在工作中投入兴趣，不仅能带来快乐，还能提升效率。（图片来源：Adobe stock）
亚特兰大市郊的一间松饼店，每周好几个早晨会看到一样的画面。一大早走进店里会看到克里斯．卡奈尔（Chris Carneal）坐在后头的老位子。虽然这里是松饼店，但他并没有点松饼，桌上只有蛋与培根，另外还有纸、笔电或书，有时还有位同伴。
时间是早上六点出头，但这已是他晨间习惯的第二阶段。在凌晨四点五十五分起床，五点二分上车，五点十五分到住家附近的健身房，接下来四十五分钟努力健身，再到一旁的松饼店，店员并不在意他的健身器材和悠游步调，也不在意他没点松饼。
这看起来没什么特别，但有助于大忙人解决一个大问题。
克里斯．卡奈尔是布特松公司（Booster Enterprises）的创办人暨执行长，该公司以协助学校募款为主要业务，约有四百位全职员工和二百位兼职员工，员工多数年轻，这甚至是他们第一份“正式”工作，就连很多经理级人员都是初入职场，需要上面有人支援。他与妻子也有四个年幼孩子，经常面对学校等各种活动。由于有这么多人需要他顾，因此很容易变成疲于奔命的多头马车。
然而，他借由早上健身与待在松饼屋，走出了另外一条路─先把时间投资在真正想做的事上，而且是趁家人还在睡觉的时候。他因此感觉自己没那么忙，却能做好更多的事情。
他在六点五分进松饼屋，花五至七分钟祈祷与反思，接着检视当天的行程表，评估“我把那小时剩下的时间拿来思考某个重要议题，像是要怎么推动公司向前？我们接下来能采取哪个大概念或进入哪个大市场？我对此又有什么疑问？”每周会有一天请别人来讨论比较耗脑的问题，进行上班期间做不到的深入讨论。早上七点二十分他动身回家，接下来四十五分钟趁孩子上学前与他们相处，然后再工作一小时，换衣服准备上班（还迅速冲个澡）。
所以当他九点半或十点左右到办公室时，早已全神贯注地工作两个半小时了。他说：“我头脑清楚，跃跃欲试。我在那两个半小时所做的事，比以前整天花六、七甚至八小时做的事还多。”
此外，还有一大改变。在实行这个晨间习惯之前，克里斯．卡奈尔工作时常心不在焉，跟来找他的团队成员交谈时无法全心投入，老是想着其他有待解决的问题，只想赶快谈完以便回头处理与解决，如此才能按照家人希望的时间，在傍晚五点半前后回家。现在他是先解决问题再去上班，早上已经下过苦工，在公司就能处理别人的提问，“我整天头脑清晰，慢慢在走道上行走，与更多人击掌聊天，被拦下来提问都没关系。”事实上，管理阶层的职责就是要去处理这些提问，或是如他所说：“我的团队就是我的工作。”
投资在健身房、松饼屋和自家的时间使他更快乐、放松，白天能见招拆招。由此看来，先做自己喜欢的事似乎能延长时间，他说：“我有时候看手表，想说现在可能是下午两点，没想到竟然才十点半呀！”
本文整理、节录自萝拉．范德康《要忙，就忙得有意义》一书。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
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