你發年終獎了嗎？

2006-12-30 00:00 每到12月，全世界的老闆們都在想一件事：今年的年終獎該怎麼發？


　　說年終獎是企業老闆對員工的一種「自願行為」，恐怕沒有幾個老闆會同意。不知從何時開始，年終獎成了不成文的企業規定。於是，如何讓年終獎發者痛快，收者愉快，便成了一個全球問題。

中國：變味的年終獎

　　小張就職於一家醫療器械公司，在「尾牙」前拿到了2006年的年終獎。「8000元，挺厚的一疊，裝在信封裡給我時，我一點也不高興。」小張對記者抱怨，「我私下打聽，一位同事發了一萬二，他的業績還不如我」。

　　在中國，不知道從什麼時候開始，年終獎制度開始變異：獎金變成員工瞭解「企業對自己的評價」甚至「挺過最後幾個月」的理由；年終也變成老闆的苦惱，巨大的成本帶來的常是員工一肚子怨氣，甚至成為員工最終倒向自己競爭對手的理由。

　　當然，在中國，還有另一類年終獎。「所有的人都按行政級別發錢，年終獎發的也差不多，所以根本沒什麼激勵作用。」在一家事業單位就職的小何說。

安倍獲得582萬日元年終獎

　　12月中旬也是日本各公司發雙薪加上年終獎的時候，今年日本很多企業都是多發6個月薪水當年終獎，甚至更多，老闆的慷慨總會讓員工吃驚和感動。

　　日本企業的年終獎金髮放相對比較透明，因為員工在企業中工作時間比較長，形成了深厚的人際關係網路，想要把住員工的嘴並不容易，所以大部分企業就乾脆實行透明化的發放，當然，一般來說數額差距也不會太大。

　　日本的年終獎也頗有創新。在日本很多企業，除每6個月發半年獎、年終獎外，每年4月還會再發一次獎金，但不發給員工本人，而是發給員工的太太，被稱之為「太太獎金」。日本企業認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好支持丈夫的工作。

　　日本的公務員也有年終獎，日本大部分公務員本月8日都領到了年終獎金，普通行政職務的國家公務員獎金平均68.3萬日元，地方公務員65.2萬日元，與去年相當。年終獎最高的是首相安倍晉三和最高法院院長島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元的獎金。

美國：年終獎並非人人有

　　如果說在日本年終獎還是一個普惠制度的話，在美國則完全不一樣，並不是每個公司都有年終獎，也不是每個員工都有年終獎。年終獎一般發給中層以上員工，比如說在霍尼韋爾公司，中層年終獎的數額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權等其它紅利發放，規模較大，可能遠遠超過年薪。

　　美國上市公司96%都有獎金，但一般私人公司只有70%有獎金。

　　華爾街的年終獎是美國經濟的風向標。華爾街律師一般第一年能拿到10萬美元以上薪金，並獲得2萬的年終獎，以後逐年遞增。投行薪金6萬到7萬美元一年，但是年終分紅可以到7萬美元左右。

　　不過今年華爾街的獎金十分驚人，高盛集團剛剛宣布，他們今年支付員工的工資、獎金和福利創下164億美元的歷史最高記錄，比2005年上漲大約40％左右。

　　當然也不是所有銀行都如此，匯豐銀行華爾街分部的員工可能最近就有跳槽的衝動，這家銀行在年終有裁員的打算。為企業提供獵頭服務的羅伯特·沃爾特招聘公司總經理安德魯·錢塞勒說，在這時候裁員有助於遏制員工對年終獎不斷膨脹的希望。從這點可以看出，美國老闆更傾向把年終獎當成一種管理工具。

　　不過，一如美國人對工作的認真和幽默、自信的態度，美國人雖然對年終獎很重視，但並不像日本人那樣將其當做老闆對自己信任與否的表現。對於美國人來說，如果今年獎金得的少，通常的想法是：等著吧，明年好好幹，我也能拿到高額獎金(文章僅代表作者個人立場和觀點)