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記中國政治小爬蟲真實的生活

 2007-08-23 22:34 桌面版 简体 打賞 1
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在下廁身機關多年,親眼見到各種各樣的政治動物和光怪陸離的現象,對機關的生活感觸良多。看到天涯的朋友們各施所長,把個雜談搞得好不熱鬧,不禁心痒,遂把我在機關生活的所見所聞,點點滴滴,記錄在此,或能博君一笑,在下心已足矣。

一、一次完美的加塞
        
  通過百般努力,局機關的下屬事業單位宇宙工作部終於成立了。編委辦還沒正式下文,各路諸侯紛紛打電話給頭兒,要求關照其七大姑八大姨進宇宙工作站。頭兒每接到此類電話,總是哈哈一笑,對以「看情況吧」「以後再說」「還沒定妥,不好說」「這個我有心無力啊」等等哼哈行話,含糊以應。只有一個電話,頭兒不敢不高度重視,這個電話是地方老大(名詞解釋:縣委書記,下同不贅)打來的。原來老大有個死黨的女兒白女士在一個自收自支單位,想調進財政撥款單位來,她消息靈通得很,知道宇宙工作站成立在即,鐵定要進人,於是找到老大,死黨的女兒,老大豈有不幫,立即於百忙之中,電話打到頭兒辦公室,要頭兒考慮考慮。頭兒知道考慮考慮是什麼意思,其實他早就在考慮了。原來白女士人情練達,頭兒手機壞了,就「借」手機給頭兒「暫時用著」,還認頭兒作乾爹,自家閨女,豈有不操心的,加上老大發話,更多了一個下級服從上級的由頭,於是很快操辦起這件事情來。
        
  按照台面上的規定,舉凡事業單位進人,是要公開招考的,如何繞過這一關,讓老大安插的人順利進來呢?頭兒為此動了很多腦筋。在一次研究人事工作的黨組會議上,頭兒提出了宇宙工作站的進人問題,請同志們議一議。在同志們發話之前,頭兒講了這麼一段話:宇宙工作站成立了,但還是個空殼子,沒有人,這是個問題,什麼事情都要人來做嘛。某某單位的白女士,剛剛從機關分流出來,暫時安排到一個自收自支單位,根據當初的分流方案,對她的安排是暫時的,上面發了話,在條件成熟的時候把她安置到一個好一點的單位,這是對改革負責,對白女士負責。宇宙工作站成立以後,老大和我商量,可否將她安排到宇宙工作站來。說得好聽點是商量,說得正規點,這是黨委政府在下任務啊!我們今天來研究一下這個事情,如何完成這個任務?
        
  兩個副職一聽,心裏老大不高興。這個會的議題之一,本是商討根據公開、平等、競爭、擇優的原則,選拔人才,充實宇宙工作站力量,頭兒話鋒一轉,就成了如何完成上面壓下來的裙帶安置任務。上面安置的人,哪裡會好用,再說,這個白女士更是個厲害角色,處處要強,人人怕他三分,如果安進來,豈不是引狼入室?關於這個白女士,順帶提一筆,她原在一個地方機關,本是相當吃香的部門,省政府一道命令,把這個香餑餑給收了上去,成為條管單位,由於種種原因,白女士沒有進入到上收的條管單位,地方政府只能暫時安置她進一個自收自支單位。她對此頗為不滿,撒起潑來,找上改革辦的門,一言不合,當場就把人家的桌子給掀了,大吵大鬧了半天,猶不解恨,臨去還砸碎了辦公室的玻璃。可巧的是,改革辦當時抽調的工作人員中就有我們單位的李副,對這樣一個潑婦,李副當然是恨之入骨,如今聽說要考慮她進自己地盤的事,你說他會同意嗎?
        
  頭兒對此豈有不知,他知道兩個副職都會反對,這樣一來黨組會議肯定通不過。為了避免這種情況出現,他一改往日召開黨組會時先由副職發言的做法,說我先講兩句,我的意見是:宇宙工作站需要人,這是當務之急,白某某工作能力強,相信能夠勝任中心的工作;再說,對她的安置,是領導的意思。基於以上理由,我個人表示同意安置白女士到宇宙工作站。
        
  官場潛規則,一把手首先表示同意了,二把手三把手一般是不會和一把手唱對臺戲的,除非一把手的意見嚴重損害到自己的個人利益。頭兒這一表態,會議的結論基本就定了調,兩個副職發言的時候,嘟嘟噥噥了一番,意思是白某某這個人嘛,能力還是有的,但是,個人修養還有待加強,但是既然老大發了話,頭兒又同意,這個這個這個……我們也沒意見。就這樣,領導班子在這個重大的人事問題上取得了「一致意見」。後來我領會出來了,這種會當然不能強調min zu,得強調政令暢通,下級服務上級,一句話,以集中為主,而這個集中,是首先就得拋出來,不是在充分討論醞釀的基礎上進行集中,否則怎麼可能控制節奏和方向?事實上,這種min zu會就是通氣會,而形式上是集體討論通過的,有責任大家擔著。頭兒管這叫「領導藝術」。
        
  全世界人民都討厭的白女士後來是這樣進來的:
        
  第一步、借用。這樣做的目的,是為了掩人耳目。地球人都知道,進一個財政撥款的單位是要考試的,但考試操作起來是要很長時間的,反正宇宙工作站得用人是不是?為了有利於工作的正常開展,先抽調一個思想政治表現好的(狗屁,沒得標準,說你好你就好)、工作能力強的(也是狗屁,說你行你就行)同志先幹著。這樣做有幾個好處,第一,有目的借進來的人,一般是不會還回去的,這就為白女士下一步名正言順的調入打下了牢固的基礎;第二,白女士是個聰明精乖人,她既已進來,和兩個對她不感冒的副職搞好關係,或至少在台面上過得去,這是完全可以做到的;第三,為下一步的正式考試做鋪墊,地球人都知道,倘若招考,一般會優先錄用已在用人單位工作的借用、聘用人員的,到時所謂考試,還不是走走過場?
        
  第二步,當然就是過了幾個月後,參加所謂公開招考,招考條件基本上就是按照白女士的現有條件來設置的,她是唯一的考生,成績出來,當然是狀元,這樣就堵住了天下人的悠悠之口,遮住了萬千群眾雪亮的睽睽眾目(實際上不可能),白女士如願以償地進入了宇宙工作站。
        
二、一次完美的填坑
        
  有一年,我們單位和另一個局聯合操作了一次幹部考試,那時的考試是相當不規範的,經辦人員收下報考人員的報考費,開張白條就算收據了,全部收入皆未入賬,考試一結束,兩個單位的相關人員銀子入袋,到處吃喝找樂子。這個考試其實也是給聾子聽琴,給瞎子看電影,擺明瞭是走過場,所有參考人員只要過了報考審查這一關,蠢寶都考得上。考試過了關,臨時工成了正式幹部,交了錢只收到白條的事,自然也不會吭聲。大家各取所需,悶聲發大財,皆大歡喜。
        
  誰知過了若干年後,好死不死,和我們合作的那個局當年經辦考試的工作人員出了事,紀委三查兩查,連威脅帶利誘,最後拔出蘿蔔帶出泥,當年兩個單位的種種齷齪事漸露端倪,風聲越來越緊,兩個單位的有關人員心裏有事心裏驚,急得團團轉。
        
  頭兒當年也是分贓的腐敗分子之一。他平素沽名釣譽,政聲甚好,誰知平地一聲雷,當年收點小錢(在他看來)竟然可能以不光彩的方式暴露出來,不禁頗感焦慮。這種政治小爬蟲,其實和想立牌坊的婊子差不多,把失節看得很重,如何才能不暴露,不出事,這些天來他絞盡腦汁,苦無良策。到後來他想還是沒有別的辦法,只有現在被紀委審查的經辦人員把當年收的RMB全部補上,這種經濟案子,紀委大約是項莊舞劍,意在沛公,只要坑能填上,紀委搞到錢,大不了發個通報罷了,但關鍵是那錢全部分了啊!而且,要命的是,兩個副職當年不是領導,不得躬逢其盛,利益均沾,如果提出要單位出錢出力揩屁股,肯定得不到支持。最後,他決定,由於茲事體大,召開全單位工作人員會議來擺平這件事情。
        
  這個全體工作人員會議開得異常艱難。大家都知道頭兒與當年招幹事情的關係,但都裝作不知道。頭兒也知道大家可能都知道他收了錢,但他裝作不知道大家知道。這種事情擺不上桌面,是絕不可能在任何一會公開場合說的,大家都是混了幾十年的老江湖了,對此心知肚明,心照不宣。
        
  頭兒一發話,堂堂正正,振振有辭:「今天我們開個全體會議,主要是想發揚min zu,群策群力,尋找解決當前一個麻煩問題的對策。這個問題解決不好,將影響我們單位的公眾形象,影響我們在座各位在黨委政府心中的地位,影響大家的前途和進步。事情是這樣的:當年與某單位招幹的事,出了點小麻煩,經辦人趙某收錢不開發票,事後也沒有入賬,我們都知道這個錢不是他個人收的,是在兩個單位領導班子的同意後收的,雖然沒有入賬,但確實是用作當年招幹工作的經費了,比如安排考試啦,安排上級主管部門人員吃住啦,等等,總之不是趙某人個人貪污了。這個事情我很清楚,當年財務規範化的單位也沒有幾個,這樣的事情要抓,一抓一大把。所以趙某人在這個事件中是代人受過了。具體的講,就是代他們單位和我們單位受過了。根據目前掌握的情況看,紀委似乎無意整人,關鍵是看態度,但是當年收的錢一定要充公。這個錢他是拿不出來的,已經花了嘛,我們單位和他們單位都花了一部分。這件事怎麼處理好?我的看法是大事化小,小事化了比較好,何況也不是什麼大事。下面大家討論一下,都發表一下意見。
        
  兩個副職低頭不吭聲。心裏想,關我卵事?
        
  其他普通工作人員饒有興味的看頭兒表演,俱不作聲,一時安靜得十分尷尬。
        
  頭兒見狀不妙,催促道:「怎麼大家不講話?同志們,不要事不關己呀,我們年年講,月月講,講一個問題,那就是我們的幹部都是這麼優秀,怎麼就提拔不起呢?是有原因的啊同志們!連個這樣的小問題都解決不了,沒有戰鬥力,沒有凝聚力,我這個一把手到黨委那裡去要官帽子,怎麼講得過去?這件事情必須有個解決辦法,請同志們都表個態吧,啊?」
        
  頭兒把目光射向張菲。
        
  這個鳥人是典型的豬腦子,見頭兒目光鼓勵,頓時激動起來,想起老婆剛剛解決了工作問題,頭兒是出了點力的,演豬千日,用在一朝,他趕緊帶頭髮言,「頭兒今天提的這件事,我雖然不是很清楚,但我敢以自己的黨性保證,趙某人絕對是個清白人(屁話,你的狗屁黨性怎麼能保人清白?),這個這個這個好人不應受冤(越來越屁話,沒頭沒腦),我們應該從單位的小金庫裡支出錢來,趕快給人家送去,不然就大事不好了。」
        
  張菲豬嘴巴一開,局面頓時改觀,頭兒趕緊順水推舟,連稱張菲有思想,有頭腦,有辦法,顧大局,這個意見很好,大家發表一下意見,看張菲講的可不可行啊?「都表個態,都表個態,啊?」
        
  稍微有點腦子的都聽出來了,張菲的話可謂正中頭兒下懷,如果表態否定這個方案,擺明瞭就是跟頭兒對著幹,跟一把手對著干有什麼好處?沒有。有什麼壞處?壞處是大大的有啊,他已經暗示過了,這個進步,這個前途,可不是都捏在頭兒的手中麼?他若從此封殺你,在領導面前提都不提起你,想提拔,想進步,肯定沒門,提拔提拔,提都不提,怎麼拔?接下來,普通幹部一個個表態,紛紛贊同豬腦子方案。兩個副職雖然不服,按照少數服從多數的原則,終究是無可如何的了。既然反對沒有用,以中國人之精乖,乾脆就不再反對,支支吾吾,含糊帶過。總之,最後頭兒使會議成功的形成了形式上的一致意見。
      
  坑既已填好,招干問題最後也不了了之了,紀委是重在治病救人嘛!
        
三、本地老大攬權招術若干
        
  本地老大,也就是黨委書記了,至於是鄉黨委書記,縣委書記,還是市委書記,天涯的爺們儘管猜,反正舉一反三,差不多。
        
  我們的前任地方老大,下車伊始,力推新政,大權獨攬,花樣翻新,層出不窮,令人嘆為觀止。本人離鄉有年,記憶猶新者如下:
        
  1、搞精品戰略。老大一上臺,首先推出的是這個東東,其內涵就是主張轄區內舉凡經濟、財政、城建、國土、教育、衛生、計生等方方面面的工作,莫以言必稱精品,要搞就搞大點,搞好點,資金越多越好。為了加強對精品戰略工作的領導,在老大的主持下,成立了精品戰略工作領導小組,老大親任組長。幾年功夫下來,精品戰略確實搞了不少動作,市政有「美化、亮化、綠化」工程,城建有「再造一個新城」工程,城市化有「城市歡迎農民」工程,……正當準備搞「飛出太平洋」工程之際,老大就榮升了。每一個工程的總顧問,無疑都是老大。
        
  2、成立名目繁多的領導小組。我所記得的比較重要的有:財稅工作領導小組、人事編製工作領導小組、城建工作領導小組、發展改革領導小組、機構改革領導小組、教育工作領導小組……凡涉及人、財、權等重大事務的領導小組組長,都是老大。
        
  3、頻繁放話,調整幹部。這是老套套了,但屢試不爽,老大對這個東東的運用,可謂爐火純青。他可以對分管黨群的副書記私下說,下一任地方行政首長可能就是你的了,好好幹吧;對另一個副書記也作出差不多的暗示,讓他們充滿希望和戰鬥熱情,死心塌地的跟自己走。牢牢控制住住所轄區內的大小幹部三四年,活而不亂,至今讓人佩服不已。
        
  4、任人唯親。順我者昌,逆我者亡。哪個不聽話,立即調整;哪個貼上來,馬上給鍛練機會。老大任內,黨政直屬機關一把手,下級黨政幾大巨頭,幾乎挪的挪、換的換、撤的撤,都給動了一下,以至於老大榮升之後,虎威猶長期存在。
        
  5、調整分工。調整班子成員的分工,這個東東可謂大有學問。雖說干的都是革命工作,只是分工不同,不分高下。但是這個是在台面上說說的騙人話,除我家小妹相信外,我還真沒發現誰真的相信。運用調整分工來掌控權力,是一把手經常採用的手段,而且最是正大光明,讓被調整的人沒得話可說。有個副職,原來管的是城建、財稅、政法,吃香喝辣,何其風光,皆因不怎麼聽老大的話,就被老大以調整分工為由,權力差不多剝奪得一乾二淨,調整後,這個副職分管的工作是少數民族、老齡、殘聯等工作,氣得他天天拿豆腐磚自砸頭部,多次自殺未果,後來看破紅塵,日與大爺大媽打牌為生,賭資也銳減為一毛人民幣一炮,大炮三毛。嗚呼!調整分工之為用大矣哉!
        
四、選舉
      
  中華民族是優秀的民族,很有創造力,最典型體現當代中國人豐富創造力的,莫過於中國"特色社會主義"了。下面我來描述一下我所看到的基層選舉,讓各位從一個角度感受一下什麼是中國"特色社會主義"選舉,哈。
          
  1、組織意圖與群眾意願
          
  如果你沒有聽說過組織意圖這個詞的話,那麼你就沒有經歷過,或者沒有看過中國的基層選舉。組織意圖是每到選舉時出現頻率非常高的詞。組織就是黨組織,組織意圖就是一級黨組織在選舉的各個環節的方案,具體的講,就是黨組織想讓誰當選,怎麼當選,如果黨組織推選的候選人有選不上的可能,該當採取哪些措施,每個環節都有十分詳細的工作方案。誰如果是被組織確定為候選人,可以說當選的可能性是百分之九十九點九九九。那麼群眾意願是什麼呢?群眾的意願是分散的,你想選張三,他想選李四,我想選的卻是王五。組織意圖與群眾意願顯然是很大的差距的。那麼組織意圖是如何與群眾意願達到高度一致的呢?ZGGCD是偉大、光榮、正確的黨,執政能力相當強,處理組織意圖和群眾意願的關係,那是駕輕就熟,鮮有失手的。要達到組織意圖與群眾意願高度統一,其實再簡單不過,就是你選來選去都是張三,因為張三是唯一的候選人啊!這是我們為了保證選舉成功實現組織意圖用得最多的辦法——等額選舉。
        
  2、什麼叫從票箱裡跳出來
          
  組織意圖是組織定的,但有人就是不信這個邪,偏要挑戰組織,偷偷摸摸的搞地下活動,讓選民選他,這種事情常常發生,幾乎每年都有,成功選上的有沒有?有的。我就見過。通過挑戰組織成功選上,這就叫從票箱裡跳出來的候選人。我曾見過兩個鄉長就是這樣跳出來的。具體操作過程是:選舉將至,瞞著組織(要做得非常秘密,否則死定定)去搞地下活動。比如說,王五麻子現是無何有鄉的副書記,該同志工作積極,作風紮實,經常駐紮在村裡和老百姓打成一片,和老百姓一起喝貓尿的時候捨得死,漸漸成了所謂深孚眾望者;但是王五麻子聯繫群眾在緊密了,聯繫長官,聯繫組織有可能就少了,自然組織在考慮候選人的時候,難免就忘記了他。王五麻對此倒沒得什麼看法,但是經常和他一起喝貓尿的老百姓惱了,王書記,想不想當鄉長啊?不想不想,不要提這個。當然要提了,王書記,你這樣的好官,我們就想你來當老二(書記是老大),帶領我們發家致富啊!無何有鄉的老百姓說多了,王麻子難免就動了心,選就選,怕個卵!於是走東家,串西家,把鄉里的人大代表差不多都拜訪一遍,統一思想,當然有的是明說,有的是暗示,有的是親自去,有的是別人去,有的是提一條煙,有的是帶一瓶酒,由於有了平時的民意基礎,倒不在乎?多少禮,就把握有選票的的哥們搞定多半。到選舉那天,幾個代表聯名推出王麻子,與組織推出的候選人分庭抗禮,選舉結果當然是戲劇性的,組織意圖失敗了,王麻子從天而降,以多數標當選為鄉長。結查組織選舉的班子被罵個半死。
        
  3、讓你見識一下組織措施
          
  從票廂裡跳出來這種事情的發生,擺明瞭就是組織受到挑戰,但是黨是講法律的,跳出來了就跳出來了,畢竟跳出來的鄉長也是鄉長,合法嘛,那就讓他干一屆。我還沒有聽說黨不承認既成事實。不過,這種事情的發生畢竟是個別的,極個別的。為了防止從票廂裡跳出人來,組織是有很多方法的。我能記得起的有如下幾種:
          
  A、盯緊可疑分子。選舉之前,組織部門早就在為選舉作準備了,盯緊可疑分子就是工作之一。誰有請客拉票、地下活動、串聯等不正常活動,哪怕是一丁點傾向,一旦發現,立即向領導匯報。所以,你會發現,領導一般是有特異功能,明察秋毫的。
          
  B、領導出面做工作。一旦發現有人想選你,或者說你想搞點什麼動作被推選出來,領導馬上就會找你談話,軟施硬磨,逼你放棄念頭。領導勸你的話一般是這麼幾條:你是黨員,要遵守黨的組織紀律,不要搞小動作;你還年輕,下次有機會;你的能力確實不錯,組織這次沒安排你,是另有考慮,讓你發揮更大作用;如果你不聽,後果自負……
        
  C、承諾解決跳票分子的困難。比如小孩工作啦,妻子調動啦。前提是堅決放棄候選。
          
  D、釜底抽薪。你想跳票,成為候選人,原因是什麼?是因為有人支持你。好,誰支持你,我做誰的工作,讓他不支持你。比如說,無何有鄉的子虛村,書記阿Q支持你,那好,把阿Q叫來,輪番做他的工作。做工作的方法,先是曉以大義外,你身為書記,你是黨員,要聽黨的話;還有誘之以利,你兒子的工作,組織是會考慮的;有時脅之以威,你還想不想當書記了?不想當了明說,馬上調整你。總之,工作不做通,不放你走。這樣把你做過工作的對象,一個一個搞定,沒有人聯名了,你還選個屁?這一招叫釜底抽薪,強。
        
  E、殺雞給猴看。這個世界上總有一些人是頑固分子是不是?組織給他工資,給他官當,給他車坐,什麼都給,他還是想背著組織搞活動,自命不凡,以為搞搞活動就能鹹魚翻身。哼,跟組織鬥,看你有什麼好下場?我見到有個鳥人,為黨工作多年,已經干到正科級,位置不低啊!但他就以為低了,你有什麼辦法?想選副縣長,副縣長是那麼好選的?這個阿鳥的意圖被發現了,組織找他談話,談了24小時零59分59秒,還是談不攏,倔得很。他的理由是:我違法了嗎?沒有!我犯罪了?沒有!我拉票了?沒有!我不過就是做了多年組織工作,堅持原則,一幫老百姓想選我,有什麼錯?我就是要選!這個倔人,全國都有,湖南人最多。組織於是搖搖頭,無可奈可,好,組織不跟你玩了,你選吧你,看你怎麼死!第二天,如法炮製,狂轟濫炸,用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表統統搞定。選舉資格?白白。第三天,組織一紙命令,讓這個倔鳥人去一個閑得沒事幹的單位任副職,級別降到副科。死不死你?膽敢跟組織對抗!其他明裡暗裡想跳票的厲害角色一看,紛紛閃人。此所謂殺雞給猴看。
        
  F、架空跳票成功分子。
          
  別以為選上了你就強。沒有組織支持,你最多就跳那麼兩三下,連四五下都跳不動。組織對於跳票分子,恨之入骨(可能這個詞不妥,哪位高人另找一個詞來取代一下),當選以後也要給你好看。你選上副縣長了,好,那你就當副縣長好了,分管工作不是爛事就是閑得淡出鳥來的事,爛事有:調糾啦、計生啦,閑事有:民族啦、宗教啦、殘聯啦,我讓你管,你管,你管管管!你當,你當,你噹噹當!還有,不讓你進入黨組班子,政府工作是受黨的領導的,黨組織在研究什麼事情,根本不讓你插手,一句話,晾起你。
        
  G、貼身保護選舉人。為了確保候選人得到足夠多的法定票數,最保險的辦法莫過於對握有選票的人提供全程保護。在鄉一級及以上的選舉,都是間接選舉,也就是不是你和我這樣的人統統都握有選票,而是人大代表或者黨代表才有的。(反正都是黨的人啦。)這些基層人大代表和黨代表就是組織要花大力氣貼身保護的人。我曾見過一次黨代會選常委,這個常委官可是蠻大的,一般不通過黨代會選舉,但個別情況還是有的,這個別情況,我竟然躬逢其盛,大開眼界。所有的黨代表在投票時,都有人全程陪同服務,說白了,盯死,一定要選張三而不選李四。這裡有個名堂,就是張三和李四並為候選人,常委只有一個,這就是差額選舉了。張三是組織安排當選的,李四則是組織安排的工作能力和影響力明顯不如張三的陪選人,選前所有黨代表已被做了工作,務必使張三當選,而且是高票當選。選舉進行時,為達到這一工作目的,將握有選票的哥們盯死,要看到他在張三的名字下畫圈,將選票投入廂中,方可放心。而李四自己心知肚明,他是被安排來擺擺樣子的,也並不埋怨一票都得不到。我看到的這一次就更好笑了,李四這個鳥人本身是黨代表,又是候選人,他自己也有選舉票,他應該投誰呢?組織對他說:「李四,你不能投自己,只能投張三!」?果他就乖乖的投張三。
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五、隨筆
      
  1、組織
      
  組織就是某某黨在某一個管理範圍內的工作架構,這是我的理解。比如說,在某某市,組織就是市委。在某某縣,組織就是縣委。如此類推。但是市委也好、縣委也好,都不是抽象的,理解組織千萬不要抽象的理解。按照很多黨內同志的理解,組織就是一把手,一把手就是組織。我聽到一個縣委書記對組織部長說:「組織意圖要體現書記的意圖,書記的意圖就是組織的意圖!」這不說得很明白了嗎?一個鄉黨委書記說:「我可以得罪全鄉10萬人民,便千萬不能得罪縣委書記。」為什麼呢,就不用說了。
          
  2、可惜
      
  有個哥們,少年得志,精乖能幹,八面玲瓏,一路從基層科員混到政法部門干副處級,還四十歲不到,可謂前途大大的有。可惜剛升上副處級不久,此公就幹了一件蠢事,就在這一年上,政府換屆選舉,他雖未被提名候選,但在一班昔日弟兄的鼓動下,起意跳票,弄個副縣長來干干。密謀既妥,攜禮下鄉訪舊,串聯去也。剛露頭就被聰明的組織發覺了,乖乖不得了,做工作不通,立馬扣以非法串聯的大帽,削為閑職,降為副科。此公從此意志消沉,萬念俱灰,不再問政,辦公室點卯都懶得去。知情者說,其實組織對他是另有安排的,經此一事,那還安排個屁?
      
   結論是:要冷靜喲。
        
  3、醞釀
      
  知道什麼叫醞釀吧?就是將選未選之際,組織先得把候選人資格確定下來。醞釀的程序繁多,敘述起來有點難度,但是醞釀來醞釀去,目的就是一個,把老大、老二、老三以至老N的人通過一定的程序,確定為組織推選的候選人。台面上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的,沒什麼看頭,關鍵是看台面下的各種交易。你想當鄉長嗎?那就早點去打點吧!有個弟兄跟我們說,只有蠢蛋才去臨時抱佛腳,要拉關係就平時拉,不動聲色的拉,方法多樣,靈活掌握就是了。至於方法,也用不著詳述了,全國都差不多,不外乎是投領導之所好,逢年過節記得打點,平常記得多向領導匯報工作,領導喜歡玩什麼就陪玩什麼,反正有領導出現的地方,要儘可能的出現;領導需要你的時候,要及時出現。領導喜歡了,改朝換代之際,你就有機會了。我認識一個齷齪幹部,無論干任何職位都會貪污,被紀委抓了一回又一回,但是每次處分以後,照樣陞官。不要奇怪,他的本事就在於特別會為領導辦事,幫你走錢,安排吃喝,自不必說,最厲害的是該傢伙投領導之所好,專門拉皮條,隨時可以背出轄區範圍內姿色出眾的所有MM的名字、單位、年齡、住址、電話,領導但有所需,只要找到該傢伙,召之即來。嗚呼!這樣的傢伙不提拔,誰能得到提拔?
      
  4、選舉時最緊張的人
      
  你知道什麼人在選舉時最緊張?估計你一定猜不到。不是投票的,他緊張個鳥;不是候選人,他是篤定的;不是唱票監票的,這些技術性工作都好做。
          
  最緊張的是負有盯捎任務的工作人員。他們的工作任務就是跟緊一些企圖跳票的傢伙。這些傢伙本已有權,受領導器重,比如鄉黨委書記,而負責盯捎的工作人員,往往是小婁羅,要權沒有,要職沒有,責任嘛說有多大就有多大,一不留神,被盯的人離開了視線,那就糟之極矣,糕之極矣!這個被盯者一旦逃離,就可能四處活動,氣候一成,組織的意圖就得失敗,這個責任誰都負不起。但是盯人家當官的,又不能盯得太死,不然人家火起來,輕則罵你混蛋,重則賜以老拳,媽拉個巴子的,老子不違法不犯罪,憑什麼盯死我?又,盯與被盯者平素可能關係相當好,此時角色尖銳衝突,委實難於相處。有個弟兄,他盯緊的一個鄉黨委書記,不知施了什麼詭計,消失在他視野中有一個小時,這個弟兄嚇得臉色蒼白,幾乎就要流出貓尿,立時戰戰兢兢的向領導匯報,領導一頓臭罵,差點就要動粗。後來硬是出動警車,四下尋找,總算把人找到了。
        
  5、陪選
      
  選舉中最搞笑的莫過於陪選了。陪選是有中國特色社會主義基層選舉制度的特殊產物。其目的,就是確保差額選舉中組織意圖的絕對實現。試舉實例說明之:
        
  2003年某月某日,某縣人大抽屆換舉,根據慣例,各階層、各界別剖瓜分解代表名額,該縣教育系統分得5個名額,其中鄉下中小學4個名額,教育局和縣直學校1個名額。組織意圖確定下來,教育局和縣直學校這個名額實行差額選舉,但必須確保教育局長苟巒同志當選。為了使選苟巒順利當選,不負組織重望,組織定下與苟局長競選人大代表的人是該縣職業中學校長毛明同志。毛明人如其名,其聲望、能力、地位、影響各方面皆與苟局長不能同年而語。毛明自己非常明白,擺明瞭就是叫他來陪選的。就像小孩子過家家一樣,陪你玩半天,大家投了票就走人。正常情況之下,苟局長應該順利當選。
      
  6、串聯
      
  書接上回,換屆選舉各項工作照常推進。須不知平靜的海面下也會暗流洶湧。教育系統知識份子成堆,歷來人才濟濟,苟局長所以被提名為人大代表候選人,並非他出類拔萃,實因論資排輩也。該縣一直屬中學校長平不讓同志,才能出眾,文采飛揚,名動江湖,交遊甚廣。選前幾天,平不讓校長的幾個哥們姐們因不服苟局長,總想來點事,於是大家密謀於麻將桌之上,耳語於辦公室之內,決定在選舉那天,大家既不在苟局長的名字下面畫圈,也不在陪選人毛明的名字下畫圈,而是在兩位候選人名字之側,另外寫上平不讓的名字。平不讓對此豈有不知,但他既不組織,也不阻撓。結果選舉那天,票廂一開,沒有一個人的選票過半。組織大驚,又一起串聯!按照選舉法,無過半的情況,重選,這是的候選人名單就堂而皇之的打上平不讓的名字了。重選的結果自不必說,校長打敗了局長。
      
  7、安撫
      
  有兩種情況,組織是要進行安撫的。第一種情況是組織安排的人未選上。這種情況通常使候選人很沒面子,同時也是組織選舉工作的人感到很失敗,定下候選人名字的組織更是惱怒。不過,組織總是有辦法的,一旦失敗,組織就會對落選者進行安撫,略謂此地不留爺,自有留爺處,留得青山在,不怕沒柴燒——這是語言安撫,還有實際行動,就是將落選者安排到另一處任職,比如在子虛鄉沒選上鄉長,好,組織就把當安排到烏有鎮任人大主席,說不定稍後又安排選鎮長,或乾脆就任書記。總之,只要老大對你好,官帽子一頂接一頂。
      
  第二種情況,就是安排陪選的同志,這是擺明瞭就是叫他落選的,但是不是誰都可以安排陪選的,選舉過後,一有時機,組織也會對陪選人員進行安撫,比如原任正科的,搞個享受副處級待遇什麼的。總之,組織是對同志們很好的,如果你對得起組織的話。哈。
      
  8、翻船
      
  官場上混,領導固然要跟,但其他方方面面的關係也不可忽視了。否則也有可能陰溝裡翻船,大功虧於一簣。試以實例證之。
      
  某公白眼狼,精乖人也,聰明人也,和本地老大的關係鐵得很,由是而一路副書記至鄉長至書記,政府換屆將至,又上調至縣直某局任代局長。夫代局長者,代行局長職責之人也,與局長僅有一步之遙,所差者不過人大一紙任命耳。可惜白眼狼同志聰明有餘,謙恭不足,恃才傲物,目空一切,除了老大,誰都不放在眼裡。尤其對人大的老同志不尊敬。彼人大者,地方最高權力機關也(憲法如是說),看不起人大的老同志就是看不起人民群眾嘛!白眼狼同志的過火個性引起了公憤,代表人民群眾的人大終於在履行任命程序的時候,狠狠的教訓了這個傢伙一回,否決了對其任命。
      
  結論:不要得意忘形。
        
  9、台上和台下
      
  當官的台上講話,一般是不可信的,因為他自己都不相信。他講的那些話,都是文字秘書上網下載相關文章,通過複製、剪接、粘貼、拼湊、嫁接、加塞等技術手段搞出來的,做這種事情,本人毫不吹牛的說,那是駕輕就熟,倚馬可待,絲絲入扣,上下滿意。這種台面上的話,凡在官場混的人都心知肚明,絕不會當真的。二零零零年,本人剛進入公務員隊伍不久,年底,紀委下了一紙通知,說是年底將至,各種檢查進入高潮,為狠剎吃喝歪風,特對各種公務吃喝下達封殺令,檢查組一旦發現,嚴懲不貸。該通知還逐條細列哪些是不允許的公務吃喝,我仔細看過,按照這個規定,所有餐館從此不再會有公務機關進門了。當時年少無知,以為老共治黨有方,執政有力,弊絕風清,指日可期。我向頭兒匯報通知精神,頭兒嘴角一撇,好,照此辦理,所有檢查,概不用餐。文件傳到了黃副手裡,黃副是個直人,說這不是天大的笑話嗎?我猶自不信,紀委文件怎麼會是笑話呢!後來發現,真的是笑話,紀委到我們單位來檢查,我接到的第一個任務就是趕緊安排餐館,三言兩語,匯報完畢,略作謙讓,就到餐館找樂子去了。如果你認為,紀委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事,那我告訴你,這種荒唐的事時時都在發生。
      
  台上的官,沒啥子看頭,都差不多,不外乎穿的是西裝革履,講的是為人民服務的官話,念的是秘書寫的稿子,批的是中規中矩的文件。台下的官,才會讓你看到他們的真面目。
        
  偶爾和小官僚們一起吃飯,發現這些鳥人其實和一起喝酒打架的哥們也是一個模子倒出來的,不禁啞然失笑,TMD,平素台上那副正襟危坐的樣子是怎麼裝出來的,橫看豎看都像個雕塑嘛。有一次,和某常委、某副縣長、交警隊長混在一起吃晚飯,我在一邊該喝酒喝酒,該吃菜吃菜,默默觀察這些平時人模狗樣的大人物(在我看來)。酒過三巡,場面熱鬧了起來,種種江湖習氣,如拼酒、講黃段子、稱兄道弟,無不在這些大人物身上表現出來。原來這幾個主是拜把子兄弟,有福同享,共同腐敗。我聽到副縣長對交警隊長說:「弟兄,你答應我的警車牌子呢?」交警隊長醉意朦朧中回答:「辦好了,哥們都有!想拿走,再喝三大杯!」
        
  10、工作需要。
      
  工作需要這個詞,在官場出現的頻率是挺高的。政治動物經常利用這個由頭來達到自己的各種目的。比如說,解決異己分子的武裝,總得有個由頭撒?由頭就是工作需要。不是常說嘛,我是黨的一塊磚,哪裡需要哪裡搬,政治動物如果感覺某部下不聽話了,或威脅到自己的利益了,一句話,根據工作需要,調整分工,你就得立即捲鋪蓋走人,吃閑飯、吃餿飯去也。
      
  工作需要也有很多其他代名詞:一切行動聽指揮、服從組織紀律、服從大局、舍小家為大家。。。。。。總之,都是讓你不敢拒絕的大帽,混過官場的都知道,如果你近段時間和領導關係不好,領導對你提到根據工作需要這句話,就會暗暗心驚,預感糟糕就要來了
      
  有時工作需要被放大到荒唐的地步。某直屬學校,該轄區一流學校、最高學府是也。素以校風嚴謹,校紀嚴明,秩序井然著稱。規定教師必須按規定進行早晚輔導,片刻不得閃人,否則扣工資獎金的幹活。一般來說,學校老師是不敢違反這條規定的。誰知這一年上,來了一群剛畢業的師範學院MM,當中也有若干吸引眼球的,尚未開學就引起了有關政治動物的注意。新MM們在參加工作的頭幾個月,幾乎每晚都會接到學校領導電話,命令她們去赴宴、舞會、卡拉之類娛樂,新MM畢竟少不更事,每邀必往,因為據學校領導說,她們是被指派去參加上頭領導組織的文娛活動的,一句話,是工作需要啊。有吃有喝有樂子,還能見到傳說中的領導,MM們豈有不去的?荒唐的是,MM們有時工作在身,要進行學校安排的晚輔,剛進教室就接到學校領導電話,立即到某地喝茶,「那晚輔怎生是好?扣米米的啊!」學校領導一本正經的說:「批准你不用晚輔了,立即開路!」MM們一聽,笑逐顏開,丟下學生,激動地參加更重要的工作去了。
      
  11、代擬致某PLMM的信。
          
  某MM:
      
  從第一天看見你,我就喜歡上你了,你身段停勻,貌美如花,能歌善舞,多才多藝,儀態萬方,我不喜歡你,做得到嗎?相信是男人都會有想法,已婚的想離,已離的想結,未婚的想戀。一想到你是萬千男人注目的核心,我就會禁不住的自卑,憑我這樣平平之貌,庸庸之才,薄薄之家,怎麼可能得到你的垂青,也許你連看我一樣都沒有時間!可是,有一天我看了一本書,書上孔子教育我說,聽天命,盡人事,又說,士的精神是知其不可為而為之,於是我大受啟發,從此鼓起幹勁,非要追到你不可,我把曾國藩老前輩雖屢戰屢敗,復屢敗屢戰的精神,充分發揚光大,在送了一千零一朵鮮花、遭到你一萬零一次白眼之後,終於感動了你,你接受了我的邀請,答應今天晚上和我一起吃飯,吃飯之後再去蹦的。在確認得到你肯定的答覆之後,我臉色蒼白,差點暈倒,幸有太醫在旁,搶救即時,小命方得保全。
      
  我早早沖了涼,套上最貴的西裝,扎上最好的領帶,穿上最亮的皮鞋,裝扮一新,噴上香水,興沖沖的赴佳人之約。好容易在約定時間後的半個小時後,我見到了姍姍來遲的你,我沒有因為你遲到這麼久而生氣,男人是沒有權利生氣的,何況是對佳人呢?閑言少述,吃飯要緊,我點了最貴的菜哦!誰知你對最貴的菜不感興趣,因為你的電話實在太多了,短短半個小時晚餐時間,你竟然接了六個半電話,最後那半個以「我現在很忙,呆會打給你」匆匆結束,總算靜下來吃了半碗飯,與君一席飯,如同看表演。哎,算了,佳人交際廣,從來電話多,理解吧。
      
  結束了尷尬的晚飯,我們來到野蠻部落的巴,落座聽鬼叫音樂。一群紅男綠女在刺目的燈不下搖啊搖啊搖啊搖,很快我們也加入了扭屁股一族。正扭得興起,你又接到電話了,邊接電話邊走出人群,我跟了出來,你很快收起手機,對我說,不好意思,我今晚臨時有點重要事情,不能陪你了。我一剎那心冷至極,但還是裝作大度的樣子,去吧去吧,要不要我送你啊?不用了不用了。還是送一下吧,女孩子單獨出門不安全。真的不用了不用了,我打個的就好,謝謝你啊,你繼續玩吧,白。佳人匆匆匆來匆匆去,我一頭冰水加一頭霧水,沮喪至極。
      
  熱情驟降的我心有不甘,在你確認我呆在的巴的一分鐘後,我下意識的跟了你出來,倚門看佳人消逝,獨自黯然魂銷。突然,我揉揉眼睛,停在的巴門口的那輛車怎麼那麼眼熟啊?我明明看見你上了那臺車。沒等我腦子轉過彎來,小車已絕塵而去。五分鐘後,我終於想起來了,那車是本地老大的。十分種後,我的電話響了起來,是頭兒的,要我去逍遙宮娛樂城,我知道頭兒肯定在請客,要我去結帳。我回過神來,打起精神,打的前往逍遙城,服務生把我帶進了一間最寬大最豪華的卡拉包間,裡邊佳麗滿眼、冠蓋雲集,我吃驚的發現,老大竟然也在,老大的身旁,赫然是我最不想在這種場合看到的人,她竟然就是剛才還和我在一起的你!原來你指的重要事情就是來幹這個!
      
  哲學家阿Q說,人生最大的悲哀莫過於偶像的倒塌,我在和你對望的一瞬間,腦海中電光石火般的閃過這句至理名言,傷心、難過、酸楚、悔恨。。。。。。千般複雜滋味,齊上心頭,不知你此時在想什麼?那一夜,我像行屍走肉般的灌了很多貓尿,那一夜,我收到了一條簡訊:不好意思,我不是故意騙你的。那一夜,我接到一個電話,是鐵哥們打來的:「你最近是不是發了瘋?想女人想瘋了是不是?那種人你也敢去沾邊?那種人你也有心去沾邊?你難道一直沒有聽說,她是後宮的人?」我說我聽說了,可是我不信,我不信,我一直不信!現在我不得不信!鐵哥們一番先進性教育之後,作了總結陳詞:「寧缺勿濫啊,弟兄!」
      
  你,死了,在我心中!雖然,這個死的過程很慢很慢,可是我終於埋葬了你,一個仙子,一個偶像。不為別的,只為你是傳說中的後宮佳麗!白白。
          
              差點成為情人的你的粉絲 知名不具
                     某年月日
      
  12、一個後宮佳麗的下場
          
  喬際花,靚妹也。自畢業以來,一直任中學代課老師。啞鈴身材,白嫩皮膚,頗有幾分姿色,尤擅嗲聲嗲氣、眉目傳情,還頗能喝幾杯,更有一般長處,歌喉珠圓玉潤,人聽人愛。在政治小爬蟲皮條客的引見之下,喬際花成了後宮佳麗,從此課業為副,陪侍為主,頻繁出入酒樓、茶館、舞廳、K廳之間,施其所長,歌酒娛人,深受某偉大領導喜歡。某一日上,忽然之間,整個小城都在議論一單剛剛發生的車禍,說是昨兒深夜,一位公安干警駕馬追尾,當場死在駕駛位上,最奇的是,副駕駛位上有一個美女,也受了重傷,臉部嚴重破相,所幸上天保佑女人,竟得不死,被送進了人民醫院。人皆傳言,交警趕到車禍現場時,發現副駕上的女人上衣釦子是解開的,經斟驗斷定絕非車禍發生時撞擊所致,即是說車禍發生之前,面臨鬼門關的警察正在一手把方向盤,一手幹別的事情,誰知一手軟,一手硬,沒掌握平衡,車禍之由,果如是乎?現今不得而知。此美女不是別人,正是喬佳麗。喬際花撿得一條小命,在醫院悠悠醒來,第一句話竟然是:「我不喝了!」那晚她究竟在哪裡?在幹什麼?為什麼會出現在警察的車上?為什麼沒扣衣扣?種種揣測,紛至沓來,一時街巷眾生,個個成了猜迷專家。有人把情節串起來,說是警察哥哥奉領導之命,將喝得迷迷糊糊的喬際花送回,途中見色亂性,稀裡糊塗,竟爾送命。種種說辭,不可全信,但有一件事情是板上釘釘了:喬際花如花似玉的容顏,已經隨風而逝了。
      
  喬際花治癒後,性情大變,整日不發一言,領導也不再找她。曾幾何時,風華驕人,笙歌夜夜;往事已矣,似水流年,情何以堪!她年邁的老父不甘,多次找到組織,要求給女兒一個公道,理由是:她是陪領導喝酒出的事,是工作需要,因公負傷,順理成章。組織不認可這個說法——當然永遠不會認可!開玩笑,這種事情,哪個領導會來證明?荒唐。
      
  13、投訴
        
  如果你對政府的官老爺們作風不滿意,一定要投訴。投訴的話,至少政府裡那些小蝦小米小馬仔會對你好一點,不敢過分相欺。倘若你抱著算了算了的態度,我告訴你,政府裡的小蝦小米那可是說有多牛就有多牛,把自己當老子,把我們這些小老百姓當兒子,甚至要飯的。其實他就是兒子嘛!小平同志說,我是人民的兒子,TNND,小平都是人民的兒子,你不是兒子是什麼?如果哪個辦事人員敢對你惡語相信,或者愛理不理,總之是服務態度不好的,這種兒子一定要教訓教訓,讓他擺正位置,回到兒子的本位上來。
      
  我初來深圳,沒處安身,房租又貴,想想不合算,遂橫下心來,乾脆買了個房。交了首期,簽過合同之後,日思夜想,莫非早日辦好手續。一日我撥通了國土局的諮詢電話,接電話的是個大約二十來歲的兒子,我問辦理手續的有關事宜,他不耐煩的回答說,我們的網站上都有,你自己去查,我說你們的網站不太好打開,而且我找不到公開的窗口在哪裡,你能說詳細一點嗎?他說我也不知道。我說那你的同事知道吧,請問一下告訴我,他說非常包歉,他們也不知道,你自己查吧。我想,你媽的把我當傻逼啊,你竟然敢說不知道?你們就是吃這碗飯的,你不知道鬼知道?我壓住火氣,冷冷的說,好,你不知道是吧,我想你們的領導肯定知道,我直接問他就好了,白。你猜怎麼著,這個灰孫子,隔了不到五分鐘,電話打回來,語氣軟得像妓女,乖乖的仔細告訴我,這回他知道自己不過是兒子而已,嗯,聰明。
      
  再講一個投訴的例子。前不久一個下午,偶去社保局辦社保卡,到了四樓辦公室,辦事人員是一個毛頭小子,一聽我是聘用人員,頗為不屑,瞟我一眼,用鼻孔對我說話,問我這證那證,讓人感覺自己就是民工了,心裏一百二十個不舒服。我老人家見過大場面,也不計較。他又問我記不記得保險編號,我哪裡記得,他說不記得的話,這卡是辦不了的,你快點問單位吧,我正是因為單位經辦人員出差才自己來辦的,問單位有點難度,正在躊躇,他不耐煩的說好了好了,你交十塊錢,查一下就是了,我沒怎麼想就給了他十塊錢,他在電腦中輸入我的身份證號碼,編號一下就出來了,前後不到十秒鐘,我心裏格登一下,媽的,這就是十塊錢哪?還不給發票。
      
  回到單位,立即找到社保局頭兒的電話,很禮貌的問他,你們單位是不是查詢一下編號都收錢哪?局長否認。我說,哦,剛才可是收了我的十塊錢哦,一秒鐘一塊,有點貴吧?收錢就收錢,發票什麼時候給啊?局長一聽慌了,馬上表態,嚴肅查處。第二天,社保局辦公室打電話給我,說收錢之事屬實,但那不是查詢費,是辦卡費,我說好,那你們有收費依據嗎,發票什麼時候給我啊?那邊小心翼翼的回答說,等辦好卡就給我。這事現在還沒完,膽敢欺負天涯未來名人,有種!如果不給發票,我還會跟他幹下去,直到讓他知道海水群飛雖系一介平民,也是他們的老子之一。
      
  14、接電話
        
  接電話是大有學問的,電話接不好,領導肯定會吊你。乾巴巴的就不講了,講實例。話說我還沒當辦公室主任的一天,主任出去了,我獨自留守接電話。一個電話打進來,我一聽聲音就知道,此人是已靠邊站的豬某人,原任分管黨群的縣委副書記,坊間傳言,下一任縣長就是他了,但豬同志不好好珍惜前途,成天找樂子腐敗,人稱「三打書記」,哪三打?乃是白天打牌,晚上打洞,開會打呼魯,實在有點過分,加上和老大關係不咋的,被老大借「三講」東風一腳踢開,解除實職,只保留「助副調研員」的閑職。豬書記雖不再是未來縣長,也不再有啥子實權,好歹是個風光一時的縣級領導,此等人物打電話來,面子上總該過得去才是。我客氣的打過招呼,豬書記要我找頭兒接個電話,我傻乎乎的就去頭兒辦公室,請他過來聽電話。頭兒一聽是豬書記,大不耐煩,壓住火氣聽了電話。我一看頭兒的臉色,知道自己犯了一個不該犯的錯誤。顯然豬書記來找頭兒沒什麼好事,不是要有事相托就是要點米米。頭兒在電話中哼哼哈哈了一番,好容易應付過去,放下電話,回頭對我說,「你怎麼不學點乖,這種電話也叫我接?就說我下鄉去了不就得了!」從此我就學了個乖,凡是這個喪門星有請,我就一句話,不好意思,頭兒在外面,要不您打他手機?
      
  還有一類電話,打著上級部門甚至是中央部委的旗號,要領導聽電話,這類電話千萬不要叫領導聽,因為往往是來訂書的騙子。本人少不更事之際,一個甜蜜蜜的北京女人,自稱主管我們業務的國務院部委工作人員,要頭兒電話,我信以為真,叫頭兒來聽,頭兒接個話筒,那邊老奶就JJYY個不停,中心意思就一個,要頭兒大人報篇文章,收入他們正在編撰的某某巨著,但是要收點銀子,也不太多,一本書五百大洋。頭兒支吾以對,最後答應研究研究、考慮考慮才算脫了身。放下電話,頭兒就把我罵了個狗血噴頭,這種電話也叫我接?我說,這不她說是中央部委的,我哪敢怠慢?頭兒哼的冷笑一聲。後來,我研究出來,打這種電話的人絕對不是中央部委的,為什麼呢?很簡單,中央部委若有事找地方,首先找省,省再找市,依此類推,絕不可能一竿子插下來。你有見過家寶直接致電縣長安排工作的嗎?所以對付此類電話的辦法,就是不吊她,甚至可以調戲她。怎生調戲法?我在實踐中總結了一套辦法。有一回又接到了類似電話,電話裡的年輕女人問頭兒在嗎,我說我就是,有事請講,她不厭其煩的講了一大堆,最後亮明底牌,要銀子。我學著頭兒的語氣,哼哼哈哈一番,說好是好,但我們單位最近財政狀況不是太好,能不能便宜一點,收個十來塊錢好不好。對方很快失去了耐心,匆匆挂了電話,另尋商機去也。還有其他很多方法,反正就兩個字,忽悠。
      
  15、塌臺人物
      
  政治動物當權之際,頤指氣使,威風八面,一朝失勢,牆倒眾人推是免不了的。如前所述,「三打書記」遭遇「三講」旋風,被迫下臺,遭遇就很慘。先此,豬書記大權在握,下屬拍馬屁唯恐找不著機會,豬書記的私事只要稍露口風,如倒聖旨,叱嗟立辦,就是不作聲,下面的人也個個善體人意,安排週到。豬書記所好者,一為女色,自有人牽線搭橋,二好賭博,藉機討好的更是無數,可笑的是三打書記牌運不好,常常輸得掉底袋,何以故?原來機關有些專業賭鬼,這些人多是司機,一不求官,二不求名,所好者唯米米也,對賭博之術鑽研之精,遠在他人之上,這些人吃准了三打書記冤枉錢多的是,不贏白不贏,專門找他放對,收起炮來,一點情面都不給,這樣三打書記輸了很多錢,有的司機可就發了,一個司機兩年下來,工資不花一分,還買了一棟三層的新房,被傳為賭壇佳話,可見三打書記輸錢之多。誰知一朝繳槍,立即門前冷落,今非昔比,以前所謂朋友知交,個個躲他,以前是人家貼上去,每天電話接不停,現在他打人電話,接了就算給面子了,他的種種不端行為,也在圈內公開談論,以前用公家的錢拍他馬屁的,現在也為不好入賬大傷腦筋,後悔不迭。塌臺人物,大抵如此,有意為官的,不可不慎哉!
      
  乾脆讓你更清楚的看一看塌臺人物的淒慘,他年或有裨益,亦未可知。方其勢盛也,肥馬輕裘,吆五喝六,不可一世;及其下臺,肥馬是不必說了,塌臺人物如有自知之明,輕易不會找誰要車辦事,否則人家一句話,某某領導,實在不好意思,我們的車正在維修,要不我給你找找其他的車?婉拒得客客氣氣,讓你沒話好說,可是說不定隔了沒得幾分鐘,這臺正在維修的車就從塌臺人物的眼皮底下呼嘯而過,這不擺明瞭要塌臺人物好看嗎?又,千萬不可不擺正位置,以為還可以搞到很多銀子,前文所述的三打書記,下臺之後,老賬人家沒找他要就算客氣了,他可能是輸得瘋了,有時還厚起臉皮,打電話「借」錢,公家是借不到了,就借私人,有一回這個該死的電話打到縣委辦公室江某人頭上,江某人得知三打書記的用意,笑道:「某書記,我現在沒帶現金,要不我給你到財務室借點?」三打書記一聽,今時不比往日,財務室借錢那就免了,無趣而罷。又一回,某曾得三打書記提攜的部門頭兒捱不過纏,想借點錢打發他,誰知部門頭兒的女兒是個勢利人,奪過電話就說:「某書記,我家剛剛裝修,錢很緊,不好意思。」如此赤裸裸,搞得三打書記灰頭土臉,恨恨不已。
      
  再講一個過氣人物的事。該過氣人物苟比,曾任副縣長,管過人事,管過財稅,在臺時仗勢欺人,得罪一大片幹部。退休之後,人雖還叫他苟縣長了,但電話沒了,沒人找了,更要命的是,這時他才發現,自己連玩伴都沒有,他也不好意思拉下縣領導的面子(自己心理還是領導心理),找上門去跟其他老頭兒玩,只好孤獨自處,百般枯燥無聊。老頭兒們喜歡玩門球,他見人家玩得開心,終於禁不住想去湊一把熱鬧,誰知老頭兒們臉一沉,哼,你也想玩這個東東,想當年,一點小事情找你,你就卵一樣,硬幫幫,卡得死翹翹,好像我欠你三萬兩銀子似的,如今你倒是問一問,這裡哪個願意和你一邊?過氣副縣長一聽,好生沒趣,乖乖閃人。這種習慣了簽字、畫押、指手畫腳的政治動物,一旦解甲,孤寂淒涼,心理極不適應,老得極快,病得奇速,死得黯然。不信你倒是去打聽一下,從行政領導位置上退下來的,特別是不幹好事的,有幾個活得長的?
      
  16、交換
      
  權力的運用,有時是很有趣的。頭兒有個侄女,原是工人,為了把她安放到吃皇糧的地方,被指公權私用,又不貽人口實,實是煞費苦心。可巧這時另一個機關頭兒桂計多也面臨安排兒子就業的苦惱。於是綠豆對了王八眼,桂計多同志與我們頭兒暗裡相商,作出了一個完美的安排下一代計畫,這個計畫執行起來就是這樣的:頭兒的侄女到桂計多同志的單位實習、聘用、調入,桂計多的兒子到我們單位實習、聘用、調入。這叫互補雙贏,兩蒙其利,皆大歡喜。哈,你有見過嗎?
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  17、不可缺席的會議
        
  有些會議,頭兒是可以缺席的,比如說,安排什麼安全生產、先進生教育等等工作的電視電話會議,或是哪個部門以黨委政府的名義召開業務工作會議,等等,這些一般性的會議只要有人去點卵就可以了,頭兒大可不必御駕親征。但是有些會議,那是千萬千萬不可以缺席的,一是向領導匯報工作的會議,頭兒若缺席,就是做人太不光棍了,顯得不重視工作,不重視領導;二是討論人事安排或決定其他重大事項的會議,有參加的資格卻不參加,那可是太划不來了。有一回頭兒正在省廳開會,突然接到消息,說是縣裡的人事編製會議晚上召開,頭兒當機立斷,立即請假,打道回府,趕上了這個會議。就在這個會上,頭頭腦腦們對安排大小官僚們的家屬定了個盤子,頭兒的兒子剛剛大學畢業,也有幸安排進了機要部門。倘若頭兒不是千里迢迢趕回來,頭兒的兒子能否安排,本人不在場的會議作出什麼決定,那是很難說的。靠!人家的兒子千辛萬苦進不了公務員隊伍,他們這些龜兒子一個會議就定了。
      
  18、作秀
        
  當官就是作秀。下鄉調研、上臺講話、握手敬酒、剪綵奠基,無一而非作秀。或問:不作秀,可乎?曰:不可。何以故?體制故耳。一個官員說,沒辦法,我不得不作秀,例如今天我參加打擊黑診所突擊行動,我是分管領導,當然得去走個場子,這樣各方就好交待了,牽頭方認為我重視,領導認為我抓了落實,新聯媒體報導有了切入點,其實我去不去,對這個行動沒有起一點作用,但這個秀不做行嗎?大家都是這樣的。
      
  先來看看調研秀。調查研究,本為瞭解情況,找出問題,解決困難。可是實際工作中有幾個領導是真正沖這個目的去的?扯蛋。領導多半是開一個動員會議,講幾句放之四海而皆准的空話,就把調研課題丟給一個草臺班子,這個草臺班子也不會太認真的去調研,不過是開幾個不咸不淡的座談會,發幾張不清不楚的調查問卷,湊幾頁不痛不痒的調研報告,提幾個非鹿非馬的狗屢建議,就此交差。這種調研,很多都是帶著結論才去找材料的,所有素材,如不利於得出預設的結論,一概不取,有什麼屁用?有一次參加一個黨風現狀調查,調查問卷中一個問題是:「你認為我縣黨員幹部的作風現狀是:A、大部分黨員幹部的作風是好的;B、大部分黨員幹部的作風是比較好的;C、大部分黨員幹部的作風存在問題;D、大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題。」結果是,選A的5%,選B的6%,選C的79%,選D的10%。這個結果擺在那裡,但經過寫手們一解讀,結論就成了這樣的:
      
  「調查結果表明,群眾對於黨員幹部的作風總體來說是滿意的,只有10%的群眾認為大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題,90%的群眾不這麼認為。」搞笑。
      
  再看看台上作秀。有些領導台上作秀的功夫的確是蠻厲害的。上一任本地老大,據說讀過在職研究生,是有史以來「最有水平」的本地老大,往台上一坐,脫稿演講,從本拉登炸樓談到全球化,從IT產業談到訂單農業,從廣東招工難談到產業轉移,三寸不爛之舌,讓你聽得血脈賁張,如痴如醉,憑心而論,鼓動力是相當不錯的。該老大以掌控權力出名,與其長於作秀,也是分不開的。他身邊一個工作人員講,現任老大的作秀水平就遠遠跟不上前任了。前任老大每作鼓動,難題往往迎刃而解,房子一拆一大片,城建就跟上來了。現任老大只會念稿子,下面聽得打瞌睡,開會尚且如此,工作更加沒勁了,所以搞工作半年都推不動。可見作秀水平的高低,在一定程度上就是體現了官員工作能力的高低。作秀其為官核心技巧乎?
      
  再來看看握手敬酒。我是寧願和掃大街拉板車的勞動人民握手,不願和當官的握手。因為前者讓你感到真誠,後者擺明瞭就是作秀。勞動人民的手是熱情的,有力的,與之握手,你可以聽到他的心跳,當官的手是冷漠的,無力的,與之
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