惠普女CEO卡莉佈道清華：我從孔夫子那學了很多

　　　以下是卡莉這次演講內容的一些片段，通過這些文字，你也能強烈地感覺到，激情和智慧在這個女人身上，依然處於飽和狀態。

　　　偉大就是保持個性

　　　我在過去20年中，在這個產業中得到一個經驗，就是那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因其所具備的能力，還因其個性；他們之所以偉大，不僅僅取決於他們是什麼樣的公司，關鍵是他們能保持什麼樣的公司。

　　　我從孔夫子那裡學習了很多知識，比如溫故而知新。我在斯坦福大學學的是中世紀歷史。我畢業的時候，這個專業社會並非太需要。念完大學，我上了法學院，這是我父親要求的，我後來發現我不喜歡法學院，所以我念了一個學期就退學了。然後我就進入了這個世界，我做了很多奇怪的事情：參加了一個商業的中介公司，做秘書；之後到了義大利教英語，專門教義大利商人英語；最後決定申請上商學院，由此瞭解了營銷、企業運營，還有一些統計方面的事情。在商學院最大的收穫是，有教授經常質疑我、挑戰我，告訴我做不同的事情應該有不同的想法，讓我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上，這就是所謂領導力的內容，這就是教育的真正含義，也是所謂個性的含義。

　　　三個經驗

　　　我認為，一個領導的最大品質，就是有願望、有能力釋放別人的潛力；領導能力最終講的是，幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。

　　　　有人問我在性格或者領導能力方面的經驗，我覺得我有三個經驗一直指引著我在商界和生活中前進：第一個經驗就是價值觀很重要、性格很重要，不管發生什麼變化，最基本的價值觀不應當變。如果你們剛剛開始職業生涯，最難的經常是自己要做出決定。你們做這些決定的時候有可能混淆很多東西，比如傳統的一些想法，或者是大家習慣的說法，甚至是有些人對你產生的懷疑。我覺得領導能力需要一個強有力的內部指南：我的信念是什麼？我到底是誰？我是不是做自己認為正確的事情，並盡力而為呢？一個人孤獨的時候就必須依靠這個指南。

　　　我的第二個經驗就是，領導能力就像成功一樣，它不是一個歷程，它是一個目的。現在的變化比世界歷史上任何時候都要快，有些人為什麼能夠脫穎而出，有些人不能脫穎而出，就是因為有些人擁抱變革，有些人脫離、逃避變革；有些人是引領變革的，有些人是在自己的一畝三分地不思進取的。

　　　我們看到，真正的力量，來自於所有事情的一種聯繫，最重要的一點，這種毅力來自於人們之間的聯繫。力量不會來自那些耍單的人，而是來自能夠同別人合作實現自己願望的人，找到這些聯繫點，是領導能力的真實含義。人們都想把工作做好，他們希望領導關照他，尊重他，希望自己的意見被採納，自己被表彰。他們希望有一個更大的環境，支撐實現自己的更大目標。

　　　第三個經驗就是，領導能力和你的手下有多少人、你的企業有多大或者你的預算有多少沒有關係，誰都可以發揮領導作用，隨時隨地都可以發揮領導作用。一個人面臨的巨大機會，就是充分利用變革的力量；不管在什麼領域，不管你決定進入什麼領域，都要充分利用周圍的力量，充分利用你指尖的力量。領導能力存在於大的行動和小的行動之中，領導能力不僅是CEO和總經理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發揮。不管你們做什麼，必須相信自己有這樣的力量，並且獻身於發揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使得目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。

　　　外行如何管內行

　　　我沒有計畫當CEO。不久之前我做夢也沒有想過能當CEO。為什麼我能管理那些技術人才呢？首先我一直在技術公司做工作，我知道技術是什麼。我瞭解領導和管理方面的東西，就是你必須知道你知道什麼東西，你也必須知道你不知道什麼東西。我不知道怎麼給計算機編程，但是我確實知道計算機能夠釋放多大潛力，我知道怎麼使用技術。我知道惠普公司有很多人知道怎麼製造技術，我的貢獻是要釋放惠普的潛力，而且釋放人的潛力。你知道你能幹什麼、不能幹什麼很重要。偉大的領袖、成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道他們的優點，利用他們的優點；他們也知道他們不知道什麼，知道自己的弱點，可以和其他的合作夥伴合作解決這個問題。

　　　自己找自己的平衡點

　　　人們在不同的生命時期有不同的需求，有不同的平衡點。要在不同的時空看到，不同的人有不同的平衡的要求。作為一個公司的目標，就是要適應形形色色的人，適應他們不同的生活和工作的平衡。

　　　一個人必須自己找自己的平衡點，必須做出自己的選擇。但是也應當知道，只有你自己能做這個選擇，沒有人能告訴你如何做。不管你做了什麼選擇都會有結果，有些結果是不錯的，有些結果確實是令人很有挫折感，但是自己必須做這個決定。

　　　恐懼也要採取行動

　　　每一個工作都是最偉大的工作。我以前當過秘書，接電話、打字，在這份工作中我也學了很多東西，其中一個經驗就是，有些人在組織中級別不高，但能夠給組織帶來很大的變化。

　　　每個人在某些時候都會恐懼，我曾經恐懼過，在我的生活和事業中都恐懼過。但是勇氣並不是沒有恐懼，勇氣是有了恐懼以後還敢採取行動。顯而易見，我的生活或者是職業生涯沒有一個明確的路線圖，我故意找不好做的工作，人們都跟我講你不應該做這樣的工作，說這個工作你勝任不了。我選擇做艱苦的工作，是因為我可以證明我自己，並不是因為我知道終點。即使恐懼也要採取行動，走出第一步，即使你不知道後面的路怎麼走也要走出第一步，這些都是你可以做的非常重要的事情，現在是這樣，二十年以後也是這樣。

　　　你要知道自己的實力，知道自己的潛力，不要讓人在你的身上把這個東西拿走，你必須知道自己的潛力才能釋放別人的潛力。你自己必須有這樣的信心：你可以做出貢獻，做出不同的事情。還有，就是必須知道你不可能什麼都知道，你必須得到別人的幫助。

　　　有人說你做不了這個事情，那就讓這成為他的問題，不要讓這成為你的問題，你自己內心不要這樣認為。只要你自己內心知道你要做什麼事情，那麼就去做吧。

　　　你要找到你熱愛的東西，如果你不感興趣，沒有激情，你現在做的事情你不想做，你不可能取得成功的。成功是需要做承諾的，承諾是需要專心致志的。人必須有激情，如果我做一個律師沒有激情，那情況多麼糟糕啊，我所有的生活經歷告訴我，你應當找到你熱愛的東西，即使要花更長的時間。信報記者李茂峰

　　　卡莉．費奧瑞納

　　卡莉．費奧瑞納女士，惠普公司董事會主席兼首席執行官，1979年畢業於斯坦福大學，1996年負責朗訊公司AT(T的分拆業務，1999年7月出任惠普公司董事局主席，2002年她領導了IT業界歷史上最大的合併(惠普公司與康柏電腦公司在2002年5月份合併，產生了一支分布在160多個國家、15 種語言執行業務的強大生力軍。至2002年10月31日，合併後的公司收入達到741億美元)，她以果敢決斷連續幾年被《財富》雜誌評為最優秀的女企業家。

北京娛樂信報