揭秘:周永康的白手套吳兵通吃政商兩道(圖)
【看中國2013年09月24日訊】中共反貪隨著中石油4名高管的齊聲落馬而愈演愈烈。9月初，據稱周永康財富「白手套」的四川商人吳兵也被發掘出來，成為隱秘貪腐模式的又一例證和註腳。經中國國內媒體報導，吳兵再次進入中國大陸公眾視野，其照片也首次被曝光。9月23日，中國國內媒體對吳兵通吃政商兩道的黑幕進行了全面曝光，揭露吳兵如何從「屌絲」變「傳奇」的發跡史。
「中旭系」日落
成都萬富大廈，位於市中心人民中路三段與新華大道拐角處，一樓是成都銀行華興支行，12樓為花樣年實業發展(成都)有限公司(下稱花樣年成都)，物業主人在15樓辦公，以成都祥居物業管理有限公司的名義示人。
大廈低調的業主四川富商吳兵，最近一次公開露面是2013年5月22日至23日。在「港澳企業四川行」活動中，他向雅安地震災區捐款1,000萬港元（約合129萬美元），並隨團獲得了四川省主要領導的接見。
多個信源顯示，僅僅兩個多月後的8月1日，他已於北京被有關部門控制。
祖籍川東安岳縣的吳兵，曾用名吳永富、李若塵。他曾在房地產與高速公路行業發力，近年來活躍於水電、石油、文娛領域，建立了一個以「中旭」為名的隱秘公司系。
在四川，吳兵可謂政商兩道通吃的傳奇人物，以高層人脈廣闊著稱。「說起人脈，這個規模的商人多少都會有，但是吳兵能量極其巨大。」一位接近四川省高層的商界人士告訴《財經》記者，他甚至可通過關係安排與省領導見面。
與吳兵有接觸的法律界人士確認，吳兵與業已被查的四川省原副省長郭永祥過從甚密。在這位人士的印象中，吳兵手腕凌厲，擅於攬取土地與各類項目，或自行開發，或以高溢價轉賣給國企。
走高層路線的另一面是作風低調。顯然是不希望自己得到過分的關注，除了早期成立的公司，吳兵從來不出任自己控制的公司股東，而是慣於借用員工、職業經理人和親屬的身份證代持股份。
在早期註冊的公司中，吳兵以本名吳永富示人。他生於1963年，17歲在成都錦江中學畢業後，即進入中鐵二局房地產管理局任幹事，此後在四川青年實業開發總公司任辦公室副主任。1993年1月，吳進入金融行業，在海南港澳信託成都信託投資部任經理。1995年6月，他出任成都建測商貿中心總經理。
1996年6月，吳兵成立成都萬富房屋開發有限公司(下稱成都萬富)，開發文殊芳苑小區和萬富大廈。此後，他成立成都新紅苑項目開發有限公司(下稱成都新紅苑)，開發了紅星路的新紅苑項目。但「由於經營困難，競爭激烈，市場銷路不景氣」，這兩家公司後被註銷。
早期的房地產試水，為其積累了第一桶金，卻難言成功。「他在成都的房地產圈子裡排不上號。」前述法律界人士說。此後，吳兵及時改變了戰略，在調整房地產開發思路的同時，進軍高速公路、水電、石油行業以及文娛產業。
進退高速公路
作為吳兵中前期的旗艦企業，中旭投資有限公司(下稱中旭投資)成立於2001年3月，法定代表人為吳兵的岳母羅林惠。
其註冊資本5,000萬元（人民幣，1人民幣合0.16美元），成都新紅苑、成都萬富分別持股40%、30%，另兩位自然人吳擁軍、毛希平持股20%、10%。
當年8月，毛希平將10%股權轉讓給吳永富。四個月後，成都萬富將股權轉讓給四川蘊和水利開發有限公司(下稱四川蘊和)。2003年6月，成都新紅苑將所持40%股權分別轉讓給吳擁軍、吳永富，股權變為：吳永富40%、吳擁軍30%、四川蘊和30%。
2005年10月，由蘊和水利更名而來的四川天蘊實業投資有限公司(下稱四川天蘊)，增資5000萬元，公司註冊資本增至1億元，股權變為天蘊投資65%、吳永富20%、吳擁軍15%。同月，天蘊投資的股權被轉讓給北京冠恆投資有限公司。
該部分股權又於2009年1月被轉讓給四川嘉仁投資有限公司(下稱四川嘉仁)。8月，吳永富將所持股權轉讓給四川嘉仁。12月，吳擁軍也將股權轉讓給四川嘉仁，中旭投資變為獨資公司。2012年2月，四川嘉仁被註銷，被中旭盛世風華投資有限公司(下稱中旭盛世風華)整體吸並，後者成為中旭投資的獨資股東。
中旭投資的早期手筆之一是投資成溫邛高速公路。
1998年9月，經成都市經委、外經貿委批復，成都蓉港成溫邛(成溫段)公路有限公司成立。該公司總投資2.25億元，甲方成都成溫邛公路開發有限公司代表政府，以其擁有的價值2.25億元的318國道成溫段經營權入股，乙方中國路橋(集團)總公司和丙方中國基礎建設(成溫)有限公司分別向其支付4,500萬元、5,625萬元。而在股權分配方面，合資公司註冊資本9,000萬元，其中三方分別為5,850萬元、900萬元、2,250萬元，分別佔股65%、10%、25%。
成溫邛公路於1995年改建成功並通車，為二級公路，全長76.74公里，其中成溫段約為28公里，以成都市區二環路為起點，途經青羊、溫江、崇州、大邑、邛崍五區市縣。
由於當時這條公路的日均車流量已達極限，不能滿足需要，成都市決定引資修建高等級的成溫邛高速。
2002年10月，吳兵控制的中旭投資入場。甲方將佔註冊資本金16%的股份、乙丙雙方將合計35%的股份悉數轉讓給中旭投資。股權轉讓價格以當時的評估淨資產9,000萬元為基礎，以1︰1的比例轉讓，即獲取51%股權的中旭投資支付的對價為4,590萬元。
改組後新公司更名成都成溫邛高速公路有限公司(下稱成溫邛高速公司)，董事長由中旭投資代表王志強出任。
吳兵的職業經理人王志強畢業於撫順水電學院，曾在水電部七局成都、北京辦事處工作，2000年進入中旭投資。
同時，經過吸並相關公司與增資，新公司的註冊資金增至46,480萬元，雙方股權比例不變。其中增資部分，中旭投資以現金形式投入14,524.8萬元。
投資高速公路有兩大好處，一是通過收費獲得不錯的現金流，二是通過抵押拿到巨額貸款，前提是要有足夠資金騰挪。入主後，成溫邛高速公司以收費立項批文為質押擔保，借道成都市交通局向國開行貸款8.6億元用於成溫邛高速的建設。
成溫邛高速全長66.1公里，省交通廳批復成溫邛高速的概算為12.12億元，其中資本金4.64億元，銀行貸款7.48億元。
建成的成溫邛高速在2005年1月開始試收費，但被不斷質疑收費太貴。
為了發展沿線青羊、溫江、崇州、大邑、邛崍等五地市民的出行，並帶動沿線的經濟發展，很多人大代表、政協委員多次向上級主管部門反映要求免費。沿線四縣區甚至自願每年共出資1億元補償投資方。
為此，成都市政府不得不清退中旭投資。2008年3月，成都交通投資集團有限公司以2.8億元的價格接收中旭投資所持的51%股權。表面上看，中旭投資在這筆股權交易中獲利約為9,000萬元左右。其中三年的收費巨大，此外，中旭投資還按比例獲得了提前分配的利潤，該部分利潤有多大，不得而知。
布局水電
幾乎是在參與投資高速公路的同時，2002年12月，吳兵在雅安市石棉縣開始了對水電項目的投資。
當時，石棉縣正掀起水電開發第二輪高潮，鼓勵包括民間資本在內的一切資本參與水電投資，在省內率先實行水電資源有償轉讓。川投、國電、中旭投資等企業，競相進入開發。
吳兵註冊成立四川蘊和、四川天豐水利資源開發有限公司(下稱四川天豐)，後者的其中兩位股東為詹敏利、朱莉萍，日後在吳兵諸多其他公司任股東。中旭投資與這兩家公司一起投資組建了四川大渡河龍頭石水力發電有限公司，開始在大渡河流域建設龍頭石水電站。
2002年電力體制改革之際，國務院頒發5號文件對全國大江大河進行了劃分，提出「一條江以一家公司為開發主體」，鼓勵梯級開發，其中大渡河歸國電公司。但文件並未對流域上具體電源點的劃分做出更細緻安排。因此各發電企業爭相將觸角延伸至「他人地盤」爭搶電源點。
2003年1月12日，大渡河公司高層與四川省政府簽訂大渡河開發戰略協議。僅過半年，大唐、華電、中旭投資就在大渡河爭奪電源點，後者將龍頭石水電站攬入懷中。
能從央企口中搶食，顯非一般民企所能做到。一位當地業內人士透露，吳兵在做好前期規劃之後，最初並不想自己開發，欲轉手賣掉，而且當時有人前往接洽詢價。「根據當時狀態下的市場行情，吳兵轉手可以獲得10億元。」這位業內人士回憶，「但是水電開發國家有嚴格規定，不允許拿到項目就轉手賣掉，必須自己開發。所以當時沒有轉讓成功。」
「當然這跟四川省對於水電的發展思路調整有關，他們可能不願意國企進來一家獨大。」上述當地業內人士稱，水電項目因為投資巨大，建設週期很長，一般都由實力雄厚的國企進行開發，這個項目能夠最終被私企斬獲，與吳兵的能量「有很大關係」。
龍頭石電站於2008年投產發電。據公開資料，多年平均發電量31.21億千瓦時，而四川省物價局批復的電價為當時的標桿電價0.288元/千瓦時，以此估算，電站每年的發電收入為8.99億元。
國務院「一條江以一家公司為開發主體」的原則自有道理。一旦不同投資主體搶灘、腰斬江河後，由於不同季節不同時段的電價各異，各家為追求最大經濟效益，就會強行按自身要求發電，全流域水能的利用效果將大打折扣，資源利用效率會變得低下。
「我們也制定了梯級、滾動開發戰略，預備先難後易。」國電大渡河流域水電開發有限公司人士曾於2011年表示，「無奈其他集團利用時間差，將優勢資源搶了去。」該公司大崗山電站就面臨與龍頭石電站的水頭(任意斷面處單位重量水的利用效果，影響發電量)矛盾，後者多佔3米，卻因裝機容量過小無法達到最佳發電效果，國電只能望水興嘆。
2012年，四川省電監辦批復了龍頭石水電站增容項目。四臺17.5千瓦的機組分別增容至18千瓦，改建完成後，其裝機由70萬千瓦增至72萬千瓦。
在大渡河的支流松林河，中旭投資還與四川天豐、花樣年成都聯合註冊成立四川松林河流域開發有限公司。
2004年8月，中國水利水電建設集團公司下屬的阿壩水電開發有限公司、水電五局、水電十局以1.3億元收購上述三方的股權，此項收購獲在建和待建的水電資源約28萬千瓦。
2010年5月，國電電力發布公告稱，旗下子公司國電大渡河流域水電開發有限公司擬收購中旭投資持有的四川革什扎水電開發有限責任公司40%股權，雙方協商確定收購價格為1.97億元。
這兩筆交易的溢價情況不太清楚。前述接近吳兵的四川法律界人士分析，投資水電站所需的資金量非常大，平均每萬千瓦時耗資達1億元，很難想像吳兵有足夠的資金實力同時開發如此多的項目。「不過，可以先拿到項目，做幾年再賣給國企，按照行內規矩，一般都能有可觀的溢價。」
再戰房地產
在早期不算成功的房地產開發後，中旭投資改變了策略，由獨立開發變為合作開發，其合作者是花樣年投資控股集團有限公司(下稱花樣年投資)，該公司為花樣年控股集團有限公司(下稱花樣年控股)的全資附屬公司。
2001年，開始逐步實施「花開中國」發展戰略的花樣年控股，從深圳進入成都。當年7月，中旭投資與深圳星彥投資發展有限公司、花樣年投資聯合成立花樣年成都，中旭投資佔股10%。
花樣年成都早期在成都中心城區開發了「錦上花」「藝墅·花鄉」兩個量小質精的樓盤後，在成都新城南的雙流縣推出「花樣年·別樣城」，佔地面積200餘畝（1畝等於667平方米），開發麵積20萬平方米；在城東萬年場推出了「花樣年·花郡」，佔地面積108畝，開發麵積30萬平方米。
此後數年，花樣年成都又在溫江區的金馬鎮推出佔地190畝的花樣城項目；在成都中央商業區外圍的東大街，建有一幢49層高的樓宇和一幢32層高的樓宇組成的大型城市綜合體項目喜年廣場；在武侯區武青南路，建有住宅兼商業小區花好園；在高新區府河附近，建有大型城市綜合體美年國際廣場；在新津縣永商鎮的一處著名旅遊勝地，建有大型低密度住宅小區「花樣年·君山」；在國家級生態示範縣蒲江縣，建有大型住宅綜合體「花樣年·大溪谷」。
2011年5月，中旭投資將持有的10%股權作價1,000萬元，轉讓給花樣年集團(中國)有限公司。
在與花樣年控股合作期間，吳兵自己的地產生意也在低調進行。從2005年起，吳兵在成都市區以西23公里的溫江區開始了大手筆拿地，這些地塊主要在連接成溫的主幹道光華大道附近。
2006年9月，吳兵控制的天蘊投資分立為三個公司，其中之一的四川天姿置業有限公司(下稱天姿置業)繼承了溫江區光華大道側約225畝的房地產開發用地，當時的賬面價值約為1.41億元。
從此，中旭投資將自己的總部辦公基地遷往溫江，該基地總佔地為80餘畝，集辦公大樓(天蘊中心)、星級會所、住宅別墅為一體。
院內草木青蔥、曲逕通幽，與溫江區行政中心僅一條街道之隔。該項目的保安稱，「近兩年中旭投資的領導很少來這裡辦公。
」附近居民則表示，此處平日少有人顧，但每俟節假日，會所外都會張燈結綵，豪車如雲。
另一分設公司四川天蘊資產管理有限公司，繼承了天蘊中心辦公樓的房產，當時的賬面價值為6,795.11萬元。
天姿置業的前述225畝土地，被用作開發高端住宅項目「佳兆業·麗晶港」，該項目系與佳兆業集團控股有限公司(下稱佳兆業集團)下屬的四川佳兆業置業有限公司(下稱四川佳兆業)合作。
2007年6月，吳兵將註冊資金1,000萬元的天姿置業40%的股權以400萬元價格轉讓給四川佳兆業，又於7月將剩餘60%股權以600萬元價格轉讓給自己實際控制的香港安信亞太有限公司(下稱安信亞太)。安信亞太當時的唯一股東為吳兵的助理侯穎。
2011年4月，安信亞太和四川佳兆業將所持天姿置業全部股權質押給中誠信託，以專項信託形式融資2.9億元，用於開發「佳兆業·麗晶港項目二期二標段」的建設。但安信亞太的股權已於一年前被佳兆業集團主席兼執行董事郭英成接手，價格不明。
這些土地可能並非吳兵在溫江的全部所獲。據四川天蘊自稱，其在成都西部擁有上千畝土地的開發使用權。
在成都，吳兵還將產業觸角延伸至金融領域。2008年的公開報導顯示，2007年8月，成都銀行以3元/股的價格增資擴股20億股，引入60億元資金。2008年12月交易完成，成都銀行總股本由12.51億股增至32.51億股，其中中旭投資認購7,000萬股。
中旭投資與成都銀行素有淵源，早在2002年公司註冊成立之時，中旭投資的註冊資本即存放於成都銀行的前身。成都銀行華興支行則位於萬富大廈一層。
豪攬石油業務
作為吳兵的石油信息產業實體，北京中旭陽光能源科技股份有限公司(下稱中旭能科)成立於2004年4月，註冊資本3,000萬元，其業務範圍是石油天然氣領域信息化服務。
中旭能科的初始註冊資本500萬元，趙明和詹敏利分別出資100萬元、400萬元。趙明在2003年曾與四川天豐的股東詹敏利合組北京廣隆嘉潤投資顧問有限公司(下稱北京廣隆嘉潤)。此後，北京廣隆嘉潤增資1,500萬元。
後經一系列股權轉換，至2010年2月，董事會成員為周濱、趙明、黃渝生、閆詠、朱莉萍，其中朱莉萍則曾任四川天豐法人代表。同時，公司通過改制，註冊資本增至3,000萬元。10月，黃婉代替周濱出任公司董事長。最新的股權結構為，周濱80%、南辛20%。
中旭能科提供的產品主要為石油天然氣勘探、生產、銷售領域的系統集成，如石油勘探開發綜合管理平臺、成品油供應鏈管理系統、加油站管理系統。
除了系統集成項目，吳兵曾一度打算進軍石油系統的特種領域。2005年4月28日，註冊資金1000萬元的北京中旭陽光石油天然氣特種作業服務有限公司成立，由趙明出任法人代表。「特種作業服務」是指石油鑽採設備的維修及技術服務，由於經營狀況不理想，該公司於2007年4月被清算註銷。
此時，中石油正在力推加油站零售管理系統項目，該項目的業務範圍涉及中國石油加油站物流、倉儲、銷售、財務等核心領域，組織範圍包括中國石油各銷售公司及其所屬資產型加油站共計1.6萬餘座。
於2007年5月加入分羹戰團的中旭能科，在三年多的時間裏爭取到了其中約8,000座加油站的具體實施工作與實施管理工作，客戶包括中石油遼、黑、吉、魯、川、陝等十餘省公司。
該公司官網顯示，中石油是其「合作夥伴」，其官網提供的17個成功業務案例中，有15個客戶都是中石油下屬的各大油田、天然氣公司與加油站，項目涉及加油站管理系統、成品油物流調度系統、工程項目管理系統、企業信息管理系統、LNG加氣站IC卡收費系統、地震處理解釋系統、信息規劃諮詢等。
9月6日下午，財經網披露中旭能科與吳兵之間的關聯後不久，該公司的官網隨即關閉，至今未恢復。位於北苑路的辦公地址，也將公司招牌悄悄摘下。
在中石油「能源一號」網站2011年供應商交易排名中，中旭能科位居「電子工業產品」類供應商之首。自2001年投入使用的能源一號網，佔據了中石油整體採購的相當份額，中石油各公司的招標工作必須通過該網進行，能夠「入網」則意味著拿到了中石油的採購門票。
北京榮之聯科技股份有限公司(下稱北京榮之聯)的招股書顯示，該公司應收賬款排名第一的公司即中旭能科。2011年起，中旭能科成為其客戶，北京榮之聯銷售給中旭能科的，是面向石油行業最終客戶的計算機系統、存儲系統、網路和管理等軟硬體產品，以及系統集成和運維等技術服務。
難言巧合的是，在該網「電工材料」產品的諸多供應商中，排名首位的為四川明星電纜股份有限公司(603333，SH下稱明星電纜)。明星電纜在中石油2010年、2011年度採購量排名第一，還在2013年再次成為該網「信號電纜集中採購項目」排名第一的甲級供應商。而在2013年7月，該公司董事長李廣元已被有關部門控制，9月1日，公司通告與總經理瀋盧東、財務總監楊萍失去聯繫。
據多家媒體報導，與曾分管水利的四川省原副省長郭永祥的仕途存在密切聯繫的都江堰紫坪鋪水利樞紐工程，即由明星電纜提供所需的特種電纜。郭永祥與李廣元往來密切，在業內亦非秘密。
前述與吳兵有接觸的法律界人士證實，吳與郭永祥同樣過從甚密。這位人士還曾聽聞，除了信息產業，吳兵還涉足石油勘探等利潤豐厚的上游領域。中旭能科的一份改制文件顯示，其與塔里木油田、吉林油田、長慶油田、遼河油田等存在業務往來。
文娛助力
旗下的文娛產業，成為吳兵拓展人脈資源的一大利器。在相關石油、房地產業務領域，都可見吳兵的文化投資平臺的身影。
僅從公開信息看，吳兵與出身石油系統的郭永祥的關聯，系通過文娛渠道對接。在出任四川省文聯主席後，郭永祥熱衷於組織、參與各類文藝活動。
2010年，郭永祥發起成立「四川省巴蜀文藝發展基金會」，中旭投資與中石油川慶鑽探有限公司和中石油四川銷售總公司參與其中。
2011年12月30日，由四川省文聯下轄的省攝影家協會主辦的《「花椒慾望——管窺四川攝影30年」攝影藝術展》在北京中國美術館開幕，郭永祥親自到場並宣布開幕。中旭盛世風華，即為該展會的支持方之一。
進入文化產業並非臨時起意，早在11年前，吳兵即已對文化投資有了充分認識。
2002年9月20日、21日，由中華文化城有限公司(下稱中華文化城)策劃主辦的「香江中秋夜」大型晚會，郁鈞劍、孫楠、孫悅、趙薇等歌手放歌香港維多利亞港畔，中旭投資即與中華文化城、央視、香港無線電視躋身聯合主辦方之一。
或許是看到了商業演出的產業前景，抑或是不同凡響的人脈拓展，2009年2月，吳兵成立中旭盛世風華，從事文化投資。
2011年11月，該公司吸收合併四川嘉仁，公司實收的註冊資本由1,000萬元飆升至3,000萬元。該公司在全資控股中旭投資後，取代後者成為吳兵的對外投資平臺，在文化投資以外也從事能源等基礎設施建設、金融股權投資。
此後，在由江蘇省文聯主辦的「綠葉增春覃志剛、姜昆、徐沛東、郁鈞劍四人書畫聯展」、「宋祖英、郎朗、波切利、周傑倫迎世博上海音樂會」、「花樣年·財富之夜格萊美巨星音樂會」等活動中，其與中華文化城的合作得到延續。
該公司還與中影集團合作拍攝了電影《絕錄求生》，以及由演員徐崢出演的話劇《資本·論》。