iwatch概念設計（看中國配圖）
【看中國2013年10月18日訊】中國人說的好，「兵馬未動，糧草先行」，喬布斯的禪學講究一個「事以密成」。在今天的網際網路發達的時代，蘋果已經成為了無數投資人以及街邊祖傳貼膜人賴以生存的飯碗，想不讓人盯著都難。隨著蘋果保密政策的失守，當一些蛛絲馬跡拼湊在一起的時候蘋果下一塊金礦終於開始逐漸浮出水面：iWatch。這個手錶可不是一個幾百塊的小玩意，蘋果正在將其打造成為一個「年輕土豪第一塊手錶」。
筆者進入手機行業四年，除了打下了堅實的基礎以外，還認識了行業多路英雄好漢。在前一段時間與蘋果後花園深圳與產業鏈相關人士聊天當中得知一個消息：iWatch將會超出所有人的預期，售價高於iPhone，擁有獨特的核心功能同時做工頂級，蘋果將其定位在「輕奢侈品」範圍，並且是蘋果下一個「iPhone」級產品。
本來這個消息我並不想放出來，因為我會預料到下面會有一大批人說「吹牛逼」。但是蘋果終於在前幾天漏出了蛛絲馬跡：蘋果正式宣布聘請奢侈品牌Burberry（巴寶莉）CEO安吉拉•阿倫茨（Angela Ahrendts）擔任零售業務主管，並將於明年正式上任。這則看似「平淡」的聲明，使我們能夠對蘋果未來的戰略走向提供線索。
想要瞭解這兩條消息的關聯，先給各位IT從業者簡單說下這個傳奇女性阿倫茨：
1、Burberry上任CEO把該品牌從低谷中復興，而阿倫茨作為接任CEO是把品牌從一個高峰推向另一個新高峰的關鍵人物。
2、在時尚界，阿倫茨以數字營銷見長通過社交網路等網際網路方式推廣品牌，這使得Burberry品牌在眾多」傳統且保守「的奢侈品牌中顯得更年輕。
3、阿倫茨成功開闢了Burberry的線上電子商務銷售新模式，在沒有和線下銷售形成互搏的情況下，其電子商務業務增長迅速成為公司新的營收來源。
4、在擔任Burberry CEO之前，阿倫茨已經擁有了出色的品牌管理經驗，曾先後擔任過亨利·班德爾公司（Henri Bandel）執行副總裁、唐納·卡蘭（Donna Karan）總裁、麗資·克萊本公司（Liz Claiborne Inc）執行副總裁。
阿倫茨的長項在於數字營銷；其次，她在線上電子商務銷售方式上的創新也會是蘋果的一筆寶貴財富。目前超過一半的iPhone通過運營商渠道售出，而蘋果直營店和蘋果電商銷量佔比過低，在運營商不願再延續對蘋果的大幅度補貼的背景下，蘋果自營渠道銷量佔比的提升就具有了重要的戰略意義。由於實體店的物理限制，蘋果直營店在「提供消費者最好的服務和體驗的品牌聖殿」 定位下可供挖掘的銷量潛力有限，整合線上銷售和線下服務的協同效應對蘋果「自力更生」戰略具有長期價值。另外不得不承認是的是，未來的蘋果需要更精準的數據來做未來戰略，從運營商返還回來的數據總沒有自家商店數據來得準確。
此外，阿倫茨最顯眼的成績就是將Burberry品牌從「傳統且保守」變成一個「年輕奢侈品」。看到沒，傳言中的iWatch輕度奢侈品定位是不是與阿倫茨長處對上了號？
從可穿戴概念出現的那一天到現在，各路廠商絞盡腦汁，說服消費者「憑什麼多戴一個設備」的理由都還是那麼蒼白無力，因為目前智能手錶的所有功能智能手機都一樣具有，智能手錶所能夠提供的好處充其量是「方便了一些」，即便如此一點好處也被「多帶一個設備」的不方便抵消了，這應該是智能手錶到現在還「夢想很豐滿，現實很雞肋」的真正原因。而通過iPhone 5s開始具有的M7低功耗協處理器，可以與iWatch結合通過內置的感測器Sensor提供手機完全不能提供的功能——健康數據（血壓，血糖，心率，運動等），這樣可能會解決了用戶的疑問「我為什麼還要多帶一個設備」。
除了M7協處理器的出現以及產業鏈消息，從蘋果近年來的一些改動也能看到一些端倪。以iPhone 5c 和 iOS 7 為代表的「年輕化「 趨勢顯示蘋果正在更多的關注正在成為消費主體的年輕群體。
綜上所述，品牌管理（尤其是通過數字營銷等網際網路方式使品牌年青化的「輕奢侈」品牌）、電子商務經驗和線下零售的整合管理、 創新力（在硬體創新長週期的情況下，營銷和品牌上的創新和加強是蘋果尋求突破的一個方向） 是蘋果看中阿倫茨的硬指標。
最後說幾個小八卦，僅供談資：
1、上個月，蘋果雇佣李維斯高管里克·阿鐵薩擔任美國零售市場的負責人是蘋果品牌經營戰略的第一步而已；
2、蘋果的全球營銷老大Phil Schiller 正在經歷著信任危機。庫克在安排自己的人，在上個月蘋果三巨頭蘋果CEO庫克、蘋果總設計師艾維、蘋果軟體負責人費得裡吉高調秀恩愛聯合接受採訪之後，蘋果內部 喬布斯老臣和庫克的政治鬥爭還沒有結束，庫克作為喬布斯欽點接班人也同樣沒有站穩腳跟。
3、不要問我產業鏈上的消息到底是哪家、到底是誰，生活很美好，我還想多活幾年。
看完那這篇文章覺得
排序