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【看中國2013年08月21日訊】在大多數情況下，巨頭營銷策略無非分成兩種：宣傳自己的創新產品和諷刺、打擊對手。作為曾經的PC巨頭，如今的微軟似乎更願意使用第二招。尤其是在最近一年，微軟不時地做出類似的舉動：
關於蘋果
近幾個月，微軟接連推出多款廣告，將炮火直接對準蘋果iPad，諷刺iPad多任務功能不給力、沒有觸控筆導致操作不便，在價格方面，與自家的Surface做對比，在廣告裡使用蘋果Siri的聲音，以達到「蘋果自己罵自己」的目的。
關於谷歌(微博)
上週，微軟副總裁大衛·霍華德發表博文，詳細闡述了WP版YouTube應用遭谷歌封殺的前前後後，指責谷歌完全是在找藉口，其真實目的只是不讓WP用戶獲得與iOS和Android用戶相同的體驗。
今年6月，微軟等公司督促歐盟駁回谷歌的反壟斷和解提議，他們認為谷歌所提議對其網際網路搜索服務進行的改變「完全不夠」。
今年5月，微軟Office 365雲辦公套件市場營銷主管邁克爾．阿塔拉批評了谷歌以同一套工具服務企業和消費者的做法，並強調微軟「深刻理解企業所需要的功能比消費者需要的更多」。
今年1月，在谷歌發布自主品牌手機Nexus One後，微軟手機製造部負責人羅比·巴赫稱，在未來的一段時間裏，谷歌將很難吸引合作夥伴。
去年12月，微軟在一條廣告中將谷歌描繪成一個差勁的假日購物指南，並警告消費者，如果依靠谷歌購物搜索服務，就有可能「被谷歌搞砸」。
關於Facebook
在Facebook Home問世後，微軟企業溝通副總裁弗蘭克·肖稱，Facebook Home想要實現的目標實際上是微軟WP早就已經達成的。
關於三星
今年3月，為給盟友諾基亞造勢，微軟推出了一則Lumia 920的廣告。廣告中，微軟讓「受訪者」比對Galaxy S3與Lumia920在低光環境下的成像效果，喊出了「迎接諾基亞Lumia手機，告別垃圾照片」的口號。
微軟這一連串的舉動，被國內網友調侃為「怨婦」：只懂得咆哮，含沙射影地諷刺、挖苦競爭對手，而不像谷歌和蘋果一樣，專注於創新，推出優秀的產品。
我們也要問一句，微軟究竟怎麼了？
1、新興業務全面落後
在智能手機和平板電腦時代，微軟並沒有抓住機遇。曾經的PC巨頭，至今沒推出一款優秀的產品：
·自家的Surface平板電腦反響平平，搭載Windows操作系統的平板電腦在今年第二季度的市場份額僅為4.5%；
·WP系統的市場份額為3.3%，遠遠落後於Android的79%和iOS的14.2%。
2、傳統業務面臨挑戰
PC業務：全球PC銷量下滑已經成了不爭的事實，而這自然會影響到微軟Windows的業績。
企業業務：目前來看，在辦公市場，微軟都處於主導地位，但不能忽略的是谷歌、蘋果等後來者的企業軟體正在受到越來越多企業的認可。
郵箱業務：雅虎郵箱佔據了美國市場的半壁江山，而在全球市場，谷歌Gmail擁有超過4.25億的活躍用戶，微軟郵箱業務並未佔據優勢地位。
搜索業務：無論是在美國市場還是全球市場，微軟的搜索業務必應都還無法向谷歌的壟斷地位發起挑戰。
美國科技博客ReadWrite撰文稱，在比爾·蓋茨卸任後的幾年，鮑爾默治理下的微軟，專注於通過增量式改進來應對Windows和Office產品的緩慢滑坡。正是基於這樣的戰略，雖然微軟的營收和利潤基本保持平穩，但微軟也開始出現機構臃腫和官僚主義等問題。微軟早年創業的熱情已不復存在，微軟主要致力於維持現狀。儘管微軟擁有充足的資金和人才儲備，但仍缺乏意願打破當前的局面，並正在失去創新力和競爭力。
在新產品遲遲打不開局面，傳統業務面臨挑戰的情況下，微軟更多地依賴營銷來維持自身的影響力。微軟在各種場合、通過各種途徑諷刺、打擊競爭對手，目的也很簡單：即使推銷不了自家產品，也要使用戶放棄使用主要競爭對手的產品。
看完那這篇文章覺得
排序