珠三角七萬港企 面臨生死抉擇

一家港資廠的員工，這樣嘲笑他的老闆：2007年，老闆最好識別，情緒整日失控的人就是老闆。

　　的確，對於北上港企的老闆來說，2007是在刀叢中走過的一年──發生了那麼多讓珠三角7萬多家加工貿易港企心驚膽顫的事情﹕成本急劇上升、勞工空前緊缺、內地產業政策快速調整、歐美貿易打壓手段日趨殘酷。今天港商所做的噩夢，原本一直是港企大舉北上的優勢。今日珠三角港商正身臨莎士比亞式的經典焦慮之中──生存抑或死亡﹖

　　但在另一角度來看，2007年又是讓港資企業老闆奮進的一年──加工貿易港企頑強地尋找生路，轉移、升級、轉型，應對來自內外的壓力以及提升自身的實力......

　　從香港到珠三角，再到江西、廣西、越南，本報記者組耗時兩個月，走訪了40多家港企及當地的經貿官員，感受他們的悲涼歡樂，共同尋找港商、他們所經營的企業、所聘用的員工的"下一站"。

　　55歲的港商房康達，接受本報記者近兩個小時的採訪，沒有露出過一絲笑容。他說："到內地辦廠20餘年，今年最難！"香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍也預言：未來兩年，數萬港企都將面臨生死攸關的抉擇。他呼籲港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好。

　　香港工業總會屬下的珠三角工業協會，明顯感受到來自企業的壓力。秘書長張潤冰介紹，"國家和廣東省政府推出的許多政策，在港商中確實引起振蕩。"記者瞭解到，在港商最為集中的東莞市，每月都舉辦外商與政府的協調會，不止一次出現港商情緒失控。

　　她說："不少港商在東莞經營多年，投入半生心血，雖然捨不得離開，但卻實在無力再支撐下去。"為了生存，至少三成港商2007年曾"走出珠三角找生機"，一部分是跟隨商會或政府部門行動，其他則是利用自己的人脈聯繫考察。

　　2007年內地港企如此窘迫，究竟面臨何種壓力？

　　一、成本急升，港企逼上絕境

　　2007年，生產成本上漲超過20%，其中只有5%到10%能夠轉嫁到客戶頭上，另外10%以上要港企從利潤中拿出。但實際上，許多行業如鐘錶業，去年的利潤就已經降到5%左右。

　　二、政策調整，港商雪上加霜

　　全球在環保、勞工保障等方面的要求不斷提高，大陸也不斷調整政策，採取更嚴厲的措施限制企業，否則罰款很重。深港鐘錶商會的副會長吳朝東介紹，珠三角各行政部門2007年查廠頻繁，有些企業兩三個月罰款就達30多萬元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利潤還不到100萬元。

     為保護自身的利益，2007年外國出臺了很多指令，對於抗風險能力較差的港企而言，這些指令往往是致命的，曾經轟動一時的香港玩具商張樹鴻吊頸自殺案，就是一例。

　　四、員工奇缺，廠家束手無策

　　房康達說，招收員工從來沒有今年這樣艱難。他介紹，以前招人，在工廠外貼一張告示就萬事大吉，但這種好事這兩年已經一去不返。生意不錯的時候，房康達都是跟客戶承諾一個星期交貨，如今生意越來越差，交貨期限卻不得不越推越遲，"現在一般都推遲到一個月，因為實在沒有工人。"

　　大廠騰挪易 小企多遷棄

　　香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍說："在這個時候，企業被迫要做出抉擇。"他和孫啟烈不約而同地提到，港企的前途有四種選擇。

　　一、升級：增附加值

　　目前，各行各業都在想方設法提升技術、提高產品的附加值。如目前市場上每部3.7美元的烤漆烤麵包機，利潤只有2毛。但如果改用不鏽鋼製造，並加上其他功能，可以賣到每部4.7美元，利潤是5毛。孫啟烈介紹，升級轉型的港企，主要以中大型港企為主，即年銷售額達到5,000萬到2億元的港企，一般有自己的廠房。在整個珠三角有10%到20%的港資企業屬於這個範圍。

　　二、轉型：提高檔次

　　比如從生產低層次的家用產品轉為生產檔次較高的產品。轉型一般與原來產業有相當的關聯度。這種方式不如升級容易，必須具備資金、客戶、資格等條件，一般也只有稍具規模的港企才能進行。

　　三、遷移：向外擴張

　　梁百忍說，港企遷移也分兩種，多數港企是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張；也有些港企選擇連根拔起，完全脫離珠三角。據張潤冰介紹，迄今真正從珠三角轉出去的港企，不足20%，大多港商都發現產業轉移舉步維艱。而更令她擔心的是，轉出去後，能不能生存發展，依然是一個疑問。

　　四、放棄：保住老本

　　不少港商對於在珠三角辦廠已經意興闌珊。這些人往往年紀較大，在珠三角打拚已久，但下一代又無意接過產業。由於產品市場前景不佳，這些廠子賣都賣不掉，於是或乾脆關閉，或半送半賣，讓大型港企兼併，指望保住點血本。孫啟烈就接到不少類似請求。