在美國的政治史上，尤其是對共和黨來說，1994年的全國大選是一次非常重要的選舉：在野的共和黨一舉在參議院增贏了8個席位，在眾議院增贏了54個席位，全國州長增贏了10個。聲勢浩大的勝利，一舉清洗了四十年來失勢的恥辱，因而有「共和黨革命」之稱。
是次選舉之大勝，奠基於《與美國訂約》（Contract with America）運動，這是共和黨在大選前六個星期推出的一項政治運動。
《與美國訂約》的文稿由「社會安全協會（SSI）總裁亨特（Lawrence Hunter）執筆撰寫，由喬治亞州聯邦眾議員紐特•金里奇等七位共和黨大將聯名背書，得到了60%美國人民的認同和支持。
《與美國訂約》的精神來自兩方面：一是里根總統1985年《國情咨文》內容，二是美國民間保守派思想庫《傳統基金會》（HF）的一貫理念，其核心價值和政治訴求主要有八大項：
第一，所有對美國各州的立法同時亦對美國國會有效；
第二，挑選一個有聲譽、獨立的民間事務所，對美國國會的浪費、詐騙和濫權等進行全面性監督和調查；
第三，裁減美國眾議院的委員會，裁減委員會三分之一的職員；
第四，對各個委員會的主席職位定下最長任期時限；
第五，禁止在投票時由代理人出面投票的陋習；
第六，各委員會的會議和聽證必須公開進行；
第七，任何增加稅務的議案必須得到五分之三票數的認可始能通過；
第八，聯邦預算必須由零點開始計算。
《與美國訂約》就是「里根精神」，而「里根精神」就是共和黨的核心價值。當今共和黨總統候選人羅姆尼在1994年競選麻州聯邦參議員時，雖自掏腰包300萬美元支付競選費用，但由於他剛參加共和黨才一年光景，而且還為爭取左翼和中間選民（麻州是民主黨大本營）在競選演講中多次對「里根精神」出言不遜，甚至於召開記者會宣布不會「把美國帶回里根—老布希政權時代」，這導致共和黨對於羅姆尼的「黨性」產生了原則性的懷疑而不願意全力以赴地為他助選，這是羅姆尼敗選的原因之一。
羅姆尼在敗給連任多屆的老牌民主黨參議員愛德華.肯尼迪（當年被暗殺的肯尼迪總統的弟弟）的第二天就返回「貝恩資金公司」（Bain Capital）上班，由此可見羅姆尼是貝恩資金公司一語定調的真正老闆：說來就來，說走就走，因為他是惟一的持股人、董事會主席和執行長，換句話說，貝恩資金公司就是羅姆尼，羅姆尼就是貝恩資金公司。
「貝恩資金公司」的經營理念是一脈相傳自「貝恩公司」，而在創業階段時，羅姆尼的經濟資本與個人魅力是支撐著搖搖欲墜的「貝恩資金公司」的柱樑，在只有不到十個人的員工中，卻是人才鼎盛，其中七位都是當代出類拔萃的精英。
羅姆尼為了發展「貝恩資金公司」的潛力，招募剛從哈佛大學和斯坦福大學畢業的好成績年輕人為班底，這個策略為「貝恩資金公司」奠定了雄厚的人才儲備。
開業的第一年，貝恩資金公司幸運地募集到3,700萬美元資金，很快發展起來。至2011年底，貝恩資金公司在波士頓的總部裡，有400位財務專家管理著600億美元資產，在全球31個國家的48個城市有辦公室，員工總數超過五萬五千人，客戶群高達五千家，在北京、上海和香港都有辦公室。
貝恩資金公司旗下許多的電子產品、辦公用具、兒童玩具和日用品，都是來自中國和印度，這就是民主黨咬定「羅姆尼把工作機會外輸到外國」的「證據」。
「貝恩公司」是由「波士頓顧問集團（BCG）的副董事長小貝恩（William Worthington Bain, Jr.）在1973年時所創辦，其特長是為各大企業提供包括解決資金問題的顧問服務。
讀歷史出身的小貝恩卻在商業領域裡飛黃騰達，他的經營概念非常有效而特殊，比如他的員工從來不印名片，為了替顧客保密，從不把顧客的名字印在任何的刊物或資料上，而且全以代號呼之。
更重要的是，貝恩公司在一個行業裡只服務一家公司，而只與服務公司的最高領導人打交道，從而避開了商業競爭和利益衝突，他的「不見效果不收費」的生意原則和策略使小貝恩格外地使人相信和尊重，他的接受「以股權代替服務費」的遠見策略也使他的公司日進斗金。
1980年代，成功的「貝恩公司」開始走向國際化，在日本東京、法國巴黎、英國倫敦和德國慕尼黑的辦公室，逐一開始營運。小貝恩在1984年成立了「貝恩資金公司」，並提名好友和在「波士頓顧問集團」的股東羅姆尼為執行長，為羅姆尼成為超級富豪鋪墊了功成名就的舞臺。
「在一個行業裡只服務一家公司」的營運方式侷限了貝恩公司發展的空間，「以股權代替服務費」的營運方針使貝恩公司欠缺了週轉的現金，這些公司政策惹惱了股東們，紛紛要求政改。
1985年，小貝恩仁慈地照顧員工的「股東計畫」變質為貝恩公司的一個致命傷，老員工們紛紛把工齡累積起來的股權套現，不出兩年，橫空出世的貝恩公司變成了一個外強中乾的空殼子公司，靠著從新英格蘭銀行舉債回來的3,800萬元現金來苟延殘喘。
在貝恩公司的生死存亡之際，羅姆尼臨危受命，應好友小貝恩的要求，重返貝恩公司出任內部執行長，收拾這個已經被「美國聯邦存款保險公司」（FDIC）正在清盤結算的爛攤子，這個演變不僅為羅姆尼提供了一個展現力挽狂瀾的商業能力，也為他帶來了千載難逢的發財機遇。
羅姆尼在注入資金前做出了四個重大的動作：一是通過談判，以「可能會申請破產」為武器，強行達成了與新英格蘭銀行減掉一千萬元債務的協議；二是威脅「美國聯邦存款保險公司」讓步，不然他就把貝恩公司剩餘的現金作為獎金分發給股東們，這樣的話，「美國聯邦存款保險公司」撈到的是一個分文不值的空殼子；三是通過談判，把小貝恩和其他股東掃地出門，並說服他們交回了3,000萬的「借款」，放棄了對貝恩公司總數高達10億元的「未來股權利益」；四是通過談判，使貝恩公司的股東們交回十億的現金，換取他們不需要對任何公司債務負責的自由之身。這四個戰略性的成功，打通了羅姆尼獨掌貝恩公司的財富之路。
羅姆尼接受共和黨總統提名的演講中取笑「歐巴馬總統連任委員會」說：「他們辦公室的供應就是來我的Staples公司購買的」。Staples是美國著名的辦公室用品大連鎖店，「貝恩資金公司」旗下數百種企業之一，也是羅姆尼第一次大手筆投資的傑作。
Staples號稱美國的「辦公室超級市場」，自1986年在麻州開設第一家，至今26年來發展迅速，在全球26個國家開了125個供應中心，有2,281家分店，其中在美國本土就有1,575家，員工超過9萬名，2010年的單年營業額是240.5億美元，純利潤超過880萬美元。
Staples創始人是從事超級市場業務的施滕貝格（Thomas Stemberg），他是第二代的奧地利移民，他的父親是奧地利的一位律師，來美後成為一位成功的飯店老闆。施滕貝格的「辦公室用品超級市場」生意概念不但得到了羅姆尼的欣賞，還投資了足夠的發展資金，更出任Staples董事會主席達15年之久。
貝恩資金公司在羅姆尼的經營之下，以直升機的速度攀升，目前除了Staples外，還有其它的聯盟旗下著名企業：美國電影娛樂公司（AMC Entertainment）、天氣頻道（The Weather Channel）、阿斯彭教育集團（Aspen Education Group）、布魯克郵購服務公司（Brookstore）、奇爾頻道通訊公司（Clear Channel Communication）、雙點擊網路廣告公司（Double Click）、D&M持股公司（D&M Holding）、美國醫院服務公司（Hospital Corporation of America）、錫利床墊公司（Sealy）、伯林頓大衣工廠（Burlington Coat Factory）、吉他樂器中心（Guitar Center）、權威運動器材公司（The Sport Authority）、聯盟洗衣系統（Alliance Laundry Systems）、華納音樂集團（Warner Music Group）、R 玩具公司（Toys R Us）、漢堡大王（Burger King）、多米諾比薩餅（Domino’s Pizza）、鄧肯甜甜圈（Dunkin Donuts）和巴斯金-羅賓斯冰淇淋（Baskin-Robbins Ice Cream）等。
美國電影娛樂公司是擁有全美國44%電影院的連鎖企業，在近幾年的經濟低迷下業績慘淡，虧損連年，今年5月以26億美元的價格賣給了中國「大連萬達集團」（Dalian Wanda Group）。
總部設在新澤西州伯林頓市的「伯林頓大衣工廠」原本是由米爾斯坦（Monroe Milstein）在1924年所創建，2006年被貝恩資金公司收購，目前在美國45個州中有450家分店，員工共有兩萬八千人，在2004年時，每年平均的營業額是28億美元。
「吉他樂器中心」是貝恩資金公司旗下著名的樂器連鎖企業之一，在美國共有228家分店，員工一萬人，營業額高達17.8億美元。
「R 玩具公司」是實至名歸的國際大企業。自1948年在美國首都華盛頓創業以來，歷經65年的風風雨雨，有過輝煌的上市威風，也有面臨破產的低落危機。二十世紀初，在沃爾瑪（Walmart）和塔格特（Target）的夾攻下陷進絕境，為財大氣粗的貝恩資金公司帶來吞併的良機。2005年貝恩資金公司用13億美元的現金，利用貸款收購企業的方式，吃下了價值66億元的R 玩具公司。
目前R 玩具公司在美國有875家包括嬰兒用具在內的分店，在世界35個國家包括波蘭、加拿大、澳大利亞、法國、德國、荷蘭、葡萄牙、西班牙、日本、英國等國有625家分店和140家聯盟店，去年的營業額是139億美元，員工超過7萬人，在聖誕節假日時，連半工的職員在內，則高達12萬3千人。
權威運動器材公司（The Sport Authority）的出現凸顯了財團和專家結合的奇蹟，總部設在科羅拉多州恩格爾伍德市（Englewood），在美國的45個州中開有160家分店。
這家全美最大的運動器材和用具連鎖店，是在1987年由數家各自為戰的前運動器材公司最高領導人組成的，並在佛州勞德代爾堡市（Fort Lauderdale）開幕了第一家，1990年被「K Mart」吞併，五年之內在美國的26個州裡開設了136家分店，漸成氣候的權威運動器材公司甩開「K Mart」而自成體系。2003年與擁有64家分店的「格特運動器材」（Gart Sport）合併後，在美國的33個州裡共有205家分店，成為雄霸全美的最大運動器材連鎖店。
2006年5月，權威運動器材公司用10億4千萬的價格把Leonard Green & Partners打發走後，羅姆尼成為「權威運動器材公司」的幕後大老闆。
2006年11月，乘著加州「科普蘭運動器材公司」（Copeland’s Sport）宣布半破產狀態的危機，權威運動器材公司將之吞併，自此在運動器材市場上，再也沒有對手。
漢堡大王（Burger King）是羅姆尼在商場上的另一傑作。該漢堡店在五十年代只是地方小型連鎖快餐店，開業不到兩年就面臨關門的危機，五十年間四易其主。
直到2002年的財神爺羅姆尼聯合「高盛資金合夥公司」和「德克薩斯太平洋集團」（TPG）插手後，這家普通的漢堡連鎖店開始了翻天覆地的質量變化：在2011年底時，漢堡大王在全世界的73個國家擁有12,400家分店，其中66%是在美國，員工3萬4千餘人，營業額高達23.3億美元，漢堡大王的市值價格高達50.58億美元。
2010年，排名巴西第三、全世界排名第55最大富豪萊曼（Jorge Paulo Lemann）以30.26億美元的價格，買下了「漢堡大王」71%的控股權，成為該公司新老闆，是為美國歷史上最大的併購案之一。
2011年，共和黨內精英群體而出，都想試一試他們的白宮運氣，在諸多競爭對手中，前「教父比薩」（God Father Pizza）執行長赫爾曼•凱恩的鋒頭最健，但很快因被多位女性指控性騷擾等而退出競選。
由於凱恩與「教父比薩」的關係，因而美國媒體多以「前教父比薩執行長」介紹之，我看了覺得有點滑稽和好笑，因為單以「比薩」業務而論，凱恩與羅姆尼相比，實在是小巫見大巫，完全是兩個層次的勢力——羅姆尼是「多米諾比薩」（Domino’s Pizza）的幕後真正大老闆。
「教父比薩」在美國的40個州裡有600家分店，而「多米諾比薩」在全球的70個國家和美國的50個州共有9,700家分店。
「教父比薩」在美國的比薩行業裡排名第五，「多米諾比薩」排名第二，「必勝客」（Pizza Hut）在目前為止以在美國的50個州中擁有6,000家分店，在世界上的94個國家中擁有5,139家分店，總數為11,139家分店而排名第一，號稱是全世界上最大的餐館公司。
「多米諾比薩」的發跡故事是一個奇蹟，也是一個傳奇，其「即叫即送」和「超過半小時就免費」的營運概念和策略，不僅使「多米諾比薩」成為崛起最快的連鎖企業，也改變了整個美國飲食業的營運方針，紛紛添加外送服務。
「多米諾比薩」是五十年代末由一名美國退役海軍陸戰隊士兵創辦的，很快遍佈美國，在八十年代「多米諾比薩」以每天開張三家分店的速度成長。到1997年時，「多米諾比薩」已擁有1,500家國際分店，並以每天開張七家分店的速度在全球五大洲各地擴張。這個聲勢吸引住了善於融資、收購的羅姆尼，1998年，該店在經營了38年後，以10億美元的天價把93%的「多米諾比薩」股權賣予由羅姆尼獨資的貝恩資金公司。
2004年，在獨資經營了44年後，被譽為全世界十大最佳連鎖店之一的「多米諾比薩」開始在紐約上市；2010年3月，第9,000家國際分店在印度新德里市開幕；目前每年的平均總營業額高達37.8億美元，員工14萬5千人。
「聯盟洗衣系統」 （Alliance Laundry Systems）是世界上最大的洗衣機器製造廠，在全世界的100個國家裡銷售其商業和住家洗衣機，產品有快速皇后（Speed Queen）、西塞爾（Cissell）、環尼茲（Huensch）、IPSO、優而美（UniMac）等品牌，目前共有1,533名員工。1998年，貝恩資金公司以三億五千八百萬美元的價格，買下了全部的產權。
2005年底，「貝恩資金公司」連同其他兩家公司以20.4億美元的現金，買下了「鄧肯甜甜圈」 （Dunkin Donuts）和「巴斯金-羅賓斯冰淇淋」 （Baskin-Robbins Ice Cream）連鎖店系統。
鄧肯甜甜圈也是一個全球性的龐大連鎖店，在美國本土有6,700家分店，另在全世界的32個國家有超過一萬家分店，每年營業額超過80.3億美元，是在全球60個國家中擁有19,972家分店、每年營業額高達150.4億美元的「星巴克咖啡」（Starbucks）的最大競爭對手。
巴斯金-羅賓斯冰淇淋的母公司是鄧肯甜甜圈，目前是全世界最大的冰淇淋連鎖店，在全球48個國家有6,300家分店，年營業額15.2億美元。這家甜品店在1962年底推出多種口味的「冰淇淋蛋糕」，震驚全球，自此被視為慶祝生日和週年慶的極品。
貝恩資金公司憑著雄厚的資金和大批的專業人才，在全球的製紙業、醫藥業、家電業、鋼鐵業、化工業、娛樂業、玩具業、飲食業、廣播業、百貨業、運動業、通訊業、醫院業、服飾業、高科技業、信用評估業和一元廉價店等250種長期投資領域裡無往不利，為投資者帶來年度大約15%紅利的良好記錄，使貝恩資金公司的資金像滾雪球一樣的飛速膨脹。
羅姆尼在1999年初離開貝恩資金公司前往鹽湖城主持奧林匹克運動會前，與貝恩資金公司簽訂了一份分十年領取、高達十億兩千萬美元的退休協議書，可謂美國歷史上最貴的退休金之一。
支持羅姆尼的選民認為，從羅姆尼的這些發財致富的經歷，包括成功地經營了鹽湖城的冬季奧運會（盈利一億美元），證明羅姆尼更懂得經濟。而美國在經濟危機時刻，更需要一位懂經濟的總統，從而削減政府龐大預算和債務，降低失業率，使美國經濟復甦。
支持歐巴馬的選民認為，沒多少資產，更沒有經營過商業活動的歐巴馬，代表窮人，而不是像羅姆尼那樣的大資本家，所以更能使美國走向平等。
到底是要美國的經濟復甦和自由競爭，還是要更多政府主導的均貧富、人人平等，就看美國人做出怎樣的選擇了。也有人認為，羅姆尼沒有里根那種領袖氣質，歐巴馬也沒有克林頓那樣瀟灑，兩個政治家都比較平庸，只能矮子裡拔大個了。
2012年9月21日於美國華府
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