content

背後藏著貓膩的銀行存款的「增長陷阱」

 2002-05-20 04:26 桌面版 简体 打賞 0
    小字
   二線銀行的生計相關
  回頭看看過去幾年的財務數據,在各股份制商業銀行最為看重的「存款指標」方面,幾乎每一家都保持著令人炫目的增長速度。撇開老百姓的腰包一天天膨脹的因素不談,這中間是否還包含了一些水分?這背後是否藏著什麼貓膩?且讓我們來細細品味一下五花八門的「拉存」妙著和原則罷。
  4月30日,又是一個月末,又到了銀行信貸員忙於「湊存款數」的時候。
  早在一週前,田冬,一家股份制商業銀行的信貸員,就開始為拉存款忙於各種應酬了:拜訪各大公司的老總或財務經理,送禮品給他們,請他們吃飯……吃飯的時候,還要儘可能地拉上自己的經理或行長作陪---田的任務,是必須在月底拉到5000萬元存款。
  田冬有十來家客戶,平日的存款數,少則幾百萬,多不過3000多萬,但在4月30日下午4點,卻必須猛「竄」到5000萬元。套用一個銀行術語,即是「時點數」要達到5000萬元。時點數之所以如此重要,是因為銀行每個月的報表均鬚根據這個數字來做。4月30日下午4點這個時點的存款額,將白紙黑字地凝固在銀行的資產負債表中,呈閱各級行長、董事。
  事實上,4月既非季末,亦非年末,這種情況尚不十分突出,倘在3、6、9月底甚或年末,這個數字會更重要。
  同一時期,民生、深發展、浦發等上市銀行的年報相繼公布,在2001年,各行的存款增長率均相當可觀。
  拉存,還是拉存
  田冬剛進銀行時,對「湊時點數」的做法十分不解:他費盡心機讓月末那天的存款數達到5000萬元,但通常在第二個工作日---下個月伊始,這些錢又會魚貫而出。耗費一個星期的時間,除了使報表好看不少,於銀行利潤沒有任何意義。
  這個道理,他的信貸經理當然也懂,但經理開導說,上面制定的考核指標漲得太快,而且不盡合理,「湊時點數」也是沒有辦法的辦法。
  時間一久,田冬終於漸漸開始「明白事理」:中國的銀行業一直都是這麼做的,其他銀行也是如此,何必想那麼多呢?該想的是如何完成任務,如何保障自己的收入,至於這樣做是否有利潤,是否合理,那是行長們的事了。
  其實如今幾乎所有銀行,對外都宣稱不對信貸員考核存款,而是考核利潤。但坦白地講,中國的銀行業還處在依賴存貸差過日子的階段,於擴張期的中小銀行而言,存款更是重要,「存款立行」幾乎是鐵打的定律。所謂「不考核存款」,自然也只能是一句空話。
  除了時點數,銀行現在還有一個考核指標---「日均數」,即每天的平均存款。這個數比較能反映銀行實力,也被用作考核信貸員時的參考。
  有了日均數的指標,4月30日拉進的存款又增加了一層意義。比如,4月30日進來一筆2000萬元的存款,從5月1日存到7日,那麼在考核5月份的日均數時,又多了400多萬(2000萬元
--版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。
本文短網址:


【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海,小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員:每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用,成為《看中國》網站的榮譽會員,就可以助力我們突破審查與封鎖,向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊, 在危難時刻向他們發出預警,救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。

分享到:

看完那這篇文章覺得

評論

暢所欲言,各抒己見,理性交流,拒絕謾罵。

留言分頁:
分頁:


x
我們和我們的合作夥伴在我們的網站上使用Cookie等技術來個性化內容和廣告並分析我們的流量。點擊下方同意在網路上使用此技術。您要使用我們網站服務就需要接受此條款。 詳細隱私條款. 同意