中國名牌為何短命

第一,社會轉型時期的「浮躁病」是中國品牌發展最大的障礙。浮躁使得中國企業忽視品牌成長的自然規律,急功近利。以家電業為例,1995年,國內的家電品牌超過200個,到2000年僅剩下20多個,短短的5年時間品牌被淘汰了90%。問題在於中國的許多企業只想蓋大樓,不想打地基。

第二,理論的匱乏和混亂是企業品牌戰略缺乏強有力的支撐,在品牌經營上只能照搬國外品牌經營的理論,難免「食洋不化」。

第三,品牌的道德「盲區」。傳統文化導致中國商人無意識的自輕自賤,在擔負社會責任方面顯得被動和不那麼理直氣壯。信用的缺損是中國「名牌」短命的最主要原因。「巨人」的衰落、「三株」的頹敗和「延生護寶液」的銷聲匿跡都充分說明瞭這一點。

第四,品牌「人格化」的約束。要適應未來網路經濟和信息化社會的要求,中國品牌的發展歸宿應該是市場化和國際化,而不是單純的自我化和民族化。中國一些品牌的成長史帶有明顯的個人色彩和時代特色,所以,品牌的自我化和民族化是很多中國品牌的特徵,而這正是中國品牌走向市場化和國際化的羈絆。「愛多」王朝的沒落就是一例。當然,國際化並不是不要民族化,牛仔有牛仔的情調,旗袍有旗袍的風韻,越是想要在國際上立足就越要強調民族化。當然,這種民族化已經是融入了國際化的民族化。

第五,國家品牌形象弱化對企業品牌的影響。在國際市場上,每一個品牌所代表的都是一個國家、一個民族,單個品牌對國家品牌形象的形成會產生漸進性的影響。而單個品牌影響的積累便構成了國家品牌形象。國家品牌的形象一旦形成,會對企業單個的品牌產生致命的影響,這種影響一旦形成很難短期內發生改變,如在國外中國產品的境遇即是如此。

第六,惡劣的外部環境阻礙了中國品牌的健康成長。

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