流亡海外的李俊，至今有家不敢回，為了洗衣服，花了一百多元買了一臺半自動洗衣機，他說，全自動買不起啊，並笑談以前的富豪生活，令人不勝唏噓，但李俊卻為三十多位被黑打判刑的員工開工資，不僅兩年來未停，且近期加薪，重慶認識李老闆的人說，他在商場上的名聲好，一是堅強不屈，二是誠實守信，李俊對我說，「薄騙子」把民企員工打成黑社會骨幹，都陸續判了刑，罪名都是涉黑，我不吃不喝，欠債也要給他們發工資，因為他們不是罪犯，是我心目中的好兄弟。
李俊的企業有三十多名員工在去年11月被重慶地方法院判刑，他哥哥李修武判得最重，是無期徒刑，薄熙來還說，黑社會不減刑，李俊當時看了報導，打電話給我，失聲痛哭，我對他說，薄熙來很快就會垮臺，他講得話何必當真，李俊不信，後來李俊笑了，但不論哭和笑，他都發自內心，中國的官員走馬燈般地瘋狂表演，沒有自己的信念，但成功民企老闆不變的為人準則是待人誠信而義氣，有人說，李俊會永遠流亡在海外，資產被政府侵吞和蠶食，但我認為，他恰逢政局裂變的年代，心胸寬容的習近平急需穩住民企，一定會平反他的冤案，除了歷史機遇，還有人格上的不敗之因，李俊對待員工愛憎分明，獎罰分明，以此凝聚俊峰企業的人心，效果顯著。
現在，李俊已在海外恢復了對企業人事和財務的掌控，他把過去黑打過程中，吃裡扒外，與公安局091專案組勾結的「叛徒」，一個個清查出來，全部除名，包括時間較長的高管，但他按照勞動合同法給予補償，經濟上損失不少，李俊說，我們是民企，絕對不能容忍自己的員工，和王立軍配合，做偽證，幫倒忙，明明知道他們是徇私枉法，卻積極表現，出賣公司的利益，這不是胸懷寬不寬的問題，這是公司和做人的原則：威武不能屈，故他仔細調查了所有300多名員工2009年以來的表現，把「內奸」和「叛徒」，全部挖出來，做了組織處理，李俊說，有的員工干了二十多年，以前貢獻比較大，就按照規定結算賬目，辭退前講明理由，叫他心服口服。
唱紅打黑前，李俊下屬企業有2000多名員工，現在只剩下300多名，薄熙來曾親自下令把這家民企劃入黑幫，讓王立軍操控的所謂國企邁瑞公司「吞鯊」，而現在，「鯊」沒吞進去，薄王的肚子脹破了，自己成了歷史的罪人，李俊已經抓住機遇，組織員工學習張德江6月8日有關民企的講話，隨後又學習孫政才的指示，他告訴員工，俊峰企業是鄧小平改革開放政策的產物，是與人民子弟兵合作了二十多年的民企，加油站是承租成都軍區的，地皮是購買部隊的，錢是勤勞賺來的，稅是按規定繳足的，沒有「保護傘」，沒稱霸一方，沒害過一個人，何來「黑帽子」？因此，凡是落難時堅守崗位的，或幫助李俊及其親友的人，都永遠不忘，必須給予適當的獎勵，李俊說所謂「適當」，就是對公職人員不行賄，對私人和員工不虧待。
李俊舉了一個例子，以前7歲的小女愛吃肉，但「黑打」時媽媽判了刑，公司財產被扣押，金龍玉鳳飯店餐廳還營業，小女沒錢買鞋，就在網上賣洗髮水，沒錢吃好飯，就經常去看餐廳的光景，那些擺在桌席上的山珍海味，令其饞涎欲滴，一些員工勢力眼，以為民企歸公安局管了，就不理李家的孩子，但只有一個廚師不忍心，偷偷地給孩子一點吃的，李俊後來知道了，核查了細節，提高了他的工資，還安排了新職，類似的故事太多，李俊說，出了變故，看清了自己，也看清了下級，別看以前見我點頭哈腰的，「黑打」來臨，才能知道員工人品怎麼樣，好的就留，不好的就辭，新陳代謝，人材輩出，公司才有前途。目前，公司的領導層已全部換成新人，李俊誇海口說，你不信，我回去看看，只要通緝令撤銷，我到家三個月，就能使被「黑打」兩年多的企業，走上正軌，恢復三年前的管理水平。
2012年12月19日於多倫多大學梅西學院
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
排序