業體做得再大，永遠不懂得尊重員工的下班後生活，給予適切的調整，怎麼能期待員工用什麼樣的心情為公司做事。我只想問問老闆：
「是把員工當機器，還是當人對待？倘若能尊重員工，哪怕留不住人。」