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加華裔博士棄高薪變身大玩童(圖)

 2011-01-12 22:20 桌面版 简体 打賞 0
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陳子文鼓勵年青人有夢當追,但要隨時做好準備,並細心觀察機會。

頂著博士生光環,從一個小小的工讀生,一路做到公司倚重的財務分析專家,歷經罷工與裁員風波,都沒能撼動陳子文在老闆們心中的地位,但他卻在前程一片看好之際,決定放棄高薪與頭銜,投入完全陌生的兒童遊樂事業,危機就是轉機,憂患意識讓他的人生在不同舞臺,呈現一幕又一幕的精彩。

這位Fun4Kidz兒童遊樂場的老闆,在香港高中時差點畢不了業,被父親送到加拿大讀大學,沒想到自此開竅,還一路讀到博士班,之後進入電信公司工作,經歷營銷、客服及工程等不同部門,專業的財務分析能力備受高層賞識,年年升職加薪,完全不受罷工與裁員風波影響,但天無萬里晴,在他心裏總想著:「哪天我被裁了怎麼辦?」

時時留意商機 初嘗創業果實

2000年以後加拿大電信市場競爭加劇,陳子文不但看到公司內一堆博士級的資深員工被裁,連當初僱用他的主管也被請走。「危機就是轉機」,一向具有憂患意識的他開始思考備胎計畫,儘管後來在公司內仍然平步青雲,但陳子文血液中的創業因子蠢蠢欲動,終於讓他在2005年初嘗創業果實。

財務分析工作相當吃重,陳子文時常要在全國各分公司間奔波,某天他忙裡偷閑跑到商場閑逛,看到投幣式遊戲機(kiddy ride)不斷有小孩騎乘,心裏的算盤馬上開始打著,不久後便開始了這項「副業」,陳子文的企畫書讓與他接觸過的商場都買帳,如今大溫地區主要商場內的 kiddy ride,有八成以上都是陳子文所經營。

「我常常觀察別人在做什麼,然後就去想:如果是我來做,如何用更短的時間,而且又做得比那個人好。」陳子文鼓勵年青朋友有夢當追,但要隨時做好準備。

在當初kiddy ride的企劃書上,他一改原有業者不提供保險的作法,並提供商場詳細的成本效益分析,數字會說話,陳子文紮實的財務底子,讓商場相信與他合作才是互利局面,也讓陳子文初試啼聲便一戰成名。

累積專業實力 穩健創立事業

Fun4Kidz是讓陳子文決定離開待了十幾年的老東家,全心投入的事業,至於創業動機,其實很簡單,就是「需求創造供給」。陳子文曾經二次帶小孩到楓樹嶺一家兒童遊樂場都向隅,「難道溫哥華沒有類似的場所嗎?」他於是開始尋找資源,剛好時代坊老闆想要開一家類似的遊樂場,兩人就這麼一拍即合。

「任何新事業的產生都源自需求與供給法則,如何在對的地方,提供對的服務給對的人,才是成功要點。」主修經濟學的他,經過十幾年的職場歷練,培養出敏銳的商業嗅覺。以Fun4kidz來說,雖然是定點營業,但由於民眾喜歡在夏季辦戶外派對,陳子文就提供充氣式遊樂設施出租服務,讓小孩不用到他店裡,也能像在遊樂場一樣開心。

儘管創業前經過縝密分析,陳子文在創業初期還是吃了不少苦頭,他親手拆舊裝潢,找遊樂場建造商,飲品贊助商,電信公司10點一下班,馬上趕到店裡忙,開業後不久,時常發生家長們互起爭執,不喜與人交際的他還得想辦法讓大家都滿意。

「每個小孩都是寶,最難搞定的其實是家長。」當了老闆之後的陳子文,除了慣有的冷靜分析,更多了圓融的處事技巧。

自幼耳濡目染 承襲父親典範

陳子文表示,父親「誠實為商」的理念對他影響最大。小時候放了學就到父親公司等他下班,調皮的他會挨在父親或其它同事旁邊「觀摩」,大家見他好奇就教他一些生意經,雖然當時聽不懂,但父親和叔伯們的身教,也讓陳子文在無形中培養出自律敬業、勇於挑戰的個性。

陳子文的父親為了家庭,在孩子成年之前絕不出國旅遊,這也影響他成家之後養育小孩的態度。陳子文表示,在電信公司最後幾年經常要到處飛,不但與家人想處的時間愈來愈少,連遺囑每個星期都要改一遍,這讓他決定放棄人人稱羨的高薪工作,全心經營自創公司。

Fun4Kidz目前在列治文時代坊和西溫皇家公園(Park Royal)商場有二家店,一個月平均要舉辦100多場派對活動,靠著口耳相傳,客層也從原本的華人擴及其它族裔。陳子文的夢想是在溫哥華、本拿本及素裡再各開一家,儘管不斷有人來找陳子文合作,但戴上經濟分析師的帽子,他選擇穩健原則,站穩了再出發。

来源:加拿大《世界日報》 --版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。
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