李昌平:我們這些幹部把農民拖苦了、拖垮了!
當代中國研究》雜誌2002年第2期發表了中國戰略與管理研究會研究員、原《戰略與管理》雜誌執行主編余世存的文章《文字可以做什麼?--從李昌平的〈我向總理說實話〉談起》,文後附有李昌平擔任湖北省監利縣棋盤鄉黨委書記期間,於2000年3月15日在全鄉千人幹部大會上的講話稿(摘要)。現將這篇講話稿(摘要)全文發表如下:李昌平2000年3月15日在湖北省監利縣棋盤鄉千人幹部大會上的講話稿(摘要)
一、正確認識棋盤
1.正確認識棋盤人民的承受能力。
棋盤有基本農田60,000畝,1999年平均每畝產糧900斤,糧食銷售價格0.4元/斤,畝毛收入360元,每畝生產成本170元,上交負擔230元。農民種田收入-成本-負擔=360元-170元-230元=-40元。這就是說,我們鄉40,000農民一年辛辛苦苦,不僅沒有收入,相反還要貼上自己在外賣血賣肉的血淚錢240萬元。這樣下去,農民不造反,就只有死路一條啊!我們這樣對待農民是有罪的啊!
2.正確認識棋盤的集體經濟。
到1999年底全鄉23個村負債2,251萬元,其中高利貸佔1,600萬元,平均利息22%,全年支付利息486.64萬元。棋盤鄉全年農民合理負擔580萬元,其中屬於村級留用部分150萬元;村辦企業收入全鄉200萬元,兩項相加350萬元。所有的集體收入支付利息後缺口136.64萬元。而1997、1998、1999三年村級支出平均為900萬元,如果不加以控制,到2000年年底村級負債將超過3,000萬元,2001年底負債接近5,000萬元。這樣下去村集體經濟就要崩潰!
(李昌平註:不知道從什麼時候起,財務問題成了難以問津的黑匣子。一般副縣級幹部,不知道縣財政的真實底細;副鄉長、副書記不知道鄉財政的真實底細;村裡的一般幹部不知道村裡的實實在在的底細。就更別指望縣鄉人民代表、村民代表能夠知道家底了。負債的底細成為單位的核心機密,只有主要領導知道。這是一種極不正常的現象。可是,時下卻都是這樣。)
3.正確認識棋盤的財政狀況
到1999年底,棋盤鄉財政負債2,600萬元,其中教育負債400萬元,管理區負債1,200萬元,鄉政府負債1,000萬元。財政所欠債務利率平均為18%,年支付利息468萬元。棋盤鄉財政每年可用財力不足350萬元,而鄉財政僅發工資每年就需300萬元。1997、1998、1999年鄉財政平均每年支出竟高達1,100萬元。棋盤鄉的財政已經無法保證政府運轉,這樣下去政府要垮臺啊!
綜上所述,農民難以維持簡單再生產,集體難以維持簡單再服務,財政難以維持簡單再分配。從純經濟角度看,農民要破產、集體要崩潰、政府要垮臺。
(李昌平註:很多鄉區幹部和退休的老幹部也是第一次瞭解財政的真實情況。此時的會場就像一鍋燒開的水一樣。)
造成全鄉如此經濟狀況的原因是多方面的。一是天災,1996年水淹,1998、1999年長江防汛各級支出很大;二是制度不健全、管理混亂;三是部分農民欠款收不上來增加了各級的負債;四是高利貸和利滾利雪上加霜;五是糧食等農產品價格下跌;六是機構龐大,人浮於事。
二、棋盤的幹部是什麼?
1.棋盤幹部是棋盤人民的「老爺子」
棋盤的人民把60,000畝地的收入全給了我們,還把在外地打工、「賣血賣肉」的錢拿出240萬元來養活我們。
每個幹部一年的工資、費用不少於二萬元,是大約100畝農田的負擔或糧價每百斤50元時農民種400畝地的純收入。我們幹部中不少人常常發牢騷:「給共產黨幹了幾十年,一個月還拿不到1,000元,還不夠上縣城請人吃兩餐飯。」同志們啊!和農民比比吧!
2.棋盤幹部是棋盤人民養的「不孝子」
棋盤人民每年拿出的1,300多萬元,我們還不夠用,每年還拿高利貸1,000萬元花銷,還千方百計「巧立名目」搜刮民脂民膏、吃喝玩樂、中飽私囊。我們有些幹部一場牌桌就輸贏上千,一場賭博就輸掉幾千、幾萬元,靠我們自己的工資賭得起嗎?
有位總支書記,經常帶領管理區幹部、村支部書記、村長進縣城玩賭機。每次進城,都輸掉幾萬元。為了把輸掉的錢補上,他們就村、區聯合,用虛開水利工、虛設水利工程、虛報高利貸利息等辦法,大肆盜領公款,把他們的賭債轉移給全區農民負擔。這是集體腐敗,這種集體腐敗不只一個管理區有,在我們很多單位都不同程度的存在。同志們啊!我們當幹部的良心何在!人性何在!
3.幹部到底有多少真本事?
我們有多少人能辦好企業,有多少人懂技術,有多少人會管理,我們有多少人能開好一個群眾大會?我們有60%以上的幹部在家裡休息是個貢獻,上班對人民是個負擔。
老百姓說,百無一用是「幹部」啊!我們憑什麼享受棋盤父老鄉親的供奉和乳汁,因為我們是共產黨幹部,因為人民對共產黨還有深厚的感情。可是,我們不能這樣踐踏黨在群眾心目中的形象。
同志們啊!我們這些號稱人民公僕的共產黨官員已經變成了人民的主人,而棋盤的人民則變成了被統治的奴隸。棋盤父老鄉親已經一貧如洗了,我們這些幹部把他們拖苦了、拖垮了,到了該棋盤幹部盡孝的時候了!
三、惟一的選擇。
1.牢固樹立長期過緊日子、過苦日子思想不動搖。量入為出,全力保農民不造反,保幹部不餓死。
從觀在起,從我做起,堅決不准上館子、堅決不能租車子、堅決不准借錢搞面子、堅決不准借錢過日子。
幹部要帶頭把高利貸的利息降下來,誰不要利息,優先還誰的錢,還款按利息高低排隊。幹部的工資每季度發一次,每月400元生活費,其餘的有錢就發、無錢挂賬。幹部的開支權取消,不許報租車費、報煙條子、報飯條、酒條子……過去的特權一律取消。
各級要充分發揮老共產黨員的監督作用,各項開支要經過老共產黨員組成的民主理財小組審查,公開曝光,徵求民意才能報銷。
2.全部清退編外人員。可有可無的部門全部與政府脫鉤,能夠合併的機構一律合併,能撤銷的機構一律撤銷。清人要先從鄉黨政領導成員的子女親戚開始,不講特殊情況,一刀切,一律化。
3.堅決把農民負擔減下來,按上級批複數,各級不許加一分錢。不論出現什麼困難都不能打農民的主意,要讓農民休養生息。
4.鄉里拿出10,000畝水面的25年經營權,用於償還三級所欠的債務,把三級的債主變成鄉辦漁場的股東。但是,對過去的高利貸,我們要清理整頓,把多領的利息要追回來,把息轉本退回來,把高利息降下來,要堅決打擊無本生息等以權謀私的違法犯罪。
5.完善聯產承包責任制。用1-2年的時間,建立土地流轉制度,在土地流轉制度建立的基礎上,改革現有村組織結構形式,重點培育農業專業合作組織,降低行政管理成本。
6.開放農業資源市場,對外招商引資開發農業,促進農村經濟結構調整。
(李昌平註:將近兩個小時的報告,會場裡沒有一個人進出,人人神情專注。會場上也有不少人臉上的膚色紅一陣、白一陣,臉上的肌肉緊一陣、松一陣,會議達到了出乎預料的效果。我也被會場上激憤、緊張、信任的氣氛所感染。)
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