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當國家失去文化自我以後

 2009-11-25 08:37 桌面版 简体 打賞 0
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哈根達斯在中國是貴族的東西,一小杯要價七八十元,甚至上百元,如此高價,卻在國內不乏顧客光顧,因為這可以顯示身份和小資。可是,讓國人哭笑不得的是,這個冰淇凌品牌在美國價格低廉,而且無人問津。一個在國外既不值錢又無人知曉的東西,一到國內,就身價百倍。

服裝也是,一條某品牌的牛仔褲,國內動輒數百元,甚至上千,但在美國呢,卻是大賣場的便宜貨,數十美金足矣。很多服裝品牌都是這樣。

值得注意的是,國內流行的很多國外品牌,其實都是國內生產製作的,製作成本低廉,但一經貼上人家的商標,則身價百倍,中國製造企業賺的是可憐的辛苦錢,而人家則拿走絕大多數的利潤。尤其可笑的是,產品在中國製造,也在中國銷售,賣給中國人,但是,利潤卻是外國人得大頭,中國人得小頭。

是否中國已經富得流油, 國民錢多得沒處花了呢?看看人均所得排名,中國排在100名之後,比很多第三世界還低。

最近,有報導,上海市已經和迪斯尼簽訂合約,在上海川沙靠近浦東機場附近,建立迪斯尼樂園,投資數百億。如果是外資投資,那還說得過去,事實上,中國人出錢,出地,美國人出"知識"產權,也就是,美國迪斯尼並不投入一分錢的資金,但是,據說可以分的利潤90%,因為那時品牌和知識產權。對美國人而言,這是無風險的生意,生意好,他賺大頭;生意不好,對方承擔損失。

商品的價值可以分兩種,一種是價值制定在人家手裡的,另一種是價值取決於消費者自己的。前者包括戰略資源,和一些高科技產品,和國計民生有關,你非買它不可,其價值就掌控在人家手裡了。後者則不同,哈根達斯不是必需品,其價格可以 2元一杯,或10元一杯,也可以80元,甚至100元一杯,完全取決於顧客的追捧程度。為什麼哈根達斯在美國或者其他世界各地,價格既低廉,又無人問津呢?因為沒有人把它當一回事,所以,其價格上不去,一倍在中國上海賣上百元的哈根達斯,在世界其他地方,二三美元都可能沒有光顧。所以,上述外國產品的價格在國內離譜的現象,不能怪人家,而是中國人自願挨宰。

迪斯尼,在我眼裡,是沒有什麼大價值的,如果我是上海市有關方面負責人,我會跟美國方面的代表說這樣的話:關於美迪斯尼有意進入中國上海市場,我方的意見有三條,一是政府不鼓勵這類外來文化產品,而是鼓勵發展具有民族文化特色的大眾項目;二是如果美方真正有意,那麼,中方基本不出現金投資,所有資金投資有美方負擔,中方只是出租土地,收取地租,無論生意好壞,也即是,所有風險由美方承擔。第三,如果搞中外合資形式,美方要以知識產權作為部分資金投入,那麼,中方只承認美方提出的產權價值的百分之一,即,如果美方以迪斯尼知識產權值 100億人民幣,那麼,中方只多承認一億人民幣。如此,這個項目即便要搞,那麼,一切風險均有美方承擔,中方不承擔任何風險,因為我根本不把迪斯尼當一回事。

中國人事實上在被外國人當傻子來對待,利用他們文化自卑和崇洋心理,進行野蠻的文化和經濟入侵,但是這種入侵,是決不能怪罪對方的,因為都是崇洋心理和文化自卑之下,一個願打,一個願挨。

中國人傾向於認為,民族文化是不值錢的,民族文化認同是可有可無的小事,其實,中國當今的這些怪事,本質上就是吃了馬列共產半個多世紀來實施文化否定的結果。一個失去文化自我的人,往往也是沒有創造性的人,因為連文化都是唯他人是好的人,必然陷於抄襲照搬的泥潭。其結果,就是出現上面這些怪現象。所以,經濟和文化決不是不相關聯的兩件事,而是緊密聯繫在一起的。

我認為,中國過去三十年經濟成就固然不小,但是現在顯然進入的瓶頸,那就是文化自卑造成創造力喪失,變成十足的文化和科技的依附國。馬列共產過去半個多世紀的統治,對中國社會和中國人精神的影響,是沒有幾代人不可能肅清的。一個沒有文化自信和創造力的國家,是走不了太遠的。


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