辦公室 抗暖化運動

「因為好熱喔!所以我們來開冷氣吧!」等等!您知道嗎?這句話其實潛藏著人類思考邏輯與環境發展的危機!

「因為我們狂吹冷氣,所以整個地球變得好熱喔!」嗯,好多了!

所謂的「現代化」、「高科技」、「進化」等詞彙,透過對能源的淘空盡用,其實已不斷推著我們往非自然的凶險境走去。

就拿「吹冷氣」這件事來說吧,人們在室內享受透體舒暢涼爽感的同時,事實上是拚命地把熱氣往室外排。冷氣機的背面其實是熱氣機。店家與店家、辦公大樓與辦公大樓,無不像是拿著兩管超級熱風機對戰的怪獸。鴕鳥心態地以為躲在室內渾然不覺是吧?但一般人再厲害能躲到哪兒呢?再躲也躲不出這個地球,受害的最終是自己!

根據商業週刊最新引用聯合國統計司資料,臺灣平均每人排放二氧化碳的量,高居全球第三名。在國家競爭力排名節節下降的此時,上述統計數據的「名列前茅」真是教人情何以堪!

除非您在數十年後願意在玉山上養老(因為島上其他部分都因氣候暖化而淹沒在海平面下了),否則從現在起,追求職場卓越的大家,也應以積沙成塔的態度與作為,共同補救過去點滴流失的環境體質吧!

方針1 採用綠色產品、耗材與建設

抗暖化職場的核心任務在於「節能」、「降溫」與「清靜空氣」三大法門。

由於技術提升,節能燈泡現在也能「亮得很有感覺」,不再慘白。自動監測、溫控的冷氣機,可避免空間過熱或過冷,兩者都是在增加機器的過度運轉與生熱。此外,善用植物作為辦公擺飾、隔間與裝潢之用,雖然環保又美觀,但請記得盆栽要定期清潔以免積水養蚊子。

若是新建辦公空間則應盡量考量環保結構與功能性,例如:空氣對流、自然採光、甚至太陽能運用等實體建築機制。即便在初期需要較高建置成本,但念在永續經營,反而省得更多。

方針2 電腦、電器 別開整天

請省下偷聊MSN、硬碟空轉、深情地望著螢幕神遊,以及「隨時隨地接受充足輻射洗禮」,抑或「反正是公司的電,不用白不用」等活動。

如果覺得空虛,可利用多出來的時間換成讓腦袋瓜子多運轉些,或多做些對工作與公司有益的事(例如構思新的企畫案,或隨手關掉開完會還亮著的會議室燈光)。當然啦,這並不是讓您整天在那裡幫電腦開開關關地數十次,而把插頭弄壞,請自行斟酌。

方針3 彈性穿著 可拆式

選擇通風透氣材質、採「可拆式」組合穿法,視情境隨時調整穿著。舉例來說,由日本前首相小泉先生所引領,這兩年風行亞洲各國的「COOLBIZ」運動,就是在強調職場服儀的節能概念,建議衣著使用清爽質材製造,並搭配不拘束的剪裁而成。這項運動不僅於推行之初成功降低整體二氧化碳排放量,更使得一向嚴肅的日本職場人士,心情與形象都加倍清新。

近期包含新加坡、韓國、菲律賓的部會首長以及臺灣行政院也都陸續鼓勵官員以輕裝響應此一活動。而除了公務機關,亞洲各國的服飾界,也開始回應並運用這活動並實際體現於更多元的服飾產品線上,儼然成為一個新世代流行趨勢。

方針4 上下班共乘制 共享動能最大化

例如購買車充,在開車的同時,順便藉由車子運轉自然產生電力,幫手機或PDA充電。非工作時間(例如午休)真的很熱的話,大家盡量共用一個冷氣開放的空間休息,或以電風扇代替。

推行上下班共乘制度,可減少行車數與廢氣排放量。停車後馬上熄火,不再排氣,讓引擎休息的最好方法應不在於傳統觀念的「冷車」(台語),而是真的讓它停止運轉。如果加上師法臺達電董事長鄭崇華,開超省油能的油電混合車,或能節省更多。

方針5 充分利用/回收資源

常在電視上聽夫/妻抱怨:「唉喲,她/他真麻煩,什麼東西都要留」。其實這也是算一種美德,只要留東西是為了回收或再運用。

避免才兩三個簡報檔或文字檔,或只是為了很阿莎力地「幫同事留一片」,就燒錄成一片CD/DVD。除非必要,紙張請盡量印雙面、淡墨水,甚至在視力允許前提下善用「縮印」軟體。少用一張紙、一個套袋,世界上就多一些綠蔭,不僅幫企業省錢,又能作環保。

方針6 靜心 多喝水

心理影響生理,生理也影響心理。盡量保持清靜的心情,並且多喝水,避免身體乾燥,也能使心情清靜。多喝微涼的水,少喝過冰、過燙的水或飲品。

方針7 率先身體力行

別怕「吃虧」!你先做了,慢慢會有人從善如流。世界雖不可能完美,至少須要持續運作。你堅持只掃自家門前雪,以後就等著看子孫被周遭的雪堵到無法出門。保護地球無階級之分,不但自己做,還要積極邀約長官、同事、下屬一起做!

管理大師彼得.杜拉克在近五十年前即說過,工作組織已是社會結構的主體,幾乎人人都在具有分工與系統的組織內,為生活或理想而努力。在這樣的時代,職場生活習慣對環境的影響,早就遠遠超越下班時間。

所以,全民與環境共生的危機意識,必須趕快進入到紅燈緊戒狀態才行。除了靠政府、企業在政策規章與員工績效評估上將「節能」納入考量,最重要的還是每個人無私、主動力行。否則,等到寶島不再「四季如春」(也不是「如夏」)而是「如悶鍋」時,才來「追憶美好年華」,想來也只是徒增欷噓罷了!
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作者蔡馥升相關文章


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