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嚴介和痛悟20年經商得失:胡潤榜帶來道德劫難

 2006-11-07 12:57 桌面版 简体 打賞 0
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一個民營企業,六個字很重要:低調、自救、堅持。這個市場沒有神仙,沒有皇帝,不要抱任何幻想,出了麻煩就要自己承擔

  「又聽說我們主動要上《福布斯》榜。 我都不知道福布斯機構在哪裡。」

  「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了,我還上《福布斯》榜?」

  「逼債大火已經把我燒傷了,也流了很多血。幸好還沒有要我的命。我的血就在肚子裡面流,但我不講出來,如果再講出來,那就是血口噴人了。」

  操著濃重的蘇北口音,昨日上午,在第15屆「中外管理官產學懇談會」上,原太平洋建設集團董事長嚴介和用40分鐘的時間痛悟20年經商得與失。

  他稱這是自己的「心血在流淌」。此時,北京寒冬已近。

  「稻子熟了也就低頭了」

  今年10月,因涉及擔保貸款未還,嚴介和成為中國第一位被法院啟動「震懾機制」的知名富豪,逼債風潮令其四面楚歌。

  嚴介和似乎憋了一肚子話要說。昨日他提前近一小時到達會場,一個人端著茶杯,躲在大音箱的後面聽著台上的演講,神情凝重。

  「出了這件事,我深深感覺到,平時要低調,出了麻煩要自救,如果你覺得能力可以,那就堅持。」嚴介和說。

  他稱評價一個民營企業,六個字很重要:低調、自救、堅持。這個市場沒有神仙,沒有皇帝,不要抱任何幻想,出了麻煩就要自己承擔。

  「應該說,我目前政治風險沒有,法律風險也沒有,不就是道德風險嗎?」嚴介和稱,這就是上了「胡潤榜」給他帶來的劫難。

  「最近又聽說我們主動要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯機構在哪裡。」嚴介和說,「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了,我還上《福布斯》榜?」

  「稻子熟了也就低頭了。」嚴介和說,稻穀當它沉甸甸、金燦燦的時候就低頭了。明明白白的妥協是高尚,坦坦蕩蕩的妥協是英雄,沒有妥協哪有和諧呢?

  「太平洋這次是無條件地妥協,不管銀行收多少,我們都還,一分錢不欠。」嚴介和苦笑著說。

  「我做了20多年的企業沒有做過被告,今年是第一次。」嚴介和稱,按照計畫,到明年一季度太平洋集團的銀行貸款就是零,不賣任何一個企業就可以還掉貸款。但銀行要求提前還貸,就只好賣企業了。

  太平洋「血染的風采」

  站在演講台上,嚴介和心情沈重地說:「此時,我想到曾國藩,他曾經三次自殺未遂,最後感悟說,不能太追求完美。追求完美的人必然要去創新,創新就要作出犧牲,創新是要付出代價的。」

  這些年,民營企業是在計畫經濟向市場經濟的轉型夾縫中發展起來的。嚴介和形容,民營企業的生存環境是「苦海無邊,回頭無岸」。

  逼債事件發生後,嚴介和發現,「民營企業是一個弱勢群體,富豪更是一個弱勢群體。」他說,作為一個民營企業家,平時就應該知足、珍惜、感恩。對一時的得失要知足,對改革開放、對社會提供的這個舞臺要格外地珍惜,講話做事要永遠抱有一顆感恩的心。

  嚴介和用「血染的風采」形容目前的太平洋集團。有的企業因為擴張、並購倒下了,這很正常,這是企業發展史上的「血染的風采」。

  「什麼叫前仆後繼?什麼叫前車之鑒?」他反問道。

  「我做了20年企業,20年的辛苦加20年的思索,20年的實踐加20年的創造,我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。」嚴介和稱,苦難是企業家終生進步的階梯,也是永不滿足、不斷進取的不竭動力,更是走向階段性成功的必由之路。

  他說,大千世界沒有永久的成功,只有相對的失敗;成功是不正常的,失敗才是正常的。面對階段性、相對成功的人來說,他始終是誠惶誠恐、戰戰兢兢,面臨成功他也是如臨深淵、如履薄冰的。

  嚴介和不認為太平洋的現狀是決策失誤,不過他稱:「一個企業最大的劫難莫過於決策的失誤,沒有人給我們交學費。我們崇尚失敗是成功之母,更講成功乃失敗之母。」
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