比爾．蓋茨的「後微軟」生活：成為「超級奶爸」

離開了微軟的比爾·蓋茨每天都做些什麼呢?拯救世界，幫助創業公司，以及接送孩子們上學

2008年7月，在比爾·蓋茨正式從微軟退位的同時，他也退出了高爾夫俱樂部。而蓋茨的解釋還是那句話：「從中得到一點收穫都要佔用太多時間。」

這當然只是委婉的說法。我們都知道，蓋茨面對工作時有著強大的熱情和能量，在創建微軟的日子裡，他曾經睡在桌子下面，為的就是不浪費在辦公室工作的時間。

現在，蓋茨忙於比爾和梅琳達蓋茨基金會的工作，抗擊瘧疾和愛滋病等疾病。他還是一個科技活動家，用自己的財富、影響力和智慧幫助加速科技創新，無論是農業，金融業，教育還是無碳能源、地球工程技術。他在網站「蓋茨筆記」上分享自己參與的活動，發表對創新和時事的觀點。　

蓋茨的另一個重要日程是參加老夥計、曾帶領微軟研發部門的梅爾沃德公司實驗室的「發明班」。從他辦公室裝滿書籍的圖書館推車可以看出，他的求知慾也在進一步拓寬。現在，這個最著名的輟學生終於有時間盡情享受讀書的樂趣。「我平均每週讀5本書。」蓋茨如是說。

「天字第一號講壇」

事實上，蓋茨「積極退休」的概念之雄心勃勃遠遠超過大部分人的工作。畢竟，他才只有54歲，依然坐擁巨額財富，不僅擔任基金會的共同領導，也是微軟的非執行主席，又加入了巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋的董事會。

離開微軟之後，他更知道如何積極地利用「天字第一號講壇」，用世界最知名企業家和最慷慨慈善家的身份去影響世界。他遊說政要加大對第三世界的人道主義援助，號召CEO們思考如何為客戶服務。「比爾運用自己在商界、科技界和慈善界的人脈和自己的智慧，描繪了一幅完整的未來世界的圖畫。」微軟前高管Jeff Raikes說。

創新性資本與熱心慈善

蓋茨這樣描述自己的行為：「我做的每一件事都有一個共同的主題，那就是：如何讓創新構成影響力，如何促進創新，找到合適的團隊和合適的資源，讓創新的影響力最大化。」蓋茨用「創新性資本」來描述自己的行動哲學，這個詞彙有著不同的維度，但是核心思想被蓋茨定義為「努力鑒別科技可以解決的機遇和風險，經過推動後，有望幫助快速開啟市場力量，又能以經濟的方式自我維繫。」作為一名企業家，他有直覺哪些市場會不斷壯大，尤其是在既有市場的啟發下。

然而，作為一名慈善家，蓋茨更加務實。他知道自己的基金會必須仔細甄別挑戰性事業，並堅決地推動其發展，而不是涉獵傳統市場可能已經存在的領域。

「後微軟」時代的蓋茨

現在，微軟似乎淪落到不重要的位置，至少從外表上看起來如此。但是擁有價值160億美元微軟股票的蓋茨還是會有選擇性地參與微軟事務，比如組建了開發「必應」的工程師團隊，新品發布或獎勵員工時也，蓋茨也會以嘉賓身份出席，當然還包括主持董事會議。

如果讓蓋茨說出自己最喜歡後微軟時代生活的哪一樣，就好像是在問他最喜歡哪個孩子一樣。但是最重要的是他可以與家人分享更多的時間。

「超級奶爸」

蓋茨的新生活裡發生的最大變化是「分身有術」，尤其是家庭生活。他會每天接送三個孩子上學。幾乎每個週日的晚上，全家人都要一起度過。蓋茨承諾將在孩子的生活和教育中承擔更多責任。他成為了孩子們的非正式科學教師，帶他們實地考察廁紙工廠、航空母艦甚至城市垃圾堆。

蓋茨的夫人梅琳達說：「他退休時，有許多朋友出於各種原因來拜訪他，我想，天哪，這樣用掉他的時間可以嗎?但是應付完這些事情後，他還是很清楚地知道自己究竟想做什麼。」