「到今天，實德集團退出，對於其發展而言不算什麼大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。」一位足球產業研究者分析稱
「你方唱罷我登場」，這是《好了歌》中的一句，至於能否將「亂哄哄」這一詞綴放置於前，似乎還要取決中國足球產業的現在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯賽收官之戰，當終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風中，含淚一一向金州體育場看台上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰中國職業頂級聯賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對於實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產業研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，藉助足球，實德集團的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發生在大連實德「統治」的時期。
1999年，大連萬達轉讓30%股份給大連實德，當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現了平穩過渡，原來只佔俱樂部30%股份的大連實德集團以1.2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。
「企業進入足球產業一般是兩種訴求，一是品牌建設，二是人脈資源建設與整合。對於大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區域性企業品牌升級到全國性的品牌。」網易副總編顏強在接受《第一財經日報》記者採訪時稱。
事實上，在許多專業人士看來，在中國足球職業化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最「活躍」的時期進入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業從足球俱樂部退出，民營資本迅速進入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以「資本運營+品牌化戰略」打造一條以足球作為企業品牌發展的「先頭兵」之路。
其中各手筆中，大連實德屬於動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向「打造中國足球航母」的目標挺進，先後直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
當年，實德集團所屬的「大連實德足球隊」獲得全國足球甲A聯賽冠軍，公開的資料顯示，當時從中央到地方的領導到實德集團視察時，對集團為中國足球事業做出的貢獻給予了高度評價，稱讚實德集團是遼寧省民營經濟的一面旗幟。
「到今天，實德集團退出，對於其發展而言不算什麼大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業的。不過，企業給足球帶來了什麼？一方面的獲益，我想這不是足球產業發展的真正模式，企業家還是要愛足球這項運動。」上述業內人士認為。
債務漏洞多大？
的確，對於今天的實德集團而言，擁有足球的意義並不大，因為產業格局佔得最小的足球帶給他的足夠多了，但因「足球」成為全國性品牌的實德，日子似乎並沒有想像當中的那樣「爽」。
從3月下旬開始，實德隊實際上就開始面臨危機，曾一度發生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當時為了擺脫俱樂部的財政困境，實德集團和實德俱樂部曾經商量，賣出幾個球員來緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老闆趙明陽曾接受媒體採訪時表示：「如果收購這支球隊，那肯定就要由我來背這將近4個億的債務。」
而4個億，也只是實德集團債務中不值一提的一小部分。
公開資料顯示，實德集團是一個資本合理配置和協調發展的綜合性民營企業。目前已形成以化學建材業為主，家電產業、金融保險業和文化體育產業綜合發展的產業格局。
其中化學建材產業佔到67%，金融保險產業佔到18%，家電產業佔到5%，其他產業佔到7%，文化體育產業佔到3%。下設120個子公司。
如此盤根錯節的背後則是有一種「生存方式」或者「法則」，那就是通過各種方式成立或入股金融企業，成功後便以實德集團為主要出資人，將金融企業股權質押給銀行或信託來進行融資，為關聯公司提供資金，然後再轉戰下一筆投資，這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當這種方式遭遇「重創」時，首先會帶來資金鏈的斷裂質疑。根據有關媒體公開披露的數據，實德系目前的負債總額接近120億元。其中，大部分的債務來自金融股權質押貸款，總額逾60億元。不過，這一說法並未得到實德集團的回應。
今年4月，坊間傳出「實德集團進入破產程序」的說法，對此，實德集團曾發表聲明否認。而真相究竟何時揭開，也許還是一個時間問題
看完那這篇文章覺得
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