「多數老總對自己的財富都看得很淡，」「百富榜」掌門人胡潤的前任助手陳冰曾向記者描述她的親見：在廣東，有身家上千萬的老總穿背心褲衩、趿拖鞋、搖著蒲扇，混雜在茶樓喝早茶的百姓當中；還有的，天天和員工們一起吃盒飯，在街邊店買廉價襯衫，一買就是一打。像黃巧靈、劉永行這樣勤儉持家的老總，在中國富人圈中比比皆是。
胡潤認為，這倒是和國際接軌了。「刻意保持低調並不是中國老總的特色；在美國，有錢的企業家選擇的同樣是低調生活。」他問記者：「你能算出有多少老總擁有私人遊艇或私人飛機？顯然是極少數（人）。
不是他們沒錢買，而是不願意暴露自己的財富。私人遊艇、私人飛機、頂級轎車、豪華別墅、周遊世界……
這並不是他們生活的真實寫照。」
但，胡潤不甘於僅僅充當旁觀者，「中國老總有了錢以後，就應該考慮如何實現自我價值。」2004年4月，第一場以「生活奧斯卡」命名的慈善晚宴在上海開場，此後，「奧斯卡」轉戰國內各大城市，每隔數月就會上演一次。「絕大多數的老總還沒有意識到，工作是永遠做不完的，錢也是永遠賺不完的。讓這些人在重壓下優雅的前進，這是我創立『生活奧斯卡』的初衷，也是我未來努力的方向。」言語間，胡潤「野心」
畢露：要做中國老總的生活「教父」。
受邀參加「奧斯卡」的，既有「財富榜」的常客，也不乏身家不菲的各界名流。高級酒會，是胡潤為派對設定的基調。「我們會在細節問題的打造上花費許多精力，現場採用哪一類色彩為主調，如何佈置才能顯出高貴典雅……我們不會放過任何一個角落。」胡潤團隊的成員之一、高級研究員湯小姐如是說。光是選定地點就煞費苦心：上海的波特曼酒店、四季酒店，北京東方廣場的凱帝思法餐廳，最近的一次移師到了國內最好的高爾夫球場──深圳觀瀾湖。
現場，西裝革履、美酒佳餚，背景音樂選的是經典西洋作品，請黃蒙拉、孔祥東這樣的大師級人物現場演奏。晚宴的壓軸戲是慈善拍賣，拍品的內容件件堪稱「豪華級」：法國及摩納哥八日雙人豪華游，兩張上海至歐洲的商務艙往返機票，摩納哥巴黎大飯店、法國戛納Bastide St Mathieu城堡、德國慕尼黑凱賓斯基四季賓館的八晚住宿，史易堂先生的水墨畫作品，限量版Vintage 2003雪茄，帶有軒尼詩第八代傳人簽名的李察干邑白蘭地……
此情此景，彷彿一部好萊塢大片。在胡潤眼中，工商界和娛樂圈之間本無界線，對於張朝陽、王石、潘石屹這樣的「先鋒人物」，他讚賞的很，說不斷製造新聞，曝光於公眾視線之下，這是一些老總必然的選擇，誰讓他們從事的原就是大眾產業。他們的形象和企業的品牌合二為一。胡潤又說，如果所有老總都效仿張朝陽，那可就成了一場災難，就像你們中國人常說的「東施效顰」。
鄧建國：做娛樂業要不怕人家拿你娛樂
大刀/文
鄧建國經常在嘴裡念叨的一句話是：「做娛樂業的人要有奉獻精神，要不怕人家拿你娛樂」；他的個人傳記取名為《中國活寶》。他決不以當活寶為恥，他引以為榮。
鄧建國從不忌諱別人炒作他的緋聞，也從來不隱瞞自己近乎半文盲的農民出身。前些年，有媒體稱他是「影視大鱷」，他的親密戰友張國立則叫他「中國草包」，他的鐵哥們薑湯甚至公開說：「我沒見過比鄧建國臉皮更厚的人。」
然而，如果你真的以為他是一個稀裡馬哈、憨厚逗笑的草包活寶的話，你就錯得很離譜了。他的所有作為，裝瘋賣傻也好，扮豬吃虎也好，偽君子也罷，真小人也罷，目的都只有一個：賺錢，賺大錢。
放電影是個「窗口工程」
具體學歷已無從考證了，反正鄧建國說他是高中畢業。
故事就從他高中畢業後講起。江西人鄧建國到縣裡的農場工作。他說當時他有四樣工作要做：給領導倒水、收發信件報紙、打掃辦公室門口的衛生、負責敲鐘（上下班敲鐘）。這樣幹了一兩年，由於表現良好，領導安排他做了電影放映員。
電影放映員可是一樁美差，六年裡，國內國外的好看的難看的電影，鄧建國都看了個夠。最重要的收穫還是，通過放電影這個「窗口工程」，鄧建國每週都要到二十多里外的城裡換拷貝，見的世面越來越大，結交的朋友越來越多，心裏也有點蠢蠢欲動了。
1980年代中期，改革開放才起步，下海經商、開皮包公司、倒東西很是時髦。某一天，鄧建國在報紙上讀到一則關於科技信息方面的消息，就是利用科技信息在全國建立信息網致富。這對他有些震動，借了城裡一個朋友的執照，這個從小學開始，數理化從來沒有及格過的「差生」，居然搞開了科學技術開發。
從1984年開始，鄧建國先後在江西臨川和九江等地開辦科技培訓班，開講蚊香和無塵粉筆製作技術，並和南京、北京的信息公司、報社合作項目開發，短短的一兩年內就賺到了二十多萬塊錢。
「那段時間什麼項目賺錢我就搞什麼，自己搞不起來就去找合夥人一起搞，最多的時候我有過一百多萬的資產，屬於中國最早一批靠勞動致富成為百萬富翁的人。」 鄧建國回憶往昔還有點得意，「可是那都是泡沫，不久市場整頓開始了，我也跟著縮水了，大概還剩下廿來萬。這對我日後的經營非常有借鑒意義，我養成了永不追求泡沫式發展的習慣。」
「一千元闖廣州」
1991年，鄧建國展開了那段在影視圈挺有名的「一千元闖廣州」的經歷。那時他和一位合作人一起從珠海去廣州闖蕩，隨身只帶了一千元。結果，光是交通費就花了一百塊，找個賓館住下又花了五十，第一天過去後，他兜裡只剩下八百五十元了。
當時，鄧建國有的就是一個計畫：找一家文化企業挂靠，拍一套題為《廣州地方名特優產品》的專題片。設想中，要找一百家企業提供贊助，賺他個廿萬。點子他也不是憑空想出來的，他手上正好有臺別人抵債給他用的攝像機。
拉贊助也不是那麼容易的，照電話簿撥了一整天號碼，鄧建國直到下午五點才找到一家音像出版社願意約見他一面。第二天，鄧建國趕緊找上門去，聊了一天，和對方談得還挺投機，晚上請人家喝了晚茶，又花去廿塊。次日，合同一簽完，鄧建國就搬進了出版社附近的一家十塊錢住一宿的旅館裡……到了第五天，公章賬號全部到位，那一千塊錢恰好花光。
被逼無奈，鄧建國只能找出版社社長，以私人名義借了三百塊，屁顛屁顛地又出去跑企業、拉贊助。原來設想每家收兩千八百元，可因為手頭實在太緊了，他給了第一家企業優惠價──一千四百元，條件是當場交出支票來。一出門，他就將支票兌了現金，還清了債務。
此後的事情越發順利起來。鄧建國三天兩頭地有兩千八百元進賬，一個月後，賬面上居然有了兩萬多，終於可以開工了。可鄧建國哪會拍什麼專題片呀，他一方面調集人手去交了錢的企業從頭到腳拍一通，一邊在廣州的推銷員培訓班裡招兵買馬，最後留下六名業務員。經過一番改制擴容，鄧建國的「事業」終於上了一個台階，沒多久把一百家企業的目標擴大到了三百家，半年裡狠賺了一百多萬。
發財靠亂來
鄧建國拍過電影電視嗎？沒有。他只是炒過電影電視。1995年，鄧建國開始籌拍電影，《廣州故事》是他的影視處女作。拍攝時，他賣盡力氣增加所謂的「文化味」，並在開機時搞了一個熱熱鬧鬧的儀式，結果《廣州故事》慘敗，讓他虧了二百萬。
這筆學費鄧建國交得很是慘痛。總結教訓，他認為主要是沒有把握市場的規律，文化不是一夜間能學會的，而錢是可以在一夜間敗光的。從此他這個從來都沒有「高雅」過的人開始與「高雅」勢不兩立，當作頭號「階級敵人」來防著。
1996年，鄧建國註冊了巨星影業公司。成立之初，他就做出令人吃驚之舉：大規模與海內外影視明星簽約，像當時尚紅的湯鎮宗、任達華、溫兆倫等都被招至麾下。他的邏輯是：公司沒名，沒人與你合作，與名人攀上關係你就有名了，與明星簽約，能造成一種大氣勢，不愁沒人合作。
其實這時的鄧建國是很窮的。於是，他一方面大張旗鼓與明星簽約，另一方面又以賣樓花的方式將自己的影視計畫四處販賣。鄧建國很清醒，雖然他經常裝得傻乎乎的；他深知搞影視的風險，就盡量做到開機前就賣片和拉廣告。這幾條都是很樸實的經營道理，鄧建國玩得很好。
當年，剛出道的鄧建國想與張國立發生「關係」，要搭好高的梯子（不是指身高而言）。一次，鄧建國出席一個由張國立任主席的影視會議，他當時並不認識張國立，眼巴巴地看張國立侃侃而談，講的話他多半沒聽懂，可他一直在想：「這個人是誰呀？這麼牛，以後我要讓他給我拍片子，看誰敢小看我。」
等張國立走下臺，鄧建國逕直迎上前去自我介紹，張國立到哪裡他就跟去，張國立吃飯他非衝上去買單……最終，張國立和夫人鄧捷雙雙簽約在他公司名下。張鄧二人的簽約改變了鄧建國在影視界的江湖地位，由張國立領銜演出的《康熙微服私訪記》給了他巨額收入。
就是這樣，鄧建國在1996年投拍了《珠江恩仇記》《廣州教父》《鴉片戰爭演義》，並在1997年一舉創下廣告貼片一億一千萬的驚人收入。
從1997年開始，鄧建國先後投拍了《反貪風暴》《康熙微服私訪記》（第一、二、三部）《東方母親》《美麗人生》《風流才子紀曉嵐》《猛龍過江》等廿餘部影視劇。據一些行家的估計，僅三部《康熙》劇就給他帶來了五千萬元的收入。
有人送給鄧建國一幅對聯，挺貼切他的發財之路。上聯是：「常懷著大不了回家種地的心」；下聯是：「不怕干豁出去出乖露醜的事」。橫批：「發財靠亂來」。
我們這裡是俠義精神的天下
阿傑/文
淘寶網的辦公室，以橙色為主調，佈置得更像一處舒適的休閑酒吧，辦公桌是開放式的，牆上有巨大的招貼：If not now，when？If not me，who？（此時此刻，非我莫屬）。網站員工多穿寬鬆T恤、直腿牛仔，統一的HIP－HOP風格，可高級市場經理「澄清」：「我們這裡可是俠義精神的天下。」
我們都是「店小二」
網站員工個個有「花名」，像什麼喬峰、段譽、楊過、小龍女、韋小寶，工作時彼此以「花名」相稱；大家還共享一個名字：是在網站這個「小店」裡為「客官」服務的「店小二」。每間會議室都以「神龍島」、「百花谷」這樣的武俠聖地命名，用來接待貴賓的VIP會議室自然就成了最高級別的「光明頂」。就連網站的六大價值觀──客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業也被冠以「六脈神劍」的稱謂。
高級市場經理自稱為「段譽」，他告訴記者，「在網站，上至首席執政官馬雲，下到基層年輕員工，人人都愛看金庸的武俠小說，而俠義精神正是其中的精髓所在。」說起網站在「非典」時期橫空出世的「戰績」，員工們會模仿張無忌的口吻，長嘆一聲：「敵強我愈強，明月照山崗啊。」
「投手倒立」反擊「入侵」
每位員工在轉正之前，需要通過一項特殊考核──倒立。男性需保持倒立姿勢超過卅秒才算過關，對女性的要求稍低些，十秒既可。在這個酷似歐陽峰的武功造型背後，竟也藏著層次含義：網站的競爭對手eBay壟斷了全球廿九個市場，絕對稱得上是全球性電子商務巨頭。華爾街的分析師當初在分析淘寶網與eBay的競爭狀況時，結論只有簡單一句話：「eBay will win（eBay會贏）.」
但首席執政官馬雲卻說：「倒立看世界是我們的一種文化，網站每個員工都必須學會倒立，雙手撐著。我們從正面一定打不過eBay，倒過來看呢……」果然，現在淘寶已經成為亞洲最大的電子商務網站。今年4月，美國《福布斯》雜誌也將網站獨創的「投手倒立」寫入文章，稱其為奮起反擊e-Bay「入侵」的高招。
員工都得長一張happy face
網站有明文規定，允許員工在上班時間聽自己喜歡的音樂，但建議使用耳機，以免影響其他員工的工作；活動室裡有一個標準乒乓球桌，供員工在工作疲憊時放鬆身心；咖啡吧裡置有一臺咖啡機，投入一元硬幣就可以享受到冰爽的可樂和冰淇淋；在享用過免費的午餐和晚餐後，員工們可以踩上單排輪滑在走廊裡急速狂飆；員工還組織了各種俱樂部，如CS、足球、籃球、羽毛球、健身、單排輪滑、遠足、爬山俱樂部，定期組織活動……
據「段譽」說，公司招聘員工的時候，除了必備的專業素養以外，還需要候選人長一張happy face。「具備樂觀向上的心態更能夠適應網際網路這個快速變化的市場，挑戰看似不可能逾越的障礙。看著忙碌而快樂的員工，就能感覺到這是一個開心的集體，把工作當作樂趣，在工作中發掘樂趣。」
在吃喝玩樂中實現夢想
郁蕊芬/文
認識英美惠半年多，收到過她不同時期發出的三張名片，title各不相同：企劃部協理、協理、副總經理。從沒問她職務變化的緣由，可從她自信的言談及滿臉的笑意中，可以看出，她的事業正一步步向著夢想靠近。「沒想到，我的事業會是從吃喝玩樂開始的，」她說，「但我相信一條：在工作中娛樂，會讓工作充滿樂趣。」
白日夢變作賺錢機器
英美惠的事業和一個人不無關係，那就是她所任職的王品集團的董事長戴勝益。
「如果沒有得到戴先生的信任和鼓勵，我想我和我的丈夫也不會有勇氣接這個龐大的投資項目，這是我們從來不敢料想的機遇。」這話說的，其實是十四年前的往事。
那時，新婚的英美惠和先生去南非度蜜月，戴先生夫婦則是同團的遊客。到達第一站後，他們被安排去當地有名的鴕鳥園參觀。「鴕鳥皮包怎麼那麼好賣啊？沒有任何品牌的（包），折合成人民幣，差不多也得一萬兩千元呢。」一路上，英美惠的大腦飛速運轉：「當時算了一筆賬，南非每兩畝地才能養兩隻鴕鳥，用整個南非來養鴕鳥，其實也就五千隻。就憑這，南非成了世界最大的鴕鳥皮包市場。」
事後，英美惠和戴勝益舊話重提：「臺灣的養殖業也很好，如果把鴕鳥引進臺灣養，不是也可以培育出龐大的鴕鳥皮包市場嗎？」聊到投機處，英美惠開懷大笑，覺得這不過是一場美妙的白日夢。
可戴勝益並不這麼想，回臺灣不久，他主動約見英美惠，討論引進鴕鳥的細節。因為有人「撐腰」，英美惠放手大幹起來：她從南非買進五十隻小鴕鳥，可空運到臺灣後，只剩下十隻還活的；通過衛生檢疫站後，十隻又減到了三隻。「一百廿五萬（台幣）就這樣沒了，這些錢可都是問朋友借來的。」英美惠欲哭無淚，只能繼續投資，扑進另一個項目中──開鴕鳥樂園。
「騎鴕鳥，游南非，看黑人舞蹈」，臺灣首家主題樂園在高雄開張後，人氣爆棚。英美惠終於嘗到了成功的滋味，「我和我的朋友是一群喜歡吃喝玩樂的人，我們從遊樂中找到夢想，並得以成功，後來（我）的發展也都和吃喝玩樂脫不了干係。」可惜的是，她此後投資的四家主題樂園，都因為選址或定位上的問題以失敗收場。
朋友們以為英美惠會因此一蹶不振，不承想，她越「玩」越帶勁，在1995年竟聯合了一幫子「喜歡吃喝玩樂的朋友」在臺北開了一家動物園。
一年吃滿一百家餐廳
「因為又愛吃又愛玩，所以又想到要開餐廳……」更何況，餐館不像主題樂園，不存在後勁不足的問題。
可開什麼樣的餐館呢？英美惠拿出了自己的「秘笈」：她有個習慣，每次試過一家新餐廳，都會把它的特色菜、服務、價位等資料一一記錄下來，整理成一本「食客手記」。那天，英美惠把「手記」來回翻了幾遍，目光最後落在王永慶先生開在私人會所裡的「特色私房菜台塑牛排」。……
牛排事業越做越大，身為副總經理的英美惠也越玩越「過分」，不僅自己到處品嚐新口味、尋找新樂趣，還鼓勵公司員工一起眾樂樂。在公司裡，人人都有一本「社會學分登記本」，裡面記的東西在旁人看來儘是些稀奇古怪的「享樂」項目，可卻被列入考核內容之列。
「為了專心從事餐飲業，公司鼓勵每個員工都要努力地吃。」英美惠告訴記者，部門主管級以上的管理層，考核目標為一年要吃滿一百家不同的餐廳，且不能重複，並且要記錄下每家餐廳的特色、價位，值得學習的地方，從中分析餐廳成功的原因。每個月公司會匯總大家的登記表。那這些吃喝的錢誰來付呢？記者好奇地問。 「員工自己買單嘍。」在英美惠看來，「吃」本來也是業內人士的經驗積累。公司管理層每年還會被派到國外，參加一次美食之旅，今年的目的地是法國。別以為這是一樁美差，一天要吃遍七家餐廳的任務其實並不輕鬆。
據說，英美惠的孩子已經深受這種企業文化的「毒害」，如今每每用餐完畢，還會學著大人的口氣問英美惠：「這一頓你最喜歡哪道菜？」「這裡有什麼好的地方值得學習？」甚至「借題發揮」，挑剔餐廳的服務！如此一來，吃吃喝喝也變得不那麼輕鬆，有些朋友怨聲連天：「和你們一起吃飯也太麻煩了，什麼都要問，都要討論！」
公司還有一條規定：每個員工一生當中要遊歷一百個國家，登上三十座三千米以上的高山；每天要走一萬步；每個月至少要讀完一本書。「目的就是希望大家能非常健康地生活。」英美惠解釋道。
雖然有些項目的執行沒法監督，全靠員工自覺，但大夥兒全都把它當回事兒辦。「每天走一萬步是真的！」英美惠舉了個例子：如果幾個員工一道坐飛機，機艙的走廊就斷不了人來人往，還有人會選在廁所門口做踏步運動。這難免遭到空姐的質問：「你在幹嗎呢？」被問的人卻一臉嚴肅，口中唸唸有詞：「一千零一（步）、一千零二（步）……」
英美惠不僅要讓員工「玩」起來、「樂」起來，還努力用她的娛樂精神感染顧客，「牛排舞競標」、創意棉花糖比賽……活動一個接一個，為的就是讓客戶「吃」到創新和娛樂。「管理企業和娛樂精神兩者之間是有交集的。」崇尚吃喝玩樂的英美惠認為，如果總是板著臉一本正經悶頭工作的話，不但會讓自己感到壓力，身邊的員工同樣索然無味。她喜歡「充滿創意地工作。儘管忙，也是充滿樂趣的。」
圖的就是一個樂
郁蕊芬/整理
並非所有的老總都過著圍城以外，老百姓想像之中的奢華生活。身家不同，對於生活品質的要求就會完全不同的，「六百萬身家和六千萬身家的人，玩的東西肯定是不一樣的。」某位老總如是說。
中國年齡最大的登頂者
王石/萬科集團董事長
五十二歲成功登頂珠穆朗瑪峰時，王石創造了一項記錄──中國年齡最大的登頂者。
1995年夏，王石的左腿疼痛難忍，經檢查證實，病情很重，搞不好會下肢癱瘓。有個想法莫名而來：去西藏，到珠穆朗瑪峰去看一看。兩年後，他果然成行，被青藏高原一帶嚴酷的自然條件以及人類在艱苦環境下的生存能力所震撼。從此，他對征服雪山神往不已，迷上了登山運動。
王石一次次向雪山挑戰，一次次突破個人極限：1999年春天，他登上了海拔六千一百七十八米的玉珠峰；2000年5月，登上海拔七千一百四十三米的章子峰；2003年，和中國業餘登山隊隊員一道成功登上珠穆朗瑪峰峰頂。
王石攀高的步伐並未就此打住，他又迷上了「7＋2」。所謂「7＋2」，是指攀登七大洲的最高峰，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動。這九個點代表的是地球上各個坐標系的極點，也代表著人類極限探險的最高境界。到目前為止，全世界僅有五人完成此項探險。
今年4月24日凌晨，由王石等九人組成的「華碩極限『7＋2』探險隊」抵達北極點，完成對北極點的探險之旅。他因此成為我國完成「7＋1」部分探險的三名隊員之一。按照計畫，他還將在今年12月完成南極點的探險活動，成為中國完成「7＋2」極限探險的首批人員。
章子怡式的娛樂人物
潘石屹/SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁
很多人以為，第一個給別人當廣告模特的老闆是王石，其實錯了。這「第一」的榮譽應該屬於地產商人潘石屹。潘石屹，人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭髮不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健，是一個善玩概念、精於反策劃的地產商人。
2002年，潘石屹在國內拍攝了一則廣告：廣告詞如下：「好的啤酒是三分之二的啤酒加三分之一的泡沫。」拍這個廣告，他沒有拿到分文報酬，因為「這是幫朋友的忙」。此後，他陸續為LG、SONY、IBM等世界知名品牌擔當形象代言人，同樣分文未取。
潘石屹不貪錢，只要樂在其中就行。「要什麼錢啊，人家覺得你不錯，我也喜歡，做就做吧。」他說，「而且，我又不是什麼明星，也不值什麼錢，只要不讓我做馬桶的形象代言人就行了。」
2002年3月，他從北京向西到達吐魯番，六天行程三千三百八十公里，向西穿越經度廿五度。回來後，他把沿途照片和文字結集出書，題為《西行廿五度》。他承認西行攝影也是為建房子找尋靈感，不過他又說，除了看著自己在長安街上的房子感到自豪之外，他也要掌握自己的生命，「離開公司一段時間，離開家庭一段時間，離開周圍社會一段時間出去走一走」。
接著，潘石屹又去拍電影。2004年年中，他與梅婷「感情糾葛」了幾個月。這個因為沒有索取片酬，沒有完全讀懂劇本，沒有試過妝，而被整個劇組戲稱為「三無人員」的「土鱉」充分享受了觸電的快感。他認為自己圖的就是一個樂。
前段日子，潘石屹又西裝革履地與一幫明星出現在王小丫主持的《開心辭典》中。他曾對媒體自稱，自己是章子怡式的娛樂人物，並準備把地產娛樂到底。
無他，惟高爾夫
段永平/步步高有限公司總經理
段永平的高爾夫打得好，這在圈子裡是有口皆碑的。步入中年的段永平，經歷過創業的艱辛，精力過剩的青春時代，如今他輕輕地感嘆：那時候只覺得有忙不完的事情，隨著年齡增長，身體的確有一天不如一天的感覺。現在，段永平每天早上六七點起來，晚上十點睡覺，平均每週打兩三次高爾夫，盡量不坐球車，走完十八個洞。
期待遭遇「完美風暴」
王梓木/華泰財產保險公司董事長兼CEO
每到週末，無論事務多麼繁忙，四十九歲的王梓木都要與朋友結伴去京郊滑雪或者騎馬。一度，他是青鳥健身中心的常客，還在家裡安置了全套的健身器材。他喜歡刺激，熱衷騎馬、滑雪、衝浪、潛水。他期待能在衝浪時遭遇一場「完美風暴」，體驗一把破浪而出的痛快。
買斷「世外桃源」五十年
王樹春/深圳市海明珠投資有限公司董事長
五年前，王樹春買下深圳東邊一座五平方公里的「三門島」五十年的綜合開發權，挑選了約一百位「能與大自然和諧相處、有愛心、講究生活品位、有一定環保能力」的財富人士和社會名流，建立了一個封閉式的聯盟會員制俱樂部。據說，許多會員會專程飛到深圳，連夜趕到島上，為的就是享受兩個細沙灘、三個卵石灘和五座山峰，與兩百九十三種魚類、四百八十五種植被為鄰。王樹春，這位十幾年前靠貿易和房地產發家的商人，如今過著「出出海，釣釣魚，爬爬山，會會親朋舊友」 的世外桃源般的生活。
展翅高飛
張躍/遠大空調有限公司執行總裁
張躍酷愛飛行，1997年考取了中國第一本直升機私人駕照，並成為中國首架企業公務飛機和直升機的擁有者。
四位老總&四大問題玩什麼？身家說了算
郁蕊芬/採訪、整理
樣本A：張明宇，留學歸國創業，現為某通信技術有限公司副總經理；
樣本B：黃啟明，經營電子商務網站業務，現為TGClub總經理；
樣本C：劉冬石，某國有企業副董事長，年收入廿至卅萬；
樣本D：陸華，亞商在線上海公司總經理。
Q：平時有多少時間用於休閑娛樂？
A：我還屬於創業初期比較辛苦，聚會等娛樂休閑活動大約一到兩個月才會有一次。
B：每週會有兩天時間用來安排休閑娛樂項目。
C：很少，每週不到一天。
D：如果說是純私人的娛樂的話，一個星期大概兩到三小時；如果包括一些商務應酬以及和員工的團隊活動的話，一週大約是七至八小時。
Q：娛樂生活都安排了哪些節目？平時會去哪些場所？
A：一般也就是去酒吧聊天，飯館吃飯，有時候也會參加羽毛球、網球、高爾夫球這樣的運動項目。去的場所當然是不同的飯店、酒吧和各種運動場所。
B：我的娛樂項目包括唱歌、跳舞、打球──常打的球有羽毛球和高爾夫，偶爾也去游泳。（娛樂）去的地方，有的是公共的娛樂活動場所，有的是私人會所，我對具體地點不是很在意。
C：平時就在公司裡消遣，有個活動室，玩斯諾克。除此之外也打網球，高爾夫。主要活動是戶外的出海釣魚，每年五六次吧，很少去私人會所。冬天的話，我還喜歡滑雪和冰釣。
D：我喜歡去健身房健身，游泳，現在又開始打高爾夫了，大約每個月去一到兩次。
有時候也選擇旅遊。如果是公司搞團隊活動，我也願意去卡拉OK飆歌。我去的一般都是高檔的俱樂部和私人會所，因為那裡人比較少。
Q：你一般會找誰一起玩？
A：清華的同學，國外（留學）一起回來的同學也經常聚會，大家既是朋友關係也是合作關係。在很多活動中，很難把娛樂和工作完全分開，尤其是和客戶呆在一起的時候。作為社交性的娛樂，都是邊談邊玩，在玩當中還摻入其它東西。
B：多數是和朋友以及生意上的夥伴一起消費，一般娛樂都會帶有公事目的，相當於公關。對於老總來說，很單純的休閑娛樂是極少的。
C：和朋友呆在一起的時間比較多，魚友，球友，都是私人的朋友；（和）工作上的合作夥伴一起玩會去公共場所，比如去酒吧，或者喝茶之類。
D：現在純私人的娛樂很少了，每週大約只有兩到三小時，通常是和自己的朋友、家人以及孩子一起度過的，有時候也會一個人去，比如游泳。多數情況下，是和自己的客戶、員工一起出遊或是參加一些團隊活動。
Q：有人說，老總身家不同，他們娛樂的方式也會完全不同，對此，你怎麼看？
A：不同的層次、不同的創業階段，（老總的）玩法肯定是各不相同的，因為收入不同嘛。比如我，現在還處於創業階段，基本上和普通跨國公司的白領玩的（方式、內容）差不多。
B：娛樂上的消費畢竟不是很高，所以還是會以個人興趣取向作為選擇標準。（老總）身家不同，玩起來一定會有所不同，但總體差別不一定很大，因為娛樂消費的這點錢大家還是都能承擔的。當然，經營不善的（老總），自然就一點娛樂也沒有了；但對於業務穩定的公司老總來說，娛樂所花的錢對他們來說都不會是太多的。
C：應該是這樣的，你看人家王石，玩登山，玩的就是全球七座八千米以上山峰（原話如此，應為七大洲各洲最高峰──編者按）加南北極，玩過又去航海。我們還沒有那個條件，屬於草根級的。
D：不同身家（老總）玩的（東西）肯定是不一樣的，一個是消費層次上的問題，另外也會涉及圈子的問題。我認為，純粹朋友間的交往、娛樂是不應該分身家的，也就是說「不分高低貴賤」，一樣可以去高檔場所消費，也一樣可以吃路邊的大排檔。但如果是一些商務交往的需要的話，那一定是講究場合，也講究身家對等的，只有這樣才容易聚在一起。
羽西：事業和休閑談何涇渭分明
金玨/文喬勇/圖
她是名副其實的多面手──學者、作家、記者、電視製作人、企業家、社會活動家；她是美麗、時尚、成功女性的代名詞。她被《人物》雜誌稱為「中國最有名的女人」，被《財運》雜誌形容為「當代的馬可．波羅」，被《紐約時報》評為「中國化妝品王國的皇后」，在《環球》雜誌選出「廿位最具影響的世紀女性」中排名第一。
靳羽西，由電視業轉投商界多年後，再度回歸銀色屏幕，推出五十二集的系列專題《羽西看世界》。她笑說：「影響（力）也好，推動也罷，其實都離不開娛樂精神，如果什麼事情都是乾巴巴去和
人家談判，你既交不到朋友，也做不成想做的事情。」
把國際品牌帶進中國
「可以說，我一整天都在工作，也可以說我一整天都在娛樂。」羽西不會把事業和休閑分得涇渭分明。她說自己，除了每天八小時睡眠外，其他時間都是一邊娛樂一邊工作。就像接受記者採訪的時候，她仍會隨著喬詩．葛洛班的音樂隨口哼唱幾句。
羽西以為，一個人只有思想開化了，才會有所謂的娛樂意識，因為人們只有看到了他們沒有的生活，並且嚮往達到那些生活，他們的娛樂觀念才會得以復甦。正是出於這樣的想法，羽西製作了為她贏得「艾美獎」的記錄片《中國的牆與橋》，以及在中央電視臺播放後轟動一時的《世界各地》。
那是1986年，全中國的電視觀眾都記住了這個頂著童花頭、操著不甚流利的國語，走遍世界廿五個國家的主持人。說起往事，羽西開心地笑起來：「那個時候，國人在很多觀念上還未開放，他們不知道世界其他地方是什麼樣子的，那裡的人過著怎樣的生活。」今天看來，《世界各地》只能算是很傳統的電視系列片，還不能同時滿足娛樂性和知識性，它的意義在於普及知識。「當時中央臺的廣告很少，我拉了五個廣告來贊助我的節目，比如可口可樂、吉列、雀巢、寶潔，它們算是最早進入中國的國際品牌了。」
可在1992年之前，羽西並沒有想到，有一天她的名字也會成為國際品牌。那一年，她隨丈夫來中國度蜜月，其間，和田紀雲一道吃飯。田問她：你作為著名的節目主持人，又是華人，願意來中國投資嗎？
就這一句問話，決定了羽西此後十四年專攻的方向：商界精英。「很多時間都在天上飛，在中國和美國之間來回穿梭。除了做化妝品，我還要做其他許多事情。進了公司，我還需要事必躬親，大到公司總體策略的部署、產品的研發，小到瑣碎的開會，廣告等等。」她從名人變成忙人。
我不會做回本行
今年1月，羽西成立了以自己名字命名的文化傳媒諮詢有限公司。此前，羽西化妝品公司已被歐萊雅收購，讓她感覺「是自己的孩子嫁給了一個好老公」。
有人說羽西做回老本行，也有人稱她此舉為「復出」，可羽西說，對於這種種說法，她統統不感興趣也不會回應：「我一直是喜歡挑戰的人，我不會做回本行，因為我不喜歡重複。現在我非常開心的是我做了多年我一直想做又沒有時間做的事情。」
據她介紹，公司已經開始實施一系列文化領域的運作，包括投資電影《白俄夫人》，該片由《英國病人》男主角拉爾夫．費恩斯擔綱主演；投資4月份在上海舉辦的荷蘭爵士天後勞拉．費琪演唱會，以及5月份在上海話劇大廈舉辦的「奧希尼杯」花式九球中美天後國際邀請賽，請來「黑寡婦」珍妮特．李助陣。
最新的業績，則是一套五十二集的文化時尚電視系列片《羽西看世界》。「其實我完全可以不拍這片子的，但是我覺得做這件事情會很有意義。雖然這一年零七個月裡，我耗費了大量金錢，投入大量的時間和精力，現在回過頭來看，我覺得很值得。」說到這裡，她顯得很開心，很自豪，「非常辛苦，但我很享受偷偷拍片的樂趣。等我把這套片子推出來，很多人都驚訝地問我：羽西啊，你怎麼會有時間去拍這些？」
喜歡工作，也享受工作
被羽西邀請錄製節目的，不僅有政界名人，如聯合國前秘書長加利、美國前第一夫人希拉里．克林頓、約旦王后努爾，還有演藝界明星，如拉丁歌王胡里奧．伊格萊西亞斯、法國影星凱瑟琳．德納芙、T臺皇后納奧米．坎貝爾、英國女歌手莎拉．布萊隆稷奧斯卡最佳男主角阿迪裡安．布羅迪；既有國際知名設計師，如 Valentino，Jean Paul Gaultier，Vivienne Tam的新秀設計師Jeffrey Chow，Burberry品牌設計師Christopher Bailey，也有商界奇才蘇茜．奧曼、以及四十七歲就創下千萬財富的「富爸爸」羅伯特．清崎。
在這些名流中，既有羽西的朋友，更多是羽西朋友的朋友。「如果我沒有這麼多朋友，這套片子也不可能問世，這或許就是你所說的娛樂化生活。」她既而談起拍攝期間，種種美妙際遇，比如和珍妮特．李一起打桌球，陪努爾王后逛花園，欣賞喬詩．葛洛班的即興彈奏。
「你說我這是在玩嗎？是的！我是在工作嗎？答案也是肯定。」溫暖的笑容回到羽西臉上，「以前我常常感到事情多得來不及做，現在也是如此，每天睜開眼就開始工作，難怪有人要說我是工作狂。但是實際上，我喜歡工作，也享受工作，你要我休閑，也就是約幾個朋友一起去百老匯看演出，看著看著就遇到一個熟人，會再約到一個採訪。」
楊子：我玩什麼都有天賦
金玨/文喬勇/圖
眼前，是巨力集團的執行總裁楊子，也是剛剛拿下第十二屆北京大學生電影節最佳新人獎的青年演員楊子。兩個迥然不同的身份，將在今後很長一段時間內跟隨著他。
採訪楊子的時候，他正在勝強影視基地拍攝午馬執導的電影《卡布其諾》，這是他自《青花》後的電影新作。片中，他扮演一個花花公子，父親留給他一套房子，他把底樓的房子租了出去，這樣就成了開著跑車、成天泡妞、不用為生計犯愁的「小開」。白天，他在樓上練習跆拳道，晚上就衣著光鮮地出去玩，不過他有一個原則 ──每個女人都只相處一週時間，然後送她一支鮮花、一杯卡布其諾，消失在她眼前。和上次不同的是，楊子只能在劇組呆兩個星期。「進度挺趕的，一天要拍七十幾場戲。」楊子一邊驅趕著蚊子，一邊笑著說，「兩個星期後，我就得馬上飛回北京，一天都休息不得。」
娛樂商業萬蹤同源
CEO和演員，這兩個角色不用多說，就知道存有天壤之別。問楊子如何在兩個身份上合理分配時間，他想了想，答道：「我覺得我沒有可能在演員和CEO之間作一個區分，雖然表面看上去，這兩者存在很大差異，但我覺得，任何社會角色都是殊途同歸、萬蹤同源的。對我來說，無論是做演員還是做CEO，我都只要求自己一點：做個明白人。我這人有個習慣，做事情不喜歡盡力而為，只喜歡全力以赴。可全力以赴最起碼得有一個前提，就是把一切弄個明白。」
「在企業裡，每月業績的攀升或者穩定或者下降，都是成有因敗有果的，你要做個明白企業家，就意味著要剝開現象看本質。業績攀升為什麼？穩定為什麼？下降又是為什麼，只要你把原因分析得明明白白，你也就找到了全力以赴的目標和方法。
「演戲同樣如此，演的好、演的不好或者馬馬虎虎、差強人意，這都有原因。一下子竄紅或者一直紅不起來也都有原因，我覺得紅了不能盲目樂觀，不紅也不能盲目悲觀，只要你明白原因在哪裡，你就找到了努力的方向。有些人遇到失敗或者失誤的時候，就給自己找個藉口，以表明責任全不在自己身上，但這些藉口最後騙的就是自己，因為你從來沒做個明白人，沒明白到底失誤在哪裡。」
為角色買了九套Armani新款
楊子告訴記者，在拍完《青花》後，他的生活並沒有什麼明顯變化，並不像外界猜測的那樣，會結交很多娛樂圈的朋友、生活方式改變了，衣著打扮也時尚或者說先鋒起來。他仔細回憶了從《青花》殺青直至現在的這段時間，搖搖頭說：「有些圈內的朋友我沒拍戲之前就認識了，拍一部戲也不至於能改變我的生活習慣，至於穿衣打扮方式麼（他豎了豎Armani外套的領子）這些戲服都是我自己的衣服。我昨天才到劇組，覺得服裝不行，一點都沒有時裝劇的氣息，就跑到恆隆買了九套衣服替換。這都是這一季新款，我一直都很喜歡Armani的衣服，在集團裡，上班時間我穿西裝，下班後我就穿這個。」
其實楊子的生活一直很娛樂。工作之餘，他有許多種休閑方式，用他的話來說，就是休閑運動的多面手。「跆拳道你最好不要輕易和我叫板，高爾夫、羽毛球、乒乓球我也喜歡玩，喜歡騎馬啊、跑步啊，我覺得我玩什麼都有天賦，我自己不抽煙，但玩ZIPPO打火機玩得很溜。」
說罷他問攝影記者借了個ZIPPO打火機，現場示範起來，「我看了一則ZIPPO的廣告，看到打火機有這麼多玩法，就覺得很新奇，很多時候我坐在車裡想事情，手上沒事做，就玩ZIPPO。」
做演員是最基本的娛樂方式
踏進娛樂圈後，楊子的確學到不少新知識，也瞭解到一個全新的領域。
他說，做演員是最基本的娛樂方式，不過他現在更有興趣是投資文化產業。「我想建立自己的文化公司，可能附屬於巨力集團、也可能我自己拉出來單干，這個我還沒想好。不過我已經想好要拍什麼了。我要做一個室內情景劇，題材不同於我們中國以前做過的那些室內情景劇，而是非常現代和時尚的題材，就像《慾望都市》《老友記》《成長的煩惱》那樣的。
「我在看這些外國的室內情景劇的時候，我想，美國人用他們的敘事手法闡述了他們的世界觀、價值觀，然後因為這些情景劇名揚天下，他們的世界觀、價值觀也都潛移默化進入到每個人心中。反觀中國的室內情景劇，都是圖個短期的知名度和利益，為了達到這些目的，製作人員不惜用一些很粗淺的方式引人發笑。
「我不想做這樣的室內情景劇，我要做的是一部表面看上去時尚現代、實際包涵著我們中國人自己的世界觀和價值觀的情景劇，我們中華民族有五六千年的歷史，有自己的內涵和深度，我想在情景劇中融入中國文化的底蘊和精髓，那才是真正的文化產業。」
楊子的設想絕非泛泛而談，他覺得現在時機已經非常成熟，按照正常程序，這個項目在這個月就會對外正式公布。
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