應聘微軟：你用什麼打動蓋茨? 光聰明沒用

聽似簡單。但無數被微軟拒之門外的哈佛博士、麻省理工精英會告訴你，微軟的面試題有多「BT」。這些被稱為「惡魔試題」的考題千奇百怪，無所不有。

究竟應試者需要多高的IQ、多麼完備的邏輯思維，才能打動比爾．蓋茨，加入他的豪華辦公樓？

最近，美國作家威廉．龐德斯撰寫新書《如何搬動富士山－－－微軟的面試難題》，揭開「微軟問題」的真面孔。

光聰明沒用

微軟公司的招聘信箱，每個月會收到1.2萬份簡歷。如果用A4紙列印出來，能堆得比姚明還高。

不過，微軟HR們並不擔心加班工作，他們有比人工篩選更高效的「秘密武器」－－－計算機核對搜索。每封按規格投遞給微軟的電子簡歷，會經由特定程序搜索關鍵詞，然後錄入資料庫。計算機「認為」有前景的簡歷，HR才給應聘者一個電話應答的機會。

兩輪篩選出的「勝利者」能收到一張來往華盛頓州雷蒙德的微軟總部的機票。打包好頭腦，準備接受「眼高於頂」的面試官們一整天超高難度的「馬拉松」面試吧！

「為什麼啤酒罐的兩端要做成凹形設計？」

「你要怎麼製造M&Ms巧克力？」

「芝加哥全體大學生的體重總和是多少？」

聽到這些問題少皺眉頭，它們都是微軟面試最典型也最小兒科的「一星級題庫」。通不過這類測試，別說微軟，矽谷中的其他計算機企業都不會「接收」你。

其實，早在20年前，微軟還未曾開創、矽谷還是群雄爭霸時，就開始流行用這些「扯淡」考題招聘。因為計算機產業的快速變動和創新，許多企業發現，光測試應聘者的IQ遠遠不夠，高分IQ員工往往光有一副聰明腦袋，愛說不能做。

於是，老闆們開始尋求可以考查「全方位解決能力」的招聘題目，「讀取」應聘者邏輯思維能力、想像力和解決問題的能力「指數」。這就是「怪考題」的老祖宗們。

為比爾設計浴室

如今，在「巨無霸」微軟的推動下，這類考題愈出愈冷僻。

來看看最近比爾．蓋茨最中意的考題－－－為他設計一個浴室。

很異想天開？可以隨便回答？這麼想的話你鐵定無法通過微軟面試！用心分析題目，應試者可以得出2個答題關鍵－－－一是要考慮符合比爾．蓋茨身份、職業、性格的浴室設計方案；二是至少要提出一些讓比爾．蓋茨欣賞但他自己卻從未想到過的設計理念。否則，比爾．蓋茨幹嗎雇你為他設計浴室？

被微軟接受的合理設計理念於是誕生了。

能夠自動上鎖的智能醫藥箱：用來存放家用藥品，以便無大人陪伴的孩子進入浴室、偶遇意外時能夠得到及時救治。

自動記事本：在浴室裡產生奇思妙想，卻又因為手濕，無法使用PDA。那麼，或許比爾．蓋茨需要一個聲音識別設備，當他說出諸如「比爾的備忘錄」等代碼後，設備可以錄下信息，並自動將信息發送到電子郵箱，以備隨時取用。

一面物像非對稱的鏡子：鏡子背後安裝了視頻屏幕，屏幕連接著四周圍隱蔽的攝像機。這樣，站在鏡子面前，你能輕易看到你的背面圖像和側面圖像，穿衣服、剪頭髮或者擠掉背後的暗瘡就方便多了。

「面臨不確定時的行動力」而非「想像力」，才是微軟設計這道考題的真正目的。

答對了未必得分

更令人抓狂的是：有時，應試者即使給出了題目的正確答案，卻依舊無法得分。

比如「地球上有多少這樣的點：你先朝南走一公里，再向東一公里，再向北1公里，這時你回到了你的起點上。」

首先你想，這不是四方形少了一個邊嗎？回到起點簡直不可能！

然後，很快想到「極點」這個特殊地點－－－從北極點出發，任何方向都是南。於是從北極點出發，向三個方向分別走一公里，回到極點。於是你慶幸自己找到了答案，而且是惟一的答案。因為這樣的事情在南極點上不能發生，南極點已經不能再向南了。

考官面無表情，在你的答捲上批下「湯團」一個，你和回答「沒有這個點」的朋友們站在同一個叫做「淘汰」的陣營。

答案的關鍵正是在南極點上。

假定你站在離開南極點一公里多一些的地方走向南極。走完向南的一公里後，你還未曾達到南極點，但已經非常接近。於是你繼續向東，因為實在離南極點太近，你發現不斷向東走的路線形成了一個以南極為圓心，與赤道平行的圓，它的周長剛好一公里。這樣一來，你回到了圓形的出發點。往北一公里後，你回到原點。這樣一來，答題的點增加到了無數。

完了嗎？並沒有，你還可以增加一些點，比如，那個圓形的周長恰好是1/2公里、1/4公里、1/8公里......

只有回答出後面兩類答案的人，才有資格被微軟留下來。