誰最希望共產黨垮臺?（絕大多數中國人！）

　　官商媒學精誠合作，國企私有化的進程異常驚人和順利，靚女或「醜
女」（扮相醜，改制後，全靚），皇帝的女兒或百姓的女兒，據為己有，
有權有勢的「老闆」蠶食鯨吞，老少大小通吃。作為最新範例，《浙江黃
岩國土局副局長利用改制將國企變成家企》「可歌可泣」。

　　可歌者，改制的效應。「黃岩房產」乃「財政局、國土局、建設局和
發展計畫局（原計經委）四單位共同出資成立的國有股份制企業」，「有
四家實權部門撐腰，『黃岩房產』迅速成為臺州市規模最大、實力最強的
房地產公司。」而且，「公司轉制之前正巧是各地房地產行情看漲之際」
，但改制時，「黃岩房產」靚女「現醜」，帳面「竟然虧損 726萬元。」
改制順遂，效應立顯，「改制完成之後的2003年底，公司的淨利潤就迅速
飆升至6000萬元。」遞轉一年，「公司利潤和總資產呈幾何級數增長，總
資產已超過10億元。」

　　改制立桿見影，企業起死回生，進而做大做強，就這麼簡單。改制，
關鍵是制度和管理，重點是人才。改制前後，「黃岩房產」老總陳熙判若
兩人，改制前是官才，改制後方變人豺。不過，權為己所用的「管理模式
」卻延續至今，換言之，改制前蠶食，改制後鯨吞，身價不同，骨子一樣
，比如，改制前的身，「擔任這家公司總經理，但其國土局副局長職務、
公務員身份不變，工資、福利、獎金兩邊「通吃」。」比如，改制前的家
，「陳熙的別墅是以低於評估價的價格購進的，目前市場價格已翻了4倍」

　　官才更兼人豺，身價身家不凡，改制過程兼過場自可省略，「改制方
案確定、清產核資、委託評估機構評估等行為，未經全體職工或職工代表
大會討論，都由陳熙一人說了算。」「化公大法」簡練到光說不練地步，
卻依然神奇有效，私有私控的改制確實可嘆可歌。

　　「化公大法」神奇有效，內功了得外，外部「氣場」的合力不可不嘆
歌。「如果沒有轉制領導小組的『積極配合』，轉制也許不會這麼快」。
是的，靚女「現醜」，同時，4.55億元總資產置換價格確定為3344.57萬元