重慶「紅色頻道」 領導關懷員工煩惱(圖)

很多舞美公司因為屢屢的紅歌賽暴富

重慶衛視兩次改版,停播了一切商業廣告,將電視劇清出黃金檔,一系列自辦紅色文化節目躍上螢屏

作為聞名中外的「紅色頻道」,最近幾年,重慶衛視以「中國紅」的形象,逐步走入公眾視野。

今年1月3日、3月1日,重慶衛視兩次改版,實施「一不二減三增」:停播了一切商業廣告,將電視劇清出了黃金檔,一系列自辦紅色文化節目,如《天天紅歌會》、《百家故事臺》、《民生》、《品讀》等躍上螢屏。

近日,網上開始流傳一張截圖——在這張央視索福瑞出具的、3月份全國27個城市的收視數據單上,湖南衛視全面超越央視一套,而重慶衛視全國排名34,省級衛視中排名第22!

員工的煩惱

看到重慶衛視節目,豆豆(化名)別有一番滋味——兩個月前,她還是那裡的一名員工。幾乎一夜之間,筆試、面試,「雙向選擇」沒有通過的她,被單位告知,要離職了。而從2008年起,她在這個單位工作了3年多時間。

和豆豆一起離職的,還有廣告部幾十位同事——10人離職,另外二十多人,在忐忑不安地等待轉崗的消息。

豆豆比較關心的是,那點兒補償金何時能到位——「我們年輕,離職就離職了,就不知道能賠多少錢,說是工作一年賠一個月工資,可我們很多人,從去年下半年就只發基本工資啦,這樣不公平。」

至於解雇他們這批人的原因,豆豆說,臺裡的解釋是「客觀經濟體發生了重大經濟變化」——「其實就是不播商業廣告了」。節前,豆豆和同事們就已經聽到了風聲,「只是沒想到這麼快,力度這麼大」。

這不是豆豆一個人的困惑。

處於採編一線的婷婷(化名),見到記者的時候,剛剛從外地採訪歸來。談起停播廣告後的改版,這位幹練利索的女記者,顯得無奈——「就是沒錢,節目製作經費真是少得可憐!」

婷婷所在的欄目,是重慶衛視的王牌,每天20分鐘,3月7日開播,而他們的採編人員才十多個。除去和重慶各區縣宣傳部聯合錄製的節目,跨省採訪一般都要「事先和對方聯繫」。

「如果說可以幫我們安排,沒提費用,我們才敢去。去的時候,領導還要提醒,如果對方說讓我們結算產生的費用,我們就要和對方解釋,這是重慶市委宣傳部安排的活動,回去協調……」

「實在是沒辦法,宣傳部那邊不可能有錢,臺裡面的廣告又不播了。」婷婷說,據她瞭解,採編一線的員工,節過後,收入一般都有10%左右的降幅,「每個月少個幾百元錢是有的,後勤部門降幅更大」。

多位重慶電視臺員工介紹,自2010年10月原總裁李曉楓被「雙規」後,重慶臺經濟狀況不佳的窘境,就日益暴露在員工面前——「節前,黨委書記劉萬利開了次員工大會,說臺裡到了最艱難的時刻,大家要抱團過冬,沒想到,節後又停播廣告了……」

「其實,節前,市委主要領導來到我們臺裡看望採編人員,表揚我們紅色頻道辦得好的時候,提到了停播廣告的事,說堅持做下去,會有越來越多的理解和支持。他還說,待到山花爛漫時,可在叢中笑。」

「前不久,聽說臺裡對中層幹部的車貼取消了,一些中層開始讓臺裡的車送他們上下班。哎!讓我們這些自己開車的基層員工情何以堪啊!」婷婷感嘆。一次,他們外出採訪,一道菜好吃,想再來一盤,同行的財務立即提醒:再點錢不夠了!

「紅色頻道」的形成

在很多員工的記憶中,重慶衛視向「紅色頻道」的變化,肇始於2008年。

這一年,重慶衛視提出構建「故事中國,人文天下」的頻道品牌,明確把一種「英雄氣質」作為頻道的外化進行宣揚——「最大的特點,就是播出各種能拉動收視率的電視劇,反覆地播,比如《亮劍》,播了幾十次。」

2009年5月,在進一步改版中,重慶衛視的變革指向,已從收視率變為價值導向:「決心用一年左右的時間,擺脫與全國衛視同質化惡性競爭的怪圈,探索一條弘揚先進主流文化的科學發展道路。」

其改版重點是,搞好具有重慶特色的「唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言」活動,精心打造講故事的「英雄長城」、唱紅歌的「紅色經典歌曲擂臺賽」、讀經典的「讀書郎」和少年紅色夏令營等。

重慶衛視的一批紅色欄目,在當時已具雛形,比如,《每日一歌》、《故事中國》、《品味經典》等,都已存在。《健康重慶》、《人文重慶》、《大愛中華行》等,也在陸續推出中,但拉動收視率的電視劇播出並未受到嚴重影響。

在一篇宣傳稿件中,重慶臺提到,「重慶要成為文化高地,重要資源就是重慶衛視,作為黃金資源,重慶衛視一定要站出來、立起來」,這既是市委主要領導對重慶衛視的期望,更是全體重慶廣電人奮鬥的目標。

在中國傳媒大會2009年年會上,重慶衛視被評為「中國2009年十大衛視」稱號,但收視率,已少被提及——2010年全國「兩會」上,原總裁李曉楓稱,「收視率是影響我國電視事業健康發展的萬惡之源,它是一個把‘精英人群’排斥在調查樣本之外的調查統計方法。」

李表示,重慶衛視砍掉了選秀類和惡搞的節目,取而代之的是大量的英雄題材和革命歷史題材的節目,受到各界好評。但令人不解的是,重慶衛視的收視率從2008年的全國第4位,下降到2009年的第10位,2010年3月是第20位。

「我建議制定出適合我國國情的收視率調查樣本。」李曉楓說。

當年,重慶衛視傾情打造「中國紅」——這種「紅」,不僅融於春節晚會、綜藝晚會、經典電視劇之中,還見於新欄目《唱讀講傳》、文獻紀實欄目《記憶之紅色經典》等,經典電影如《地道戰》等開始頻繁出現在重慶衛視螢屏。也是那個時候,豆豆等廣告部員工開始發現,他們每月的工資卡上只收到了基本工資,「獎金沒了」。

另一位重慶衛視員工透露,重慶市委早就有停播電視劇的計畫,將衛視改成紅色頻道、停播廣告。原總裁李曉楓視收視率如命根,儘管紅色浪潮無法抵擋,依然曲折迂迴不願砍掉電視劇。在其因經濟問題落馬後,停播商業廣告、砍掉電視劇方案開始啟動。

「領導的關懷」

2011年初的重慶衛視改版通稿如此表述改版緣由:「在市委的重視、領導下,在市委宣傳部的具體指導下……以期在全國衛星電視中樹立起重慶衛視獨樹一幟的媒體形象」。

在很多員工眼中,此言不虛。他們回憶,在2011年探望重慶衛視採編人員會上,市委主要領導的第一句話就是:「我是你們重慶衛視特殊的的忠實觀眾,很喜歡這項事業。」

很多員工說,他們做的節目,常常會收到來自上面的反饋。

比如,今天這個節目做得好,那個節目需要改進等,「直接對節目進行指示」。一次,工作人員接到上面指示,說《天天紅歌會》裡面應該插一些山區孩子的鏡頭。

於是,一幫編導趕快發動各種資源,向下面區縣電視臺要,後來乾脆直接去下面,拿機器拍了,趕忙加進去。

結果,重慶衛視播出的每個欄目,幾乎都有個對應的副總裁級別的人來審片、把關,「出現問題的時候,隨時都能找到相關的責任人」。

「說出來你可能不信,我們宣傳部長對我們衛視的熟悉程度,可以以分鐘來計算,每天播出什麼節目、多長時間、多少分鐘公益廣告,他都一清二楚。有一次,和我們同事打賭,同事都輸了!」

「實話告訴你吧,我們衛視的每個欄目、具體定位、播出方式,包括連名稱,都不是我們來定的。」一位工作人員說,在策劃《天天紅歌會》的時候,他們曾經按照演播室內請人來演出的方式籌劃,被否決。

至於原因,一個說法是——室內請人唱紅歌,沒能融入到老百姓的生活之中,效果不好,「上面的想法是要體現老百姓的參與,越普通越好,不能是專業演員來唱,必須是很多人一起的大合唱。」

「所以,後來我們的鏡頭就常常去捕捉那些唱紅歌唱得很high的人,越投入、越動情,這樣的人我們就多拍,上面喜歡啊!」

基於這種情勢,翻看重慶衛視的節目單,如《信念》、《記憶》、《縱橫天下》、《天天紅歌會》、《品讀》、《百家故事臺》等,讓人恍若來到圖書館抑或課堂,而其播出的內容,也多為陳年往事。

於是,大部分為年輕人的採編者煩惱多多——「很多人很鬱悶,可以說是非常鬱悶。工資降了不說,還沒有任何自主權,什麼都要上面審,包括臺領導,日子也不好過,動輒被批,經濟壓力又那麼大。」

「公益臺」遭遇「收視率」

「兩會」期間,重慶市長黃奇帆向媒體解釋,重慶衛視改革是回歸社會管理的本源。「叫紅色電視臺也好,或者叫公益電視臺也好,其實有國際慣例……日本的NHK,英國的BBC,你去看,24小時裡沒有1分鐘廣告。」

「所以,薄熙來書記跟我們討論了這個問題,提出這麼一個意圖,我們大家也認為合理,市委常委會、市政府方方面面都贊成做一次嘗試。所以應該說宣傳部和廣電集團推出來的這個措施是重慶市委的決策。」

對於這個「決策」,民眾以遙控器表達了看法——收視率下跌。

很多人也在網際網路上發表觀點,比較有代表的一種是,「火紅的重慶衛視,真叫那個紅啊!如果有興趣,您試試,連看一天的感覺!」

婷婷說,做了多期節目後,錄的時候聽紅歌,編片子也聽,播出時還要聽。到後來,她都麻木了,「隨口都來上一段紅歌」。而她的一個同事,小姑娘,參加工作不久,現在,幾乎每天哼著紅歌上下班!

也有認為節目辦得不錯的。學考古出身的《重慶日報》記者張華(化名)就坦言,他很喜歡重慶衛視的節目,經常看。

復旦大學新聞傳播學院院長助理張志安 (微博)博士認為,「重慶衛視的收視率下跌是必然的。一方面,電視是娛樂工具,觀眾看電視,既要接收信息,更要休閑娛樂、打發時間。因此,黃金時段靠綜藝節目、電視劇等打天下。而重慶衛視現在播紅色劇、教育節目,娛樂性比較弱,收視率低,很正常。」

重慶衛視內部一位員工的看法,頗具代表性。

他說,大眾傳播現在已經進入了交互化時代,相互選擇。黨政過度參與媒體本身的生產和經營管理,強制要求製作宣傳任務,那就是強制給觀眾生產精神食糧,觀眾可以不選擇。

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