LADYMAX時尚網業界報導：世界最大的日用消費品供應商寶潔公司週五宣布，將會把旗下的品牌縮減一半以上，計畫通過簡化公司來加速銷售的增長。
寶潔公司首席執行官雷富禮(A.G.Lafley)是在上週五的財報電話會議中透露這一計畫的。他表示，寶潔公司將會專注於包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70到80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%的利潤。公司將剝離或者是退出90到100個規模較小的品牌，它們的年銷售額基本都在1億美元以下。
雷富禮在財報電話會議中說，「我們將會創造一個更高速增長，更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經營。小將是更好的。」
在寶潔公司計畫保留的品牌中，23個的銷售額在10億美元到100億美元之間，14個在5億美元到10億美元之間，其餘品牌的年銷售額在1億美元到5億美元之間。
雷富禮還表示，公司將採取剝離、終止或者尋找新的合作夥伴的三種方式來砍掉這些非核心的100個品牌。雖然他表示目前雖然寶潔公司並未給出特別清晰的進程表，(公司CFOJon Moeller 則預估將是12到24個月來完成整個進程)，但這位曾經將寶潔帶上新高峰的掌舵者說，他希望在自己任內完成，「我多一分鐘都不想等了 I don't want to wait another minute.」
寶潔公司最新的財報顯示，截止6月30日結束的一年中，淨銷售額僅增長1%至830億美元，同期淨利潤增長3%至116億美元。排除貨幣匯率變動，並購和資產剝離盈虧的有機銷售增長率是3%，符合公司早些時候的預估。
寶潔在剛剛過去的一個季度中，淨銷售額有1%的下降，同期的有機增長率是2%。雷富禮說，寶潔公司在過去一年兌現了其業務和財務承諾，但是也指出，「本可以，也應該做到更好。」對於剛剛開始的新財年，寶潔公司預計核心每股盈利將會有5%左右的增速，淨銷售額增長率將會在2%到5%之間。
寶潔公司多年來第一次削減廣告花費
毫無疑問，寶潔公司的該項舉措也必然震盪到整個營銷/廣告界，目前寶潔公司的兩大主要營銷代理夥伴包括陽獅集團和WPP集團。
更為重要的一個信息是，長期雄踞全球第一大廣告金主座椅的寶潔公司，多年以來第一次削減廣告花費。它將廣告花費與銷售額佔比從11.5%砍到11%：也就是說，寶潔公司的全球廣告花費將從2013的97億美元削減到2014年的91億美元。
從創意代理來看，陽獅集團旗下的李奧貝納、陽獅廣告和Saatchi &Saatchi，以及WPP旗下的葛瑞，分別負責大大小小的將近200個全球/區域性品牌。
從媒介代理來看，陽獅集團旗下的星傳媒體集團和WPP旗下的競立媒體在全球絕大部分市場分享這塊媒介肥肉。
今年4月，寶潔公司將其寵物食品品牌，其中包括銷售收入逾10億美元的Iams品牌，以29億美元出售給瑪氏公司。
更早前的2012年，寶潔公司將品客薯片業務以27億美元出售給家樂氏公司。
曾經不斷發起收購，成功筑造一個全球最鼎盛快消品帝國的寶潔，已經正式甩開膀子在瘦身的康莊大道上一路狂奔。
而另外一個美妝巨頭歐萊雅集團公布其上半財年的財報，數據顯示：歐萊雅集團上半財年淨利潤僅增長0.05%，達17.4億歐元(23.8億美元)；運營利潤錄得20.3億歐元(27.8億美元)，同比去年增幅僅為0.2%。
21世紀寶潔收購簡史
2001年，從施貴寶公司收購了伊卡璐系列。
2003年，寶潔收購了全球美發產品領先公司德國威娜集團。
2005年，寶潔收購了吉列公司，成功開闢男士剃鬚用品市場的同時，還創下了公司歷史上標的額最高收購記錄(570億美元)。
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